Galvenā atšķirība - Line Authority vs Staff Authority
Galvenā atšķirība starp tiešo iestādi un personāla vadību ir tāda, ka vadošā iestāde atspoguļo augstāka un pakļauta attiecības, kam raksturīga lēmumu pieņemšanas spēja, savukārt personāla vadība atsaucas uz tiesībām uz padomu, lai uzlabotu tiešo darbinieku efektivitāti, veicot savus pienākumus. Autoritāte ir saistīta ar lēmumu pieņemšanas pilnvarām, kas ir galvenais aspekts jebkura veida organizācijā. Līnijas un personāla vadība atbilst divu veidu darbiniekiem; līnijas personāls un personāla personāls. Līnijas personāla un personāla loma ir atšķirīga; tādējādi atšķiras arī autoritātes līmeņi.
SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir līnijas pārvalde
3. Kas ir personāla pārvalde
4. Blakus salīdzinājums - līnijas pārvalde vs personāla pārvalde
5. Kopsavilkums
Kas ir līnijas pārvalde?
Līnijas autoritāte ir autoritātes tips, kas atspoguļo augstāka un pakļauta attiecības. Šī ir vissvarīgākā autoritāte organizācijā, kurai raksturīga lēmumu pieņemšanas spēja. Līnijas autoritāte ir dominējošā sastāvdaļa, ko izmanto uzņēmumos ar līniju organizatorisko struktūru, kur tiešas varas līnijas plūst no augstākās vadības, un atbildības līnijas plūst pretējā virzienā.
Līnijas vadība ir vadība no augšas uz leju, kad lēmumus pieņem augstākā vadība un par tiem paziņo zemāka līmeņa darbiniekiem hierarhijā (sistēmā, kurā darbinieki tiek sarindoti pēc relatīvā statusa). Tiešie vadītāji tiek norīkoti vadīt komandas, kas darbojas ar nolūku sasniegt iecerēto rezultātu. Organizācijas ar tiešo autoritāti ļauj labāk īstenot vienotu kontroli.
Līnijas pilnvaras ir mazāk sarežģīts atbildības sadales veids, jo katram darbiniekam ir skaidra sava pozīcija un skaidras pilnvaras un atbildība tiek piešķirta viņiem. Tomēr, tā kā šī ir pieeja no augšas uz leju, tā bieži rada vienvirziena komunikāciju. Lēmumus pieņem augstākā vadība, un zemāka līmeņa darbinieku sūdzības un ierosinājumus nedrīkst nosūtīt atpakaļ augstākajai iestādei. Zemāka līmeņa darbinieki ir tuvāk klientiem. Tādējādi viņu pieredze un ieteikumi būtu jāiekļauj lēmumu pieņemšanā.
01. attēls: Organizāciju hierarhija ir tieši saistīta ar līnijas autoritāti
Kas ir Personāla pārvalde?
Personāla pārvalde atsaucas uz tiesībām saņemt konsultācijas, lai uzlabotu darbinieku efektivitāti, veicot savus pienākumus. Personāla personāls parasti ir neatkarīgi darbinieki, kuri nepiesakās tiešajiem vadītājiem, un tie var būt ārštata darbinieki, kuri uz laiku tiek nodarbināti noteikta uzdevuma veikšanai. Tie ir ļoti specializēti indivīdi, tāpēc viņi tiek nodarbināti viņu ekspertu zināšanu un spējas pievienot vērtību uzņēmumam dēļ.
Personāla personālu nedrīkst nodarbināt visu veidu organizācijas. Tā kā viņi ir ļoti specializēti, viņu pieņemšanas darbā izmaksas ir augstākas. Tādējādi mazām organizācijām tie var nebūt pieejami. Tomēr, jo lielāka ir organizācija, jo lielāka ir vajadzība un iespējas nodarbināt personāla darbiniekus, jo ir vajadzīgas zināšanas daudzveidīgās jomās. Tādējādi organizācijas lielums ir būtisks faktors, nosakot, vai ir jāpieņem personāla personāls.
Personāla personāls organizācijā var strādāt nepilnu darba laiku, sniedzot savu pieredzi. Daži no viņiem var pat sniegt organizācijai padomdevēja lomu, nevis iesaistīties uzņēmējdarbībā. Personāla vadītāji papildina tiešo vadītāju darbu, jo tiešie vadītāji var vairāk laika veltīt ikdienas darbībām un ar to saistīto lēmumu pieņemšanai, kad personāla personāls veic specializētu darbu. Tomēr personāla vadībai netiek piešķirtas pilnvaras pieņemt lēmumus, kas ietekmēs visu uzņēmumu, tikai konkrētajā jomā, par kuru viņi ir atbildīgi.
Ir svarīgi, lai gan līnijas, gan personāla darbinieki cieši sadarbotos, lai nodrošinātu darbības efektivitāti. Tomēr praksē konfliktus starp līnijas un personāla darbiniekiem var redzēt dažkārt pārklājas pienākumu dēļ, kas internē samazina abu efektivitāti.
Kāda ir atšķirība starp līnijas iestādi un personāla pārvaldi?
Atšķirīgs raksts vidū pirms tabulas
Līnijas pārvalde vs Personāla pārvalde |
|
| Līnijas autoritāte ir autoritātes tips, kas atspoguļo augstāka un pakļauta attiecības, ko raksturo lēmumu pieņemšanas spēks. | Personāla pārvalde atsaucas uz tiesībām uz padomu, lai uzlabotu darbinieku efektivitāti, veicot savus pienākumus. |
| Galvenā atbildība | |
| Tiešie vadītāji ir atbildīgi par darbinieku virzīšanu, motivēšanu un uzraudzību, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus. | Galvenais personāla pienākums ir sniegt ekspertu konsultācijas un atbalstu līnijas darbiniekiem, lai nodrošinātu vienmērīgu darbību plūsmu. |
| Specializācija | |
| Specializācijas līmenis zemā līmenī ir zemāks. | Personāla autoritātē vērojama augsta specializācija. |
| Pielāgošana videi | |
| Līnijas iestāde galvenokārt ir piemērota mazām un vidējām organizācijām. | Personāla vadība var sniegt plašākas priekšrocības liela mēroga organizācijām. |
Kopsavilkums - Line Authority vs Staff Authority
Atšķirība starp tiešo iestādi un personāla vadību ir atkarīga no personāla, kuram šī iestāde ir piešķirta. Lēmumu pieņemšanas spēja ikdienas darbībās ir saistīta ar tiešo autoritāti, savukārt personāla vadība nodarbojas ar specializētu darbu, kas sniedz palīdzību līnijas darbiniekiem. Kaut arī autoritāte ir redzama visu veidu organizācijās, personāla pilnvaras ir atrodamas izvēlētajās organizācijās, īpaši liela mēroga organizācijās.
