Atšķirība Starp Veiklu Un Scrum

2024 Autors: Mildred Bawerman | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-16 08:40

Veikls vs Scrum

Agile un Scrum ir termini, kas tiek izmantoti projektu vadībā. Agile metodikā tiek izmantotas pieaugošās un iteratīvās darba kadences, kuras sauc arī par sprintiem. Scrum, no otras puses, ir veiklās pieejas veids, kas tiek izmantots programmatūras izstrādē.

Veikls

Agile metodoloģija tiek izmantota projektu vadībā, un tā palīdz projektu veidotājiem izveidot neparedzama rakstura lietojumprogrammas. Šajā metodoloģijā tiek izmantotas iteratīvās un inkrementālās darba kadences, ko sauc par sprintiem. Tas galvenokārt ir iedvesmots no tradicionālā secīgā modeļa vai ūdenskrituma modeļa.

Agile metodikas izmantošanas priekšrocība ir tā, ka projekta virzienam var piekļūt visā tā izstrādes ciklā. Izstrādei var piekļūt ar atkārtojumu vai sprintu palīdzību. Katra sprinta beigās darba daļu uzrāda komanda, kas izstrādā projektu. Galvenā uzmanība tiek pievērsta darba ciklu atkārtošanai un produktam, ko tie dod. Tas ir iemesls, kāpēc veiklo metodoloģiju sauc arī par inkrementālo un iteratīvo.

Veiklā pieejā katru attīstības posmu, piemēram, prasības, analīzi, dizainu utt., Nepārtraukti uzrauga visā projekta dzīves ciklā, turpretī ūdenskrituma modelī tas tā nav. Tāpēc, izmantojot veiklu pieeju, izstrādes komandas var virzīt projektu pareizajā virzienā.

Scrum

Scrum ir veikls pieejas veids, ko izmanto programmatūras lietojumprogrammu izstrādē. Tas ir tikai ietvars, nevis metodika vai pilns process. Tas nesniedz detalizētus norādījumus par to, kas jādara, drīzāk lielākā daļa no tā ir atkarīga no komandas, kas izstrādā programmatūru. Tā kā projekta izstrāde zina, kā problēmu var atrisināt, tāpēc viņiem daudz kas paliek.

Pārspīlēti funkcionējošām un pašorganizējošām komandām ir būtiska nozīme. Šajā gadījumā nav komandas vadītāja, kurš uzdotu uzdevumus komandas dalībniekiem, drīzāk visa komanda risina jautājumus vai problēmas. Tas ir savstarpēji funkcionāls tādā veidā, ka visi ir iesaistīti projektā, sākot no idejas līdz projekta īstenošanai.

Tā kā tā ir veikla metodoloģija, tajā tiek izmantotas arī atkārtojumu vai sprintu sērijas. Dažas funkcijas tiek izstrādātas kā daļa no sprinta un katra sprinta beigās; funkcijas tiek pabeigtas tieši no kodēšanas, testēšanas un integrēšanas produktā. Katra sprinta beigās īpašniekam tiek sniegta funkcionalitātes demonstrācija, lai varētu saņemt atsauksmes, kas var būt noderīgas nākamajam sprintam.

Produkts ir galvenais projekta objekts. Katra sprinta beigās komandas locekļi sistēmu vai produktu nogādā nomaināmā stāvoklī.