Stratēģiskā vs operatīvā plānošana
Atšķirība starp stratēģisko un operatīvo plānošanu ir tāda, ka stratēģiskā plānošana tiek veikta, lai sasniegtu uzņēmuma ilgtermiņa mērķus, savukārt darbības plānošana ir vērsta uz uzņēmuma īstermiņa mērķu sasniegšanu. Abi tiek uzskatīti par organizācijām ļoti svarīgiem. Tāpēc šajā rakstā analizēti šie divi jēdzieni un atšķirība starp stratēģisko un operatīvo plānošanu.
Kas ir stratēģiskā plānošana?
Stratēģija sastāv no konkurences un biznesa pieeju kombinācijas, ko vadītāji izmanto biznesa vadīšanai. Stratēģiskajā plānā ir izklāstīta ceļa karte uzņēmuma galīgā redzējuma sasniegšanai. Augstākā vadība ir atbildīga par stratēģijas izstrādi.
Sākotnēji stratēģijas plānošanas procesā ir būtiski analizēt organizācijas iekšējo un ārējo uzņēmējdarbības vidi (mikro un makro vidi) un uzņēmuma pašreizējās tendences. Makro vides analīzei var izmantot PESTEL analīzi un portera piecu spēku teoriju. SWOT analīzē mikrovides analīzei var izmantot SW (stiprās un vājās puses), savukārt organizācijas makro vides analīzei var izmantot OT (iespējas un draudi). Tad uzņēmuma stratēģijām jābūt vērstām uz iekšējām stiprajām pusēm un ārējām iespējām, lai iegūtu vairāk labumu.
Konkurētspējīgā biznesa vidē augstākajai vadībai ir liels izaicinājums izstrādāt efektīvus uzņēmuma stratēģiskos plānus. Lai gan tas viņiem ir izaicinājums, uzņēmumam tā ir būtiska prasība, jo tā parāda maršrutu, kurā jāsaskaņo visi resursi. Uzņēmuma panākumi ir atkarīgi no stratēģiskās plānošanas procesa efektivitātes līmeņa.
Kas ir operatīvā plānošana?
Darbības plānos ir sniegta detalizēta ceļa karte, kurā aprakstīts, kā un kurš veiks darbības. Citiem vārdiem sakot, operatīvie plāni ir ļoti taktiski un īstermiņa. Darbības plāni tiek veidoti, balstoties uz organizācijas stratēģiskajiem plāniem.
Darbības plānošanu var uzskatīt par vadības rīku, kas atvieglo organizatorisko resursu, piemēram, finanšu resursu, fizisko resursu un cilvēkresursu, koordināciju, lai sasniegtu stratēģiskajā plānā izvirzītos mērķus.
Darbības plānos jāietver skaidri mērķi, veicamās darbības, paredzamie kvalitātes standarti, vēlamie rezultāti, personāla un resursu prasības un dažādi citi uzraudzības mehānismi. Organizācijas funkcionālo zonu vidējā vadība ir atbildīga par darbības plānu izveidi.
Kāda ir atšķirība starp stratēģisko un operatīvo plānošanu?
• Stratēģiskā plānošana ir vērsta uz uzņēmuma ilgtermiņa mērķiem, savukārt darbības plānošana ir vērsta uz uzņēmuma īstermiņa mērķiem.
• Darbības plāni tiek veidoti, balstoties uz stratēģiskajiem plāniem.
• Stratēģiskos plānus veido augstākā vadība, savukārt darbības plānus - organizācijas vidējā vadība.
• Stratēģiskie plāni tiek veidoti, lai sasniegtu organizācijas redzējumu, savukārt darbības plāni tiek veidoti stratēģisko plānu izpildei un īstenošanai.
• Organizācijām jāveic gan periodiska stratēģiskā plānošana, gan nepārtraukta darbības plānošana.
Papildu lasījums:
