Galvenā atšķirība - budžets pret budžeta kontroli
Galvenā atšķirība starp budžetu un budžeta kontroli ir tā, ka budžets ir ieņēmumu un izmaksu aprēķins par periodu, savukārt budžeta kontrole ir sistemātisks process, kurā vadība izmanto pārskata perioda sākumā sagatavotos budžetus, lai salīdzinātu un analizētu faktiskos rezultātus attiecīgajā periodā. pārskata perioda beigām un noteikt uzlabošanas pasākumus nākamajam pārskata gadam.
SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir budžets
3. Kas ir budžeta kontrole
4. Blakus salīdzinājums - Budžets pret budžeta kontroli
5. Kopsavilkums
Kas ir budžets?
Budžets ir vienkārši ienākumu un izdevumu aprēķins uz noteiktu laika periodu. Organizācijas sagatavo piecus galvenos budžeta veidus, kas tām palīdz pieņemt vairākus lēmumus.
1. attēls: Budžeta veidi
Galvenais budžets
Šī ir visu uzņēmējdarbības elementu finanšu prognoze pārskata gadam. Parasti tā ir daudzu apakšbudžetu kopums, kas ir savstarpēji saistīti.
Darbības budžeti
Darbības budžeti sagatavo prognozes parastajiem aspektiem, piemēram, ienākumiem un izdevumiem. Kaut arī budžets tiek plānots katru gadu, darbības budžeti parasti tiek sadalīti mazākos pārskata periodos, piemēram, nedēļas vai mēneša.
Naudas plūsmas budžets
Šajā budžetā tiek prognozētas uzņēmējdarbības paredzamās naudas ieplūdes un aizplūšanas nākamajā gadā. Šī budžeta galvenais mērķis ir nodrošināt pietiekamu likviditāti attiecīgajam periodam
Finanšu budžets
Finanšu budžetā ir izklāstīts, kā uzņēmums pelna un tērē līdzekļus korporatīvajā līmenī. Tas ietver kapitāla izdevumus (līdzekļus, kas piešķirti pamatlīdzekļu iegādei un uzturēšanai) un ieņēmumu prognozes no pamatdarbības
Statiskais budžets
Statiskajā budžetā ir elementi, kur izdevumi nemainās, mainoties pārdošanas līmenim. Tie ir populāri budžeta veidi publiskajā un bezpeļņas sektorā, kur organizācijas vai departamentus galvenokārt finansē no dotācijām.
Uzņēmumi, gatavojot budžetu, izmanto divas galvenās metodes: papildbudžets un pieeja, kas balstīta uz nulli.
Papildbudžets
Papildbudžets ir budžets, kas sagatavots, par pamatu izmantojot iepriekšējā perioda budžetu vai faktisko sniegumu, pievienojot papildu summas jaunajam budžetam. Resursu sadale pamatojas uz iepriekšējā pārskata gada piešķīrumiem. Šeit vadība pieņem, ka ieņēmumu un izmaksu līmenis, kas radies kārtējā gada laikā, tiks atspoguļots arī nākamajā gadā. Attiecīgi tiks pieņemts, ka ieņēmumi un izmaksas, kas radušās kārtējā gada laikā, būs sākumpunkts nākamā gada aprēķiniem.
Nulles budžets
Ja uz nulles bāzes veidots budžets ir sagatavots budžets, visiem ieņēmumiem un izmaksām jābūt pamatotām par katru jauno pārskata gadu. Nulles budžeta veidošana sākas no nulles bāzes, kur tiek analizēta katra organizācijas funkcija, ņemot vērā tās attiecīgos ieņēmumus un izmaksas. Šie budžeti var būt lielāki vai mazāki nekā iepriekšējā gada budžets. Nulles budžeta veidošana ir ideāli piemērota maziem uzņēmumiem, jo tā pievērš īpašu uzmanību izmaksu samazināšanai un ierobežotu resursu efektīvai ieguldīšanai.
Kas ir budžeta kontrole?
Budžeta kontrole ir sistemātisks process, kurā vadība izmanto pārskata perioda sākumā sagatavotos budžetus, lai salīdzinātu un analizētu faktiskos rezultātus pārskata perioda beigās un noteiktu uzlabošanas pasākumus nākamajam pārskata gadam. Šis process sastāv no šādām darbībām.
Budžeta sagatavošana
Budžeta sagatavošana ir laikietilpīgs un ilgs process, kas bieži prasa dažādu darbinieku, kas pārstāv attiecīgos departamentus, līdzdalību. Ieņēmumi un izmaksas tiks prognozēti nākamajam finanšu gadam ar attiecīgu pamatojumu. Standarta izmaksu aprēķins tiek izmantots, lai pieņemtu lēmumus par izmaksu tāmēm. Tas attiecas uz praksi noteikt standarta izmaksas materiālu, darbaspēka un citu ražošanas izmaksu vienībām uz iepriekš noteiktu laika periodu.
Faktisko rezultātu salīdzināšana un analīze ar budžetu
Faktiskie rezultāti tiks reģistrēti, kad bizness turpina darboties, un šie rezultāti tiks salīdzināti ar budžetu. Dispersijas analīze ir svarīgs analīzes rīks, ko šeit izmanto, lai aprēķinātu, cik lielā mērā faktiskie rezultāti atšķiras no budžeta.
Lemjot par uzlabošanas pasākumiem nepietiekamām darbībām
Budžeta kontroles procesa galvenais mērķis ir nodrošināt labāku lēmumu pieņemšanas platformu, lai uzlabotu sniegumu. Dispersijas var būt labvēlīgas vai nelabvēlīgas, un ir jāizpēta to cēloņi un jāveic darbības uzlabojumu veikšanai.
Sāciet plānot nākamo grāmatvedības periodu
Tas tiks veikts, pamatojoties uz korektīvajām un uzlabošanas darbībām, par kurām pieņemts lēmums, pamatojoties uz kārtējā gada rezultātiem. Pašreizējā gada rezultāti tiks izmantoti kā pamats nākamā gada budžeta sagatavošanai.
Kāda ir atšķirība starp budžetu un budžeta kontroli?
Atšķirīgs raksts vidū pirms tabulas
Budžets pret budžeta kontroli |
|
| Budžets ir ieņēmumu un izmaksu aprēķins par periodu. | Budžeta kontrole ir process, kurā pārskata perioda sākumā tiek sagatavoti budžeti, lai salīdzinātu un analizētu faktiskos rezultātus pārskata perioda beigās. |
| Laika periods | |
| Budžets tiek sagatavots pirms pārskata perioda sākuma. | Lēmumi par budžeta kontroli tiks pieņemti pārskata perioda beigās. |
| Ieņēmumu un izmaksu iekļaušana | |
| Ieņēmumu un izmaksu aplēses tiks iekļautas budžetos. | Gan aprēķini, gan faktiskie ieņēmumi un izmaksas tiks iekļauti budžeta kontrolē. |
Kopsavilkums - budžets pret budžeta kontroli
Atšķirība starp budžetu un budžeta kontroli ir tāda, ka, lai gan budžets ir rīks, ko izmanto kā ieņēmumu un izmaksu novērtējumu, budžeta kontrole ir process, ko izmanto, lai novērtētu budžetā paredzētos rezultātus. Tādējādi budžeti ļauj labāk piešķirt resursus, un budžeta kontrole atvieglo izmaksu kontroli un efektīvu mērķu noteikšanu. Lai arī budžets ir noderīgs, tas ir lielā mērā atkarīgs no prognozēm, kuras var vai nevar būt paredzamas. Turklāt gan budžeta sagatavošana, gan budžeta kontrole ir laikietilpīga un dārga īstenošana. Tādas situācijas kā neparedzētas pieprasījuma izmaiņas un pēkšņa izejvielu cenu paaugstināšanās var padarīt aprēķinus mazāk produktīvus.
