Galvenā atšķirība - Apzināta un strauja stratēģija
Apzinātas un iespējamas stratēģijas jēdzieni ir divi no vissvarīgākajiem stratēģiskās vadības rīkiem, ko izmanto daudzas organizācijas. Galvenā atšķirība starp apzinātu un jaunu stratēģiju ir tā, ka apzināta stratēģija ir stratēģijas plānošanas pieeja no augšas uz leju, kurā uzsvars tiek likts uz iecerēta uzņēmējdarbības mērķa sasniegšanu, turpretī topošā stratēģija ir process, kurā tiek identificēti neparedzēti stratēģijas izpildes rezultāti un pēc tam iemācīts iekļaut tos neparedzētos. nākotnes korporatīvo plānu rezultātus, vadoties no apakšas uz augšu. Ir daudz veiksmīgu uzņēmumu, kas guvuši panākumus, izvēloties kādu no pieejām.
SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir apzināta stratēģija
3. Kas ir ārkārtas stratēģija
4. Blakus salīdzinājums - Apzināta vai ārkārtas stratēģija
5. Kopsavilkums
Kas ir apzināta stratēģija?
Apzināta stratēģija ir stratēģiskas plānošanas pieeja no augšas uz leju, uzsverot nodomu. Tas ir veidots, pamatojoties uz organizācijas vīziju un misiju, un ir vērsts uz uzņēmējdarbības mērķa sasniegšanu. Maikls Porteris ieviesa apzinātas stratēģijas jēdzienu un teica, ka “Stratēģija ir par izvēles izdarīšanu, kompromisiem; tas ir par apzinātu izvēli būt atšķirīgam.” Viņš uzsvēra, ka uzņēmumiem ir jācenšas sasniegt kādu no šīm pozīcijām, lai iegūtu konkurences priekšrocības. Šīs stratēģijas tiek sauktas par “vispārīgām konkurences stratēģijām”.
Izmaksu vadības stratēģija - zemāko darbības izmaksu sasniegšana nozarē
Diferencēšanas stratēģija - unikāla produkta piedāvāšana, kam nav cieša aizstājēja
Fokusēšanas stratēģija - panākt diferenciācijas statusa izmaksu vadību nišas tirgū
Apzināta stratēģija mēģina samazināt ārējo ietekmi, kas ietekmē uzņēmējdarbību. Tomēr ārējā vide var krasi mainīties, kamēr šādas izmaiņas ir grūti iepriekš paredzēt. Tādējādi uzņēmumam ir pienācīgi jāizvērtē politiskā, ekonomiskā, sociālā un tehnoloģiskā vide, lai izprastu iespējamās problēmas, ar kurām tie var saskarties, realizējot biznesa mērķus. No otras puses, labvēlīgi tirgus apstākļi vien nepalīdzēs uzņēmumam sasniegt konkurences priekšrocības, iekšējā jauda un iespējas ir vienlīdz svarīgas.
Augstākās vadības apņemšanās ir būtiska, lai īstenotu apzinātu stratēģiju, un iniciatīva viņiem būtu jāuzņemas. Mērķu atbilstība būtu jāsasniedz tur, kur visiem darbiniekiem jāstrādā stratēģijas īstenošanā. To var izdarīt, pareizi paziņojot viņiem biznesa mērķus un motivējot viņus. Darbiniekiem ir jāpārdomā un jāapspriež visas darbības uzņēmuma mērķu saskaņošanas interesēs.
1. attēls: Apzināts plānošanas process
Kas ir ārkārtas stratēģija?
Jaunā stratēģija ir process, kurā tiek identificēti neparedzēti stratēģijas izpildes rezultāti un pēc tam iemācīts šos negaidītos rezultātus iekļaut nākotnes korporatīvajos plānos, vadoties no apakšas uz augšu. Jaunu stratēģiju sauc arī par “realizēto stratēģiju”. Henrijs Mintzbergs ieviesa jaunās stratēģijas koncepciju, jo nepiekrita Maikla Portera izvirzītajai apzinātas stratēģijas koncepcijai. Viņa arguments bija tāds, ka uzņēmējdarbības vide pastāvīgi mainās un uzņēmumiem ir jābūt elastīgiem, lai izmantotu dažādas iespējas.
Plānu stingrība uzsver, ka uzņēmumiem ir jāturpina plānotā (apzinātā) stratēģija neatkarīgi no vides izmaiņām. Tomēr politiskās pārmaiņas, tehnoloģiskie sasniegumi un daudzi citi faktori uzņēmējdarbību ietekmē dažādās pakāpēs. Šīs izmaiņas dažkārt padarīs apzinātu stratēģijas īstenošanu neiespējamu. Tāpēc lielākā daļa biznesa teorētiķu un praktiķu priekšroku dod jaunai stratēģijai, nevis apzinātai stratēģijai tās elastības dēļ. Kopumā viņi uzskata jauno stratēģiju kā mācību metodi, kamēr tā darbojas.
2. attēls: Attiecība starp apzinātu un jaunu stratēģiju
Kāda ir atšķirība starp apzinātu un ārkārtas stratēģiju?
Atšķirīgs raksts vidū pirms tabulas
Apzināta vai ārkārtas stratēģija |
|
| Apzināta stratēģija ir pieeja stratēģiskai plānošanai, kurā uzsvars tiek likts uz iecerēta biznesa mērķa sasniegšanu. | Jaunā stratēģija ir process, kurā tiek identificēti neparedzēti stratēģijas izpildes rezultāti un pēc tam iemācīts šos negaidītos rezultātus iekļaut turpmākajos korporatīvajos plānos. |
| Koncepcijas rašanās | |
| Apzinātas stratēģijas jēdzienu ieviesa Maikls Porteris. | Henrijs Mintzbergs ieviesa topošās stratēģijas ietvaru kā alternatīvu pieeju apzinātai stratēģijai. |
| Pieeja vadībai | |
| Apzināta stratēģija īsteno vadību no augšas uz leju | Jaunā stratēģija īsteno augšupēju pieeju pārvaldībai. |
| Elastīgums | |
| Apzināta stratēģija izmanto stingru pieeju pārvaldībai, tāpēc to lielākoties uzskata par mazāk elastīgu. | Izvērsto stratēģiju atbalsta daudzi biznesa praktiķi tās augstās elastības dēļ. |
Kopsavilkums - Apzināta stratēģija pret strauju stratēģiju
Atšķirība starp apzinātu stratēģiju un jaunu stratēģiju ir atšķirīga, un uzņēmumi stratēģijas formulēšanai var izmantot jebkuru pieeju. Apzināt pieeju ir grūti veikt daudzu neparedzētu izmaiņu dēļ uzņēmējdarbības vidē, tomēr nav neiespējami sasniegt konkurences priekšrocības, pamatojoties uz šo metodi. Turpretī topošā stratēģija kalpo kā elastīgāka alternatīva apzinātai stratēģijai, kurā uzņēmumi var mācīties un augt līdz ar vides izmaiņām.
