Stratēģiskā vs finanšu plānošana
Atšķirība starp stratēģisko un finanšu plānošanu ir tāda, ka finanšu plānošana ir saistīta ar finanšu plānošanu vai naudas plūsmu izmantošanu noteiktā laika periodā, savukārt stratēģiskā plānošana ir organizācijas ceļveža plānošana. Finanšu plānošana tiek veikta, lai sasniegtu izvirzītos finanšu mērķus. Tad stratēģiskā plānošana nosaka nākotnes plānus, ņemot vērā uzņēmuma redzējumu un misiju. Uzņēmuma panākumi ir atkarīgi no šīs plānošanas efektivitātes.
Kas ir finanšu plānošana?
Finanšu plānošana attiecas uz līdzekļu pārvaldīšanas procesu. Finanšu plāns norāda naudas ieplūdi un naudas plūsmu noteiktā periodā. Lai sasniegtu organizācijas finanšu mērķus, tiek izveidots finanšu plāns.
Lielākajā daļā organizāciju ir atsevišķa finanšu nodaļa, lai plānotu finanšu darbības. Finanšu nodaļa ir atbildīga par tādu finanšu pārskatu sagatavošanu kā peļņas vai zaudējumu aprēķins, bilance un naudas plūsmas pārskats konkrēta perioda beigās. Budžeti tiek sagatavoti, atsaucoties uz šiem paziņojumiem.
Budžeta plānošana ir neatņemama finanšu plānošanas sastāvdaļa. Budžetu var saukt par iepriekš noteiktu nākamā perioda tāmi. Piemēram: Skaidras naudas budžets, pārdošanas budžets, ražošanas budžets utt. Parasti budžetus sagatavo, salīdzinot ar iepriekšējo gadu uzņēmuma sniegumu. Plānojot nākamos projektus, ir nepieciešama budžeta plānošana.
Kas ir stratēģiskā plānošana?
Mūsdienu konkurētspējīgā biznesa vidē ir ļoti svarīgi izveidot stratēģisku plānu biznesa organizācijas izdzīvošanai. Stratēģiskās plānošanas galvenais mērķis ir noteikt organizācijas virzienu vai redzējumu, un pēc tam resursi jāsaskaņo ar uzņēmuma mērķiem.
Stratēģija paredz, • ceļvedis uzņēmumam, lai sasniegtu konkurences priekšrocības.
• spēles plāns klientu iepriecināšanai.
• recepte uzņēmējdarbībai.
• formula, lai sasniegtu ilgtermiņa izcilu tirgus veiktspēju.
Stratēģisko plānošanu var uzskatīt par pakāpenisku procesu, kā norādīts zemāk redzamajā diagrammā.
Pirmais solis ir izstrādāt stratēģisko redzējumu, kas nosaka organizācijas galveno mērķi. Saskaņā ar redzējumu tiek noteikti stratēģiskie mērķi un finanšu mērķi. Tad nākamais solis ir izstrādāt stratēģiju, lai sasniegtu izvirzītos mērķus un redzējumu, un pēc tam īstenot stratēģiju. Pēc tam monitorings ir nepieciešams, lai novērtētu veiktspēju un veiktu nepieciešamās korekcijas. Visbeidzot, atkarībā no dažādiem apstākļiem procesa posmus var pārskatīt.
Stratēģisko plānošanu var identificēt kā organizācijas vadības darbību, kuru izmanto, lai noteiktu prioritātes, koncentrētos uz enerģiju un resursiem, nodrošinātu, ka darbinieki un citas ieinteresētās puses strādā kopīgu mērķu sasniegšanā, stiprina darbību, gūst gaidītos rezultātus. Tas ir sava veida visu organizācijas darbinieku kopīgs darbs, un tāpēc panākumi ir atkarīgi no viņu ieguldījuma organizācijas mērķu sasniegšanā.
Kāda ir atšķirība starp stratēģisko un finanšu plānošanu?
• Stratēģiskais plāns norāda virzienu uz stratēģisko mērķu (uzņēmuma redzējums) sasniegšanu, savukārt finanšu plāns parāda virzību uz finanšu mērķu sasniegšanu.
• Finanšu plāns ir nepieciešams naudas plūsmu pārvaldīšanai uzņēmumā, savukārt stratēģiskais plāns ir nepieciešams resursu saskaņošanai atbilstoši uzņēmuma galīgajiem mērķiem.
• Stratēģiskais plāns ir soli pa solim paredzēts process, kurā ietilpst pieci soļi: stratēģiskā redzējuma veidošana, mērķu noteikšana, stratēģijas izstrāde, stratēģijas īstenošana un izpilde, stratēģijas panākumu uzraudzība un darbību pārskatīšana atbilstoši izmaiņām stratēģijā uzņēmējdarbības vide.
