Atšķirība Starp Korporatīvo Stratēģiju Un Biznesa Stratēģiju

2024 Autors: Mildred Bawerman | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-16 08:40

Korporatīvā stratēģija pret biznesa stratēģiju

Atšķirība starp korporatīvo stratēģiju un biznesa stratēģiju ir tāda, ka korporatīvā stratēģija ir saistīta ar organizācijas vispārējo mērķi, savukārt biznesa stratēģija ir saistīta ar konkrētu biznesa vienību un veidu, kādā tā būtu jāplāno, lai tā būtu konkurētspējīgāka tirgū. Šie ir biznesa organizācijas stratēģijas līmeņi. Šajā rakstā ir sniegta īsa abu koncepciju, korporatīvās stratēģijas un biznesa stratēģijas, analīze un uzsvērta atšķirība starp korporatīvo stratēģiju un biznesa stratēģiju.

Kas ir korporatīvā stratēģija?

Korporatīvā stratēģija sniedz vadlīnijas uzņēmumiem to ilgtermiņa mērķu sasniegšanai. Izstrādājot korporatīvo stratēģiju, ir svarīgi noteikt organizācijas darbības mērķi un apjomu. Tad par sava biznesa raksturu, ņemot vērā vidi, kurā tas darbojas, tā stāvokli tirgū un konkurences līmeni, ar kuru tā saskaras.

Korporatīvā stratēģija tiek veidota, balstoties uz organizācijas redzējumu. Tas ir vissvarīgākais stratēģijas līmenis, jo to ļoti ietekmē investori uzņēmējdarbībā, un tas darbojas, lai virzītu stratēģisko lēmumu pieņemšanu visā biznesā. Korporatīvā stratēģija tiek mutiski izteikta uzņēmuma misijas paziņojumā. Parasti katrā organizācijā augstākā vadība ir atbildīga par korporatīvās stratēģijas izveidošanu.

Kas ir biznesa stratēģija?

Stratēģiskā biznesa vienība var sastāvēt no produktu līnijas, nodaļas vai citiem peļņas centriem, kurus var plānot atsevišķi no pārējām uzņēmuma biznesa vienībām. Šajā līmenī ir mazāk stratēģisku jautājumu, kas saistīti ar darbības vienību koordinēšanu un ilgtspējīgu konkurētspējīgu priekšrocību izveidošanu un sasniegšanu attiecībā uz saražotajām precēm un pakalpojumiem.

Stratēģijas izstrādes posms uzņēmējdarbības līmenī attiecas uz:

• Biznesa pozicionēšana pret konkurentiem.

• Stratēģija jāmaina atbilstoši gaidāmajām pieprasījuma izmaiņām.

• Ietekmēt konkurences raksturu, izmantojot vertikālu integrāciju un politiskas darbības, piemēram, lobēšanu.

Pēc Maikla Portera domām, ir trīs vispārīgas stratēģijas; tās ir izmaksu vadība, diferenciācija un fokuss, ko var īstenot biznesa vienību līmenī, lai radītu uzņēmuma konkurences priekšrocības.

Biznesa līmeņa stratēģijas ir ārkārtīgi noderīgas praktisku problēmu risināšanā. Šīs stratēģijas tiešie vadītāji izmanto, lai atrastu risinājumus problēmām, kas rodas ikdienas darbībās, piemēram, pārdošanas ieņēmumu samazināšana vai ražošanas efektivitātes samazināšanās.

Kāda ir atšķirība starp korporatīvo stratēģiju un biznesa stratēģiju?

• Biznesa līmeņa stratēģijas attiecas uz noteiktu biznesa vienību, savukārt korporatīvās stratēģijas attiecas uz visu uzņēmumu, kas var sastāvēt no vairākām biznesa vienībām.

• Biznesa līmeņa stratēģijas risina īpašus jautājumus, piemēram, par produktu cenas noteikšanu, pārdošanas apjoma palielināšanu vai jauna produkta ieviešanu.

• Korporatīvās stratēģijas parasti ir ļoti plašas un ir vērstas uz konkurences priekšrocību iegūšanu nozarē.

• Vairumā gadījumu korporatīvās un biznesa līmeņa stratēģijas mēdz darboties neatkarīgi viena no otras

• Korporatīvās stratēģijas bieži ietekmē biznesa līmeņa stratēģijas. To galvenokārt veic, piešķirot īpašus resursus konkrētām biznesa vienībām.

• Biznesa līmeņa stratēģijas ir ļoti noderīgas praktisku problēmu risināšanai, savukārt korporatīvās stratēģijas ir noderīgas, lai izstrādātu ilgtermiņa problēmu risinājumus.

Papildu lasījums:

1. Atšķirība starp rīcības plānu un stratēģiju

2. Stratēģiskās un operatīvās plānošanas atšķirība

3. Atšķirība starp stratēģisko un finanšu plānošanu