Mīkstināšana pret neparedzētiem gadījumiem
Riska pārvaldība tiek definēta kā risku identificēšana, novērtēšana un prioritāšu noteikšana vai nenoteiktības ietekme ieguldījumu lēmumu pieņemšanā. Ir ļoti svarīgi pārvaldīt risku, lai izvairītos no nepanesamiem zaudējumiem vai bankrota. Riska pārvaldībā tiek izmantotas divas stratēģijas, kas tiek mazinātas un iespējamas. Riska mazināšana un ārkārtas situāciju plānošana ir savstarpēji ļoti cieši saistītas, jo tās ir darbības, kas tiek izmantotas lielākā riska pārvaldības procesā. Tomēr starp šiem diviem un laika grafiku ir vairākas atšķirības. Raksts piedāvā skaidru katras riska pārvaldības stratēģijas skaidrojumu un izskaidro abu līdzību un atšķirības.
Kas ir riska mazināšana?
Riska mazināšana ir radušos problēmu risināšanas process vai riska ietekmes mazināšana, tiklīdz tas rodas. Citiem vārdiem sakot, riska mazināšana cenšas samazināt risku, kas materializējas. Riska mazināšanu var uzskatīt arī par metodi, ko izmanto, lai kontrolētu jau izdarītos zaudējumus un samazinātu tā triecienu vai sekas, ko tas var radīt organizācijai.
Lai arī riska mazināšana tiek veikta pēc kaitējuma iestāšanās, mazināšanas stratēģijas būtu iepriekš jāplāno un jāpaziņo visā organizācijā, lai krīzes laikā tās varētu pareizi īstenot. Piemēram, gadījumā, ja firmā notiek arodbiedrības streiks, nestrādās darbinieki, kas apturēs ražošanu un pārdošanu. Lai atrisinātu šo problēmu vai samazinātu šajā situācijā nodarītos zaudējumus, uzņēmums veiks pārrunas ar arodbiedrību un centīsies izpildīt darbinieku prasības. Tas ir riska mazināšanas process, ko izmanto krīzes pārvarēšanai.
Kas ir ārkārtas rīcības plāns?
Ārkārtas gadījumi ir plānošanas process, kurā uzņēmums nāks klajā ar dažiem rezerves plāniem gadījumā, ja risks tiks īstenots. Ārkārtas rīcības plānu sauc arī par rīcības plānu sliktākajam scenārijam. Šādi plāni ir svarīgi organizācijai, jo tie palīdz organizācijai ātri pielāgoties izmaiņām, vienlaikus ciešot mazāk seku. Piemēram, uzņēmums var ieviest jaunu produktu tirgū ar cerību, ka līdz vienam gadam produkts nesaskaras ar lielu konkurenci (tas ir laiks, kas varētu būt vajadzīgs, lai konkurenti varētu izstrādāt līdzīgu produktu). Tomēr konkurents 6 mēnešu laikā izlaiž tirgū identisku produktu. Uzņēmumam vajadzēja veikt kādu ārkārtas situāciju plānošanu, lai noteiktu, kādas darbības varētu veikt gadījumā, ja šāda situācija izveidotos.
Kāda ir atšķirība starp risku mazināšanu un neparedzētu gadījumu?
Riska pārvaldība ir būtiska organizācijām, lai nodrošinātu biznesa ilgtermiņa un vienmērīgu darbību. Riska pārvaldībai ir divas daļas; riska mazināšana un ārkārtas situāciju plānošana. Starp abām stratēģijām ir vairākas atšķirības. Riska mazināšana tiek veikta pēc riska iestāšanās kā pasākums, lai “iztīrītu jucekli”; ārkārtas situāciju plānošana tiek izmantota pirms riska reāla rašanās, un tā ir rezerves plāna izstrāde, lai novērstu risku, ja kaut kas noiet greizi. Riska mazināšana ir vērsta uz krīzes seku mazināšanu, savukārt ārkārtas situāciju plānošana tiek izmantota, lai noteiktu, kā problēmas var atrisināt krīzes gadījumā. Svarīga gan riska mazināšanas, gan ārkārtas situāciju plānošanas sastāvdaļa ir prasība identificēt riskus pirms to īstenošanas. Riska svēršana un prioritāšu noteikšana ir arī svarīgs process, kas nepieciešams mazināšanai un neparedzētiem gadījumiem, jo riska pārvaldībai jābūt vērstai galvenokārt uz visbīstamākajiem riskiem.
Kopsavilkums:
Mīkstināšana pret neparedzētiem gadījumiem
• Riska pārvaldība ir būtiska organizācijām, lai nodrošinātu biznesa ilgtermiņa un vienmērīgu darbību. Riska pārvaldībai ir divas daļas; riska mazināšana un ārkārtas situāciju plānošana.
• Riska mazināšana ir radušos problēmu risināšana vai riska ietekmes mazināšana, tiklīdz tā rodas.
• Ārkārtas gadījumi ir plānošanas process, kurā uzņēmums nāks klajā ar dažiem rezerves plāniem gadījumā, ja risks tiks īstenots.
• Riska mazināšana ir vērsta uz krīzes seku mazināšanu, savukārt ārkārtas situāciju plānošana tiek izmantota, lai noteiktu, kā problēmas var atrisināt krīzes gadījumā.
