Galvenā atšķirība - korporatīvā stratēģija pret mārketinga stratēģiju
Atšķirībai starp korporatīvo stratēģiju un mārketinga stratēģiju ir neskaidrības elements, jo abi pārklājas vai daļēji sakrīt. Tātad salīdzinājums var būt mulsinošs. Bet pilnīga katra termina izpratne var novērst šo neskaidrību. Pirmkārt, mums vajadzētu saprast stratēģijas nozīmi. Vārdu stratēģija interpretē daudz. Bet, vispārīgi vērtējot vadītāju, tas ir mērķu izvirzīšana un plānošana ilgtermiņā. Parasti stratēģijas koncentrējas uz laiku, kas ilgāks par 5 gadiem. Īstermiņa mērķi ir pazīstami kā taktika. Šo ilgtermiņa plānošanu un mērķu noteikšanu var izstrādāt visai organizācijai, katrai nodaļai vai katrai stratēģiskajai biznesa vienībai (SBU). Šeit parādās korporatīvā stratēģija un mārketinga stratēģija. Galvenā atšķirība starp korporatīvo stratēģiju un mārketinga stratēģiju ir tā, ka korporatīvā stratēģija ir ilgtermiņa plānošana organizācijai, kas dod virzienu un mērķi, savukārt mārketinga stratēģija ir pamatmērķis palielināt pārdošanas apjomus un ilgtspējīgi palielināt konkurences priekšrocības. Katras stratēģijas mērķtiecīgais rezultāts un katras stratēģijas uzmanība nosaka atšķirību starp tām, kas tiks detalizēti aprakstīta turpmāk.
Kas ir korporatīvā stratēģija?
Korporatīvais attiecas uz organizāciju. Tātad korporatīvā stratēģija ir uzņēmuma vispārējā stratēģija. Tas dod uzņēmumam ceļojuma virzienu nākotnē. Korporatīvo stratēģiju var definēt kā ilgtermiņa plānošanu organizācijai, kas dod virzienu un mērķi. Virziens attiecas uz veidu, kādā uzņēmums vēlas sasniegt galīgos mērķus. Mērķis var būt izaugsme, saglabāšana / izdzīvošana vai ražas novākšana. Turklāt korporatīvā stratēģija nosaka tirgus un uzņēmumus, kuros uzņēmums cer darboties. Uzņēmums ar pienācīgu pamatojumu var ienākt jaunos tirgos vai iziet no esošajiem tirgiem, kas visi ir korporatīvās stratēģijas iespējas.
Korporatīvo stratēģiju ietekmē tās kultūra, ieinteresētās puses, resursi, tirgus, kurā uzņēmums darbojas, vide, vīzija un misija utt. Korporatīvā stratēģija galvenokārt var koncentrēties uz organizatoriskās struktūras, rentabilitātes, bilances uzlabošanas, izmaiņu vadības jomām., diversifikācija, samazinot atkarību no viena segmenta un kopuzņēmuma. Šādi uzdevumi ir vairāk virzīti uz organizatoriskās politikas lēmumu maiņu un rada būtiskas izmaiņas organizācijā. Kamēr citas apakšnozares stratēģijas vairāk koncentrējas uz ikdienas uzlabojumiem un aktivitātēm.
Kas ir mārketinga stratēģija?
Mārketings ir būtiska funkcija jebkurai organizācijai, kuru pārvalda visas organizācijas departaments. Pārdošana ir daļa no mārketinga funkcijas. Mārketinga nodaļas galvenais uzdevums ir palielināt pārdošanas apjomus un uzlabot konkurences priekšrocības. Tātad mārketinga stratēģiju var definēt kā galveno mērķi palielināt pārdošanas apjomus un ilgtspējīgi uzlabot konkurences priekšrocības. Mārketinga stratēģijā tiek izmantots mārketinga komplekss, lai izstrādātu savus nākotnes plānus. Parastais mārketinga sastāvs sastāv no produkta, vietas (izplatīšanas), cenas un reklāmas. Mūsdienās cilvēki, process un lietiskie pierādījumi ir pievienoti arī parastajam mārketinga rīkkopam.
Mārketinga stratēģija pārstāv tikai vienu posmu vai vienu funkciju organizācijas attīstībā. Mārketinga stratēģija var ietvert visus mārketinga plānošanas aspektus, ieskaitot ikdienas funkcijas, īstermiņa mērķu noteikšanu, jaunu produktu izstrādi, klientu apkalpošanu utt.
Kāda ir atšķirība starp korporatīvo stratēģiju un mārketinga stratēģiju?
Pirms analizēt atšķirības starp šiem diviem terminiem, ir ļoti svarīgi izpētīt saikni starp šiem diviem. Organizāciju veido daudzi departamenti un funkcijas, piemēram, mārketings, finanses, cilvēkresursi, ražošana, IT utt. Efektīva organizācija ir redzama tikai tad, kad visas nodaļas darbojas nevainojami. Arī korporatīvā stratēģija ir līdzīga. Visiem departamentiem ir jāsadarbojas kā komandai, lai sasniegtu korporatīvās stratēģijas mērķus. Tātad korporatīvā stratēģija nedrīkst pārkāpt departamenta stratēģiskos mērķus vai klientu vēlmes. Tas jāsaskaņo ar departamentu stratēģijām. Tas der arī mārketinga stratēģijai. Piemēram, uzņēmums var plānot izmaksu samazināšanu, izmantojot korporatīvo stratēģiju. Šim nolūkam viņi nevar apdraudēt savu produktu kvalitāti, izmantojot lētus materiālus un nekvalificētu darbaspēku. Tas kaitēs mārketinga stratēģijai, kad klientam tiek dots labākais produkts. Tātad klienti novērsīsies no organizācijas. Tāpēc korporatīvās stratēģijas turpmākajos plānos pienācīgi jāpievērš uzmanība esošajām departamentu stratēģijām. Abiem ir jāsanāk kopā, lai gūtu panākumus visai organizācijai. Tagad mēs aplūkosim atšķirības.
Korporatīvās stratēģijas un mārketinga stratēģijas definīcija
Korporatīvā stratēģija: "Organizācijas ilgtermiņa plānošana, norādot virzienu un mērķi."
Mārketinga stratēģija: “ilgtspējīgā veidā palielināt pārdošanas apjomu un palielināt konkurences priekšrocības”.
Korporatīvās stratēģijas un mārketinga stratēģijas iezīmes
Laika skala
Korporatīvā stratēģija: Korporatīvā stratēģija nodrošina ilgtermiņa virzienus un ilgtermiņa plānošanu.
Mārketinga stratēģija: Mārketinga stratēģija ir saistīta ar ikdienas funkcijām, veiktspēju un rezultātiem.
Plašums
Korporatīvā stratēģija: Korporatīvā stratēģija aptver visu organizāciju.
Mārketinga stratēģija: Mārketinga stratēģija pārstāv tikai viena departamenta funkciju un turpmāko rīcību.
Orientēšanās
Korporatīvā stratēģija: korporatīvajai stratēģijai jābūt saskaņotai ar tās iekšējo un ārējo vidi, lai izmantotu vislabāko no iespējām un pasargātu organizāciju no draudiem.
Mārketinga stratēģija: Mārketinga stratēģija būs vairāk orientēta uz funkcionālajām un profesionālajām īpašībām.
Mērķa novērtēšana
Korporatīvā stratēģija: korporatīvajā stratēģijā mērķu sasniegšana tiek vērtēta no kopējā kolektīvā viedokļa.
Mārketinga stratēģija: Mārketinga stratēģijā mērķi būtu sadalīti apakšmērķos. Tātad novērtējums būtu balstīts arī uz šādu noteikto mērķa sniegumu.
Pierādījumi par panākumiem
Korporatīvā stratēģija: attiecībā uz korporatīvo stratēģiju panākumu acīmredzamu var redzēt vai novērot tikai ilgtermiņā.
Mārketinga stratēģija: Attiecībā uz mārketinga stratēģiju panākumus var apliecināt īstermiņā. Dažreiz rezultāti var būt tūlītēji.
Iepriekš mēs esam īsinājuši atšķirības starp korporatīvo un mārketinga stratēģiju. Lai gan abām ir būtiskas atšķirības, abiem ir jārīkojas vienlaicīgi, lai organizācija varētu uzplaukt.
