Galvenā atšķirība - proaktīva un reaktīva riska pārvaldība
Pirms lasīt par atšķirību starp proaktīvu un reaktīvu riska pārvaldību, vispirms apskatīsim, kas ir riska pārvaldība. Kļūdas ir izplatītas jebkurā darba vidē. Šādas kļūdas var rasties cilvēku kļūdu, negaidītu nelaimes gadījumu, dabas katastrofu un trešo personu lēmumu dēļ, kas ietekmē organizāciju. Šādas kļūdas var būt vai nu novēršamas, vai nenovēršamas. Šādu kļūdu samazināšanas un tās seku mazināšanas plāns negadījuma laikā ir pazīstams kā riska pārvaldība. Tas ietver risku identificēšanu, novērtēšanu un prioritāšu noteikšanu. Riska vadības mērķis ir novērst nenoteiktības ietekmi uzņēmējdarbībā. Tagad pievērsīsimies proaktīvai un reaktīvai riska pārvaldībai. Lai gan abiem ir viens un tas pats mērķis, process un riska noteikšana atšķir šos divus riska pārvaldības stilus. Galvenā atšķirība starp proaktīvu un reaktīvu riska pārvaldību ir tāda, ka reaktīvā riska pārvaldība ir uz reakciju balstīta riska pārvaldības pieeja, kas ir atkarīga no negadījumu novērtēšanas un uz revīziju balstītiem atklājumiem, savukārt proaktīva riska pārvaldība ir adaptīva, slēgta cikla atgriezeniskās saites kontroles stratēģija, kuras pamatā ir mērījumi un novērošana.
Kas ir reaktīvā riska pārvaldība?
Reaktīvā riska pārvaldību bieži salīdzina ar ugunsdzēsības scenāriju. Reaktīvā riska pārvaldība sāk darboties, tiklīdz notiek nelaime vai pēc revīzijas tiek konstatētas problēmas. Negadījums tiek izmeklēts, un tiek veikti pasākumi, lai izvairītos no līdzīgiem notikumiem nākotnē. Turklāt tiks veikti pasākumi, lai mazinātu negatīvo ietekmi, ko incidents varētu izraisīt uzņēmējdarbības rentabilitāti un ilgtspēju.
Reaktīvā riska pārvaldība katalogizē visus iepriekšējos negadījumus un tos dokumentē, lai atrastu kļūdas, kas izraisa negadījumu. Preventīvie pasākumi tiek ieteikti un ieviesti, izmantojot reaktīvā riska pārvaldības metodi. Tas ir agrākais riska pārvaldības modelis. Reaktīvā riska pārvaldība var izraisīt nopietnu kavēšanos darba vietā, jo nav sagatavota jauniem negadījumiem. Nesagatavotība padara risināšanas procesu sarežģītu, jo nelaimes gadījumu vajadzību izmeklēšana un risināšana ir saistīta ar lielām izmaksām, kā arī ar lielām izmaiņām.
Kas ir proaktīva riska pārvaldība?
Pretēji reaktīvā riska pārvaldībai proaktīva riska pārvaldība cenšas identificēt visus attiecīgos riskus agrāk, pirms notiek negadījums. Pašreizējai organizācijai ir jātiek galā ar strauju vides pārmaiņu laikmetu, ko izraisa tehnoloģiskie sasniegumi, ierobežojumu atcelšana, sīva konkurence un pieaugošās sabiedrības rūpes. Tātad riska pārvaldība, kas balstās uz pagātnes incidentiem, nav laba izvēle nevienai organizācijai. Tāpēc riska pārvaldībā bija nepieciešama jauna domāšana, kas pavēra ceļu proaktīvai riska pārvaldībai.
Proaktīvu riska pārvaldību var definēt kā “Adaptīvu, slēgta cikla atgriezeniskās saites kontroles stratēģiju, kuras pamatā ir mērījumi, pašreizējā drošības līmeņa novērošana un plānotais tiešais mērķa drošības līmenis ar radošu intelektualitāti”. Definīcija attiecas uz tādu cilvēku elastību un radošo intelektuālo spēku, kuriem ir liela drošības sajūta. Lai gan cilvēki ir kļūdu avots, tie var būt arī ļoti svarīgs drošības avots atbilstoši proaktīvai riska pārvaldībai. Turklāt slēgta cikla stratēģija attiecas uz robežu izveidošanu, lai tās darbotos. Tiek uzskatīts, ka šīm robežām ir drošs veiktspējas līmenis.
Nelaimes gadījumu analīze ir daļa no proaktīvas riska pārvaldības, ar kuras palīdzību tiek veidoti negadījumu scenāriji un tiek identificēti galvenie darbinieki un ieinteresētās personas, kas var izraisīt kļūdu negadījumā. Tātad, arī proaktīvā riska pārvaldībā pagātnes negadījumi ir svarīgi.
Kāda ir proaktīvā un reaktīvā riska pārvaldība?
Tagad mēs aplūkosim atšķirības starp abām riska pārvaldības pieejām.
Proaktīvas un reaktīvas riska pārvaldības definīcija
Reaktīvs: "Uz reakciju balstīta riska pārvaldības pieeja, kas ir atkarīga no negadījumu novērtēšanas un uz revīziju balstītiem atklājumiem."
Proaktīvs: “Adaptīva, slēgta cikla atgriezeniskās saites kontroles stratēģija, kuras pamatā ir mērījumi, pašreizējā drošības līmeņa un plānotā skaidra mērķa drošības līmeņa novērošana ar radošu intelektualitāti.”
Proaktīvas un reaktīvas riska pārvaldības mērķis
Reaktīvā riska pārvaldība: Reaktīvā riska pārvaldība mēģina mazināt tādu pašu vai līdzīgu negadījumu tendenci, kas notika iepriekš, atkārtoties nākotnē.
Proaktīva riska pārvaldība: Proaktīva riska pārvaldība mēģina mazināt jebkādu negadījumu tendenci nākotnē, nosakot darbību robežas, kur robežas pārkāpšana var izraisīt nelaimes gadījumu.
Proaktīvas un reaktīvas riska pārvaldības iezīmes
Laika posms
Reaktīvā riska pārvaldība: Reaktīvā riska pārvaldība ir atkarīga tikai no iepriekš veiktas nejaušas analīzes un reaģēšanas.
Proaktīva riska pārvaldība: Proaktīva riska pārvaldība apvieno jauktu pagātnes, tagadnes un nākotnes prognozēšanas metodi, pirms tiek meklēti risinājumi, lai izvairītos no riskiem.
Elastīgums
Reaktīvā riska pārvaldība: Reaktīvā riska pārvaldība savā pieejā neiekļauj cilvēku prognozēšanas, radošuma un problēmu risināšanas spējas, kas padara to mazāk elastīgu izmaiņām un izaicinājumiem.
Proaktīva riska pārvaldība: Proaktīva riska pārvaldība ietver radošu domāšanu, prognozēšanu. Turklāt tas ir atkarīgs no negadījuma avota, lai samazinātu negadījumu, kas ir cilvēka īpašība. Tātad tas ļauj tam ļoti pielāgoties mainīgajai videi.
Šeit mēs esam detalizēti aprakstījuši proaktīvu un reaktīvu riska pārvaldību un atšķirības starp abām riska pārvaldības pieejām. Proaktīva riska pārvaldība ir ieteicamāka, un pašreizējās organizācijas to pielāgo.
Attēla pieklājība: “Riska pārvaldības elementi”. (Publiskais domēns), izmantojot Wikimedia Commons
