Galvenā atšķirība - pārmaiņu vadība pret izmaiņu vadību
Izmaiņu vadība un pārmaiņu vadība ir divas līdzīgas pieejas, lai ieviestu izmaiņas organizācijā, tomēr starp tām ir zināma atšķirība pieejas un izmaiņu lieluma ziņā. Galvenā atšķirība starp šiem diviem terminiem ir tā, ka izmaiņu pārvaldība ir procesu, mehānismu un rīku kopuma izmantošana, lai organizācija varētu pāriet no pašreizējā stāvokļa uz vēlamo nākotnes stāvokli, savukārt pārmaiņu vadība ir spēja vadīt, vadīt un ļautu pārmaiņu procesam sasniegt vēlamo labklājības līmeni nākotnē. Pārmaiņas ir neizbēgamas jebkurai organizācijai, lai tiktu galā ar mainīgo vidi. “Pielāgoties vai nomirt” ir tas, ko evolūcija ir iemācījusi cilvēcei. Pārmaiņas noved jebkuru organizāciju uz vēlamo nākotnes stāvokli, ja to pienācīgi uzrunā. Lai rosinātu pārmaiņas, organizācijās tiek izmantotas dažādas metodes. Šādas pieejas vai nu ietilpst izmaiņu vadības vai pārmaiņu vadības kategorijā. Globalizācija un pastāvīgas tehnoloģiskās inovācijas tiek minētas kā galvenie faktori, kas veicina pārmaiņas biznesā.
Kas ir izmaiņu vadība?
Izmaiņu pārvaldība ietver procesu, mehānismu un rīku kopumu, kas ir paredzēti, lai palīdzētu izmaiņu gadījumā vienmērīgai pārejai. Izmantojot šos rīkus, organizācijas cenšas nodrošināt, lai izmaiņas tiktu uzraudzītas un saglabātu vadītāju kontroli. Turklāt, mainoties izmaiņām, mēdz notikt traucējumi darbinieku vidū, un spriedze plūst. Sacelšanās hierarhijas vidū un skaidras naudas iztukšošana ir potenciālo situāciju scenāriji. Izmaiņu vadība nodrošina, ka nenotiek šī darbinieka un naudas pārtraukšana. Tas ir veids, kā veikt izmaiņas un saglabāt to kontroli.
Pārmaiņu vadība tiek veikta ar vadības grupām un ārējiem konsultantiem, kuriem ir pieredze izmaiņu vadībā. Vadītāji strādās pārmaiņu virzienā. Kad izmaiņas tiks veiktas saskaņā ar plānu, darbinieki jutīsies iesaistīti pārmaiņu procesā un kopīgi strādās, lai sasniegtu vēlamo stāvokli. Parasti izmaiņu pārvaldība ir saistīta ar nelielām izmaiņām un ilgstošām pārejām, ja tās ir lielākas izmaiņas.
Kas ir pārmaiņu vadība?
Pārmaiņu vadība ir saistīta ar pārmaiņu steidzamību un lielākām pārmaiņām, ja tiek iecerēts jauns redzējums. Pārmaiņu vadību var definēt kā spēju vadīt, vadīt un ļaut pārmaiņu procesam sasniegt vēlamo labklājības līmeni nākotnē. Turklāt nomierinoši jārūpējas par saistītajiem cilvēkiem ar pārmaiņām. Pārmaiņu vadības identificējamie kopīgie atribūti ir:
- Spēja izstrādāt jaunas pieejas vai domāt ārpus kastes
- Labāku, ātrāku un lētāku ceļu noteikšana
- Liekot cilvēkiem iepirkties pārmaiņās un pārveidojot viņus par pārmaiņu sekotājiem
- Mudinot citus novērtēt pārmaiņas
Šīs līderības īpašības nav izplatītas visiem vadītājiem. Harizmātiski līderi, kuriem ir augstas savstarpējo attiecību prasmes cilvēku vadīšanā, bieži tiek saistīti ar pārmaiņu vadību. Viņi tikai var vadīt pārmaiņas un likt darbiniekiem pieņemt izmaiņas. Pārmaiņu vadītājiem ir iespējas:
- Pareizi definējiet apgabalus izmaiņām
- Vienmērīgi pārvaldiet pārmaiņu iniciatīvas, paredzot, sagatavojot un efektīvi reaģējot uz šķēršļiem
- Atvērtas, uzņēmīgas darba vides veidošana
- Cilvēku iesaistīšana pārmaiņu iniciatīvā visos līmeņos
Plašas pārmaiņas ir saistītas ar sarežģītu situāciju pārvaldīšanu, kur kultūras un sociālo faktoru izpratne ir vitāli svarīga. Šādām situācijām nepieciešama novatoriska pieeja, izstrādājot praktiskas stratēģijas, lai panāktu optimālu risinājumu problēmām, kas rodas no šīm sarežģītajām situācijām.
Pārmaiņu vadītājs seko pārmaiņu vadītājam, lai strādātu pārmaiņu virzienā. Pārmaiņu vadībā darbinieki tiek pilnvaroti pārvērst sapni par pārmaiņām realitātē. Pārmaiņu vadībā lietas var iziet ārpus kontroles, atšķirībā no izmaiņu pārvaldības. Satraukumu izraisīs pārmaiņu kontroles pakāpe. Tomēr pārmaiņu vadītāja prasme var nodrošināt, ka kontroli var atgūt, un pārmaiņas var dot labumu masām.
Kāda ir atšķirība starp izmaiņu vadību un pārmaiņu vadību?
Pārmaiņu vadības un pārmaiņu vadības definīcija
Izmaiņu vadība: izmaiņu pārvaldība ir procesu, mehānismu un rīku kopuma izmantošana, kas ļauj organizācijai to pāriet no pašreizējā stāvokļa uz vēlamo nākotnes stāvokli.
Pārmaiņu vadība: pārmaiņu vadība ir spēja vadīt, vadīt un ļaut pārmaiņu procesam sasniegt vēlamo labklājības līmeni nākotnē.
Pārmaiņu vadības un pārmaiņu vadības raksturojums
Iestāde
Izmaiņu vadība: pārmaiņu vadība drīzāk veicinās izmaiņas, nevis virzīs pārmaiņas.
Pārmaiņu vadība: pārmaiņu vadība būs pārmaiņu virzītājspēks, kas pārmaiņu vadītājam dod pilnīgu kontroli pār pāreju.
Kontrole
Izmaiņu vadība: izmaiņu pārvaldības mērķis ir padarīt pāreju raitu un efektīvu. Turklāt tā mērķis ir pilnībā kontrolēt izmaiņas visā pārejas procesā.
Pārmaiņu vadība: pārmaiņu vadība ir saistīta ar daudziem riskiem, jo jaunais sasniedzamais redzējums ir plašs. Tātad riska panesšana un virzība uz priekšu tiek uzskatīta par galveno izaicinājumu pārmaiņu vadībā. Vadība, kas var iedvesmot citus, var mazināt šādus riskus.
Pārmaiņu mērogs
Izmaiņu pārvaldība: izmaiņu pārvaldība ir saistīta ar nelielām izmaiņām un izmaiņu ieviešanu vadāmu darbību sērijās.
Mainīt līderību: pārmaiņu vadība ir saistīta ar plašām izmaiņām.
Steidzamība
Izmaiņu vadība: procedūras, plānotie mērķi un budžeti ir daļa no izmaiņu pārvaldības. Pāreja tiek plānota krietni priekšā, pirms izmaiņu ieviešanas.
Pārmaiņu vadība: pārmaiņu vadība ir reakcija uz steidzamu prasību pēc izmaiņām.
Atbilde
Izmaiņu vadība: pārmaiņu pārvaldībā izmaiņas ir plānotas darbības un tiek integrētas status quo.
Pārmaiņu vadība: līdz ar izmaiņām vadība mainās inovatīvi, ar jaunu domāšanu, lai virzītu pārmaiņas.
Cilvēka pārmaiņu elements
Pārmaiņu vadība: cilvēki strādā kopā, lai veiktu pāreju pārmaiņu vadībā. Procesu kopums un plānotā pieeja liek cilvēkiem iesaistīties, un motivācijas rīki mudina cilvēkus pielāgoties pārmaiņām.
Pārmaiņu vadība: pārmaiņu vadībā cilvēki seko līderim, lai padarītu izmaiņas iespējamas. Viņi arī tiks pilnvaroti panākt izmaiņas.
Mēs esam klasificējuši atšķirības starp izmaiņu vadību un izmaiņu vadību. Tāpat kā iepriekš minētajā izmaiņu vadībā un pārmaiņu vadībā ir būtiskas atšķirības. Vide izvēlas pieeju, kas jāievēro. Pārmaiņu vadība ir salīdzinoši vieglāks uzdevums, savukārt pārmaiņu vadībai ir daudz nenoteiktības un risku.
