Biznesa modelis pret stratēģiju
Lai identificētu atšķirību starp uzņēmējdarbības modeli un stratēģiju, vispirms mums jāzina skaidras abu biznesa modeļa un stratēģijas definīcijas un parametri. Tas vienkārši tāpēc, ka abi termini ir savstarpēji saistīti. Parasti biznesa modelis attiecas uz plānu vai diagrammu, kurā runāts par to, kā uzņēmums izmanto savus resursus, kā tas konkurē, kā attīsta biznesa attiecības, kā rīkojas ar patērētājiem un kā uzņēmums rada vērtību ilgtspējīga ienākuma gūšanai. Tas ir saskaņā ar Barringer & Ireland. Sakot to ļoti vienkārši, kopumā biznesa modelis runā par to, kā uzņēmums konkurē konkurējošā tirgū, turpretī stratēģija attiecas uz uzņēmuma ilgtermiņa virzību. Stratēģija nepārprotami nosaka veidus un līdzekļus, kā sasniegt nākotnes plānoto lietu stāvokli. Tāpēcmēs redzam saikni un mijiedarbību starp abiem terminiem. Stratēģija ir uzņēmuma ilgtermiņa virziens, un biznesa modelis atvieglo stratēģiju, jo tā nosaka, kā uzņēmums konkurē.
Kas ir biznesa modelis?
Kopumā biznesa modelis ir vispārējs biznesa ietvars. Ilustratīvi tas attēlo uzņēmējdarbības galvenās darbības. Pieņemsim, ka ir ražošanas uzņēmums. Uzņēmuma darbības vadīšana ir izšķiroša, un tas prasa vadīt vairākas galvenās darbības. Turklāt uzņēmumam ir jānosaka, kā viņi pārvalda attiecības ar patērētāju. Ja tā ir luksusa prece, viņiem ir jāizstrādā droša klientu attiecību pārvaldības stratēģija, jo uzņēmums vēlas lojālu klientu bāzi. Veidojot lojālu klientu bāzi, svarīgs ir vērtības piedāvājums. Vienkārši, vērtības piedāvājums attiecas uz to, kāda veida vērtību uzņēmums rada, lai tuvākajā nākotnē noturētu patērētājus pie viņiem. Veicot šo procesu, ir nepieciešams efektīvs ieņēmumu pārvaldības process. Ja ieņēmumi netiek pārvaldīti pareizi,var samazināties visas uzņēmuma funkcijas. Šajā sakarā ir nepieciešama arī efektīva izmaksu pārvaldība.
Biznesa modeļi atzīst arī galveno partnerību pārvaldības stratēģijas. Efektīvai un vienmērīgai uzņēmuma piegādes ķēdes pārveidošanai ir svarīgas partnerattiecības ārpus uzņēmuma. Pieņemsim, ka uzņēmums, veicot sarunas ar piegādātājiem, ir pieņēmis dezintegrācijas stratēģiju, un tādējādi tas ir galvenās partnerības piemērs. Šajā sakarā uzņēmumam ir jānosaka, ar kāda veida patērētājiem viņi nodarbojas. Vai tie ir ikdienas pircēji, rūpniecības pircēji utt. Pareizam uzņēmējdarbības modelim ir skaidri jānosaka arī patērētāju veidi. Tāpēc uzņēmējdarbības modelis attiecas uz plānu, kurā tiek runāts par to, kā uzņēmums pārvalda galvenās partnerības, patērētājus, vērtības piedāvājumus, izmaksas un ieņēmumus, galvenos resursus utt.biznesa modelis nosaka, kā uzņēmums konkurē un kā tā konkurētspēja tiek sasniegta, izmantojot iepriekš minētās darbības.
Kas ir stratēģija?
Kā minēts iepriekš, stratēģija attiecas uz uzņēmuma ilgtermiņa virzību, un tā jau pārskatāmā nākotnē izsaka, kāda ir uzņēmuma paredzamā pozīcija. Konkurētspēja un konkurences priekšrocību sasniegšana ir nepieciešama, lai sasniegtu vēlamo stratēģiju. Faktiski pastāv dažādas stratēģiju klasifikācijas. Starp tiem definīcijas leņķu ziņā ir izplatīta korporatīvā stratēģija, darbības stratēģija un biznesa vienību stratēģijas. Korporatīvā stratēģija attiecas uz uzņēmējdarbības kopējo apjomu un mērķi. Korporatīvā līmeņa stratēģijas attiecas uz visu uzņēmumu. Biznesa līmeņa stratēģijas vienmēr koncentrējas uz stratēģiskām biznesa vienībām (SBU). SBU ir definēts kā atsevišķs departaments vai liela biznesa konglomerāta uzņēmums. Galvenie lēmumi, piemēram, kuri tirgi jāievēro,un kādas konkurences stratēģijas šajos tirgos jāizmanto, nosaka biznesa līmeņa stratēģijas. Darbības stratēģijas koncentrējas uz organizatorisko procesu dizainu, organizāciju, lai ražotu preces un pakalpojumus kā biznesa līmeņa un korporatīvo stratēģiju veicinātājus.
Kāda ir atšķirība starp biznesa modeli un stratēģiju?
• Biznesa modeļa un stratēģijas definīcijas:
• Biznesa modelis attiecas uz plānu vai diagrammu, kurā runāts par to, kā uzņēmums izmanto savus resursus, kā tas konkurē, kā attīsta biznesa attiecības, kā rīkojas ar patērētājiem un kā uzņēmums rada vērtību ilgtspējīga ienākuma gūšanai.
• Stratēģija attiecas uz uzņēmuma ilgtermiņa virzību.
• Mērķis:
• Konkurētspējas noteikšanai tiek atvasināti biznesa modeļi.
• Stratēģijas tiek atvasinātas ar mērķi noteikt nākotnes stāvokli.
• savstarpējās attiecības:
• Stratēģija nosaka uzņēmuma ilgtermiņa virzību, un biznesa modelis atvieglo stratēģiju, jo tas nosaka, kā uzņēmums konkurē.
• Elementi un veidi:
• Biznesa modeļi ietver galveno darbību elementus, resursus, ieņēmumus un izmaksas, vērtības piedāvājumus, galvenās partnerības, kanālus, resursus un klientus.
• Parasti stratēģiju veidi ir uzņēmuma, biznesa līmeņi un darbības stratēģijas.
