Lēmumu pieņemšana vs problēmu risināšana
Lēmumu pieņemšana un problēmu risināšana ir divas galvenās vadības funkcijas. Ir ierasts redzēt uzņēmumu vadītājus iesaistīties lēmumu pieņemšanā un problēmu risināšanā. Problēmu risināšana ietver problēmas noteikšanu. Problēma tiek definēta, uzdodot dažus jautājumus, piemēram, "kas liek domāt, ka ir problēma?" un "kā tas notiek?"
Situācijas apsvēršana, kurai raksturīga problēmas neesamība, ir lēmumu pieņemšanas kodols. Citiem vārdiem sakot, ja jūs sākat domāt par to, kāda būs situācija, kad problēma tiks atrisināta, jūs gatavojaties pieņemt lēmumus. Tādējādi lēmumu pieņemšana un problēmu risināšana ir gandrīz integrēta.
Problēmu risināšana sastāv no iespējamo problēmas cēloņu aplūkošanas. No otras puses, lēmumu pieņemšana sastāv no pieejas, lai atrisinātu problēmu. Jums būs jāpiedalās prāta vētrā, lai uzzinātu problēmas risinājumus lēmumu pieņemšanā. Labā lēmumu pieņemšanā svarīga ir sānu un radoša domāšana.
Īsumā lēmumu pieņemšanu var saukt par rīcības plāna procesu. Rīcības plānā ietilpst problēmas risināšanai nepieciešamā laika aprēķins. Tajā aplūkots arī laiks, kas nepieciešams risinājuma ieviešanai. Visbeidzot, tas attiecas uz plāna paziņošanu visiem, kas iesaistīti risinājuma ieviešanā.
Problēmu risināšana sastāv no tā, kā pierakstīt dažādu problēmas cēloņu aprakstu jautājumos, piemēram, kur, kā, ar ko un kāpēc. Lēmumu pieņemšana ir saistīta ar visu šo jautājumu risinājumu meklēšanu, piemēram, kā, kur, ar ko un kāpēc, veidojot plānu, kas jāīsteno.
Problēmu risināšana pati par sevi ir pieredze, kas jāpiedzīvo katrā korporatīvajā iestādē. No otras puses, lēmumu pieņemšana ir apsvērums tam, ko esat iemācījies no problēmu risināšanas. Tādējādi problēmu risināšana un lēmumu pieņemšana lielā mērā ir integrēta.
