Atalgojums vs stimuls
Atlīdzības un stimuli ir cilvēkresursu vadības paņēmieni, ko darba devēji izmanto, lai efektīvi pārvaldītu savu darbaspēku. Atalgojumi un stimuli tiek izmantoti darba vietā motivācijai, morāles uzlabošanai, produktivitātes paaugstināšanai un darba ņēmēju mudināšanai dot savu labāko darba kvalitāti. Atalgojums un stimuli ir izdevīgi gan darba devējiem, gan darba ņēmējiem, jo tie veicina pozitīvas darba vides izveidi. Tomēr pastāv vairākas atšķirības starp veidu, kādā katrs mehānisms tiek izmantots šim nolūkam. Raksts piedāvā skaidru pārskatu par katru un izskaidro līdzības un atšķirības starp atlīdzībām un stimuliem.
Kas ir atlīdzība?
Atalgojums ir ieguvums, kas tiek sniegts, atzīstot sasniegumus, kalpošanu, atzīstamu uzvedību utt. Atlīdzība tiek piešķirta darbiniekam tikai pēc tam, kad viņš / viņa ir pierādījis savu pozitīvo izturēšanos un sasniegumus. Atalgojuma mērķis ir parādīt darbiniekiem, ka viņu darbs un pūles tiek novērtēti un tiek piešķirti kā atzinība par jau paveikto darbu, kā arī kā motivācija turpināt uzlabot viņu darba kvalitāti. Atlīdzība var būt naudas forma vai pat būt nemonetāra rakstura. Naudas atlīdzība var būt algas palielināšana, prēmijas utt. Nemonetāru atlīdzību piemēri ir paaugstināšana amatā, apmaksāts atvaļinājums, elastīgs darba laiks utt.
Kas ir stimuls?
Stimuli ir priekšrocības, kuras tiek solītas darbiniekiem, lai motivētu viņus sasniegt labāko un nepārtraukti uzlabot viņu uzvedību, produktivitāti un izlaidi. Stimuli tiek piešķirti darbiniekiem, kuru darba rezultāti ir zemāki par nominālvērtību, un lai viņus mudinātu sasniegt vēlamo veiktspējas līmeni vai izvirzīto mērķi. Stimula piemērs varētu būt “dāvanu sertifikāta 200 ASV dolāru apmērā apbalvošana darbiniekam, sasniedzot pārdošanas apjomu pieaugumu par 30% mēnesī”. Citu stimulu piemēri ir pārdošanas komisijas, darbinieku akciju opcijas, labākas biroju un darba telpas, lielākas piemaksas utt. Stimula mērķis ir motivēt un iedrošināt darbiniekus sasniegt vēlamo sniegumu, efektivitāti un produkcijas līmeni.
Kāda ir atšķirība starp stimulu un atlīdzību?
Neskatoties uz viņu līdzību motivēt un mudināt darba ņēmējus sasniegt labākus darba sasniegšanas līmeņus, starp abiem ir vairākas atšķirības. Galvenā atšķirība slēpjas laika grafikos, kuros katrs tiek piedāvāts. Pēc darba pabeigšanas un pēc tam, kad darbinieks pierāda savu vērtību, tiek piedāvāta atlīdzība. Iepriekš tiek piedāvāts stimuls, kura mērķis ir uzlabot to darbinieku sniegumu, kuri neatbilst paredzētajiem standartiem vai noteiktajiem mērķiem.
Lai gan atlīdzība ir priekšrocības, kas tiek piešķirtas darbiniekiem, kuri šobrīd strādā labi, stimuli tiek piešķirti darbiniekiem, kuru darba rezultāti nav līdzvērtīgi. Stimuls ir iedrošinājums darboties labāk, un, tiklīdz darbinieks sasniedz gaidītos mērķus, stimuls kļūst par atlīdzību, kurā darbinieks saņem solīto labumu. Gan atlīdzības, gan stimuli ir vairāki galvenie ieguvumi. Runājot par darbinieku, pieaug morāle, motivācija un apmierinātība ar darbu, kā rezultātā tiek radīta pozitīva darba vide. Savukārt darba devēji var gūt labumu no uzlabotas efektivitātes un produktivitātes, kas var dot lielāku peļņu.
Kopsavilkums:
Atalgojums pret stimulu
• Apbalvojumi un stimuli ir cilvēkresursu vadības paņēmieni, ko darba devēji izmanto, lai efektīvi pārvaldītu savu darbaspēku.
• Darba vietā tiek izmantoti atalgojumi un stimuli, lai motivētu, uzlabotu morāli, palielinātu produktivitāti un mudinātu darba ņēmējus sniegt vislabāko darba kvalitāti.
• Atalgojums ir ieguvums, ko sniedz, atzīstot sasniegumus, kalpošanu, atzīstamu uzvedību utt.
• Atalgojums darbiniekam tiek piešķirts tikai pēc tam, kad viņš / viņa ir pierādījis savu pozitīvo uzvedību un sasniegumus.
• Stimuli ir ieguvumi, kas tiek solīti darbiniekiem, lai motivētu viņus sasniegt vislabāko un nepārtraukti uzlabot viņu uzvedību, produktivitāti un sniegumu.
• Stimuli tiek piešķirti darbiniekiem, kuru darba rezultāti ir zemāki par nominālvērtību, un lai viņus mudinātu sasniegt vēlamo veiktspējas līmeni vai izvirzīto mērķi.
• Galvenā atšķirība slēpjas termiņos, kādos katrs tiek piedāvāts. Pēc darba pabeigšanas un pēc tam, kad darbinieks ir pierādījis savu vērtību, tiek piedāvāta atlīdzība. Iepriekš tiek piedāvāts stimuls, kura mērķis ir uzlabot to darbinieku sniegumu, kuri neatbilst paredzētajiem standartiem vai noteiktajiem mērķiem.
