Galvenā atšķirība - budžeta veidošana uz nulles bāzes, salīdzinot ar veiktspējas budžetu
Budžets ir svarīgs rīks, ko uzņēmumi un valdības izmanto, lai palīdzētu plānot nākotni. Budžeta plānošana nodrošina pamatu rezultātu salīdzināšanai, darbības novērtēšanai un korektīvo darbību veikšanai nākotnē. Galvenā atšķirība starp budžeta veidošanu uz nulles bāzes un darbības budžeta plānošanu ir tā, ka, lai gan budžeta veidošana uz nulles bāzes tiek veikta, pamatojot visus pārskata perioda ieņēmumus un izmaksas, budžeta izpildes plānošanā tiek ņemti vērā ieguldījumi un produkcija uz vienu vienību nolūkā efektīvi sadalīt resursus.
SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir nulles budžeta plānošana
3. Kas ir darbības budžeta veidošana
4. Blakus salīdzinājums - budžeta veidošana uz nulles bāzes salīdzinājumā ar darbības budžeta veidošanu
5. Kopsavilkums
Kas ir budžeta veidošana uz nulles bāzes?
Kad budžeti tiek sagatavoti, novērtējot un pamatojot visus ieņēmumus un izmaksas par katru jauno pārskata gadu, šo pieeju sauc par budžeta veidošanu uz nulles bāzes. Saskaņā ar šo metodi budžeta sagatavošana sākas no nulles, kad tiek pārbaudīta katra organizācijas funkcija, ņemot vērā tās paredzamos ieņēmumus un izmaksas. Šie budžeti var būt lielāki vai mazāki nekā iepriekšējā gada budžets. Nulles budžeta plānošana ir vairāk piemērota uzņēmumiem ar strauju izaugsmi, kuri izmanto jaunas izaugsmes stratēģijas, jo to potenciālie ieņēmumi un izmaksas bieži mainās.
Nulles budžeta veidošana pēdējā laikā arī ir guvusi lielu popularitāti, pateicoties straujajām izmaiņām uzņēmējdarbības vidē un tirgos. Papildu budžeta pieņemšana paredz, ka nākotne būs pagātnes turpinājums; tomēr ir apšaubāms, vai tas ir diezgan precīzi. Gaidāmā gada prognozes un rezultāti var krasi mainīties nākamā gada laikā. Tāpēc daudzi vadītāji dod priekšroku budžeta veidošanai uz nulles bāzes, lai izstrādātu faktisko budžetu.
Šī pieeja prasa vadītājiem sniegt paskaidrojumus un pamatot visus ienākumus un izmaksas nākamajam gadam; tādējādi šī ir ļoti ekonomiski orientēta metode. Atkritumus var novērst, nosakot un pārtraucot darbības, kurām nav pievienotās vērtības. Tā kā katru gadu tiks sagatavots jauns budžets, tas ļoti reaģē uz izmaiņām uzņēmējdarbības vidē.
Neskatoties uz nulles budžeta priekšrocībām, tos ir grūti sagatavot un tie prasa daudz laika, un visu departamentu vecākajiem vadītājiem jāsniedz paskaidrojumi, lai pamatotu visus gaidītos rezultātus. Nulles budžeti tiek kritizēti arī par pārāk koncentrētu uz īstermiņa attieksmi, vilinot vadītājus samazināt izmaksas, kas var negatīvi ietekmēt nākotni.
Kas ir darbības budžeta plānošana?
Veiktspējas budžeta veidošana atspoguļo resursu ievadi un pakalpojumu izlaidi katrai organizācijas vienībai. Šāda veida budžetu valdība parasti izmanto, lai parādītu saikni starp sabiedrībai sniegtajiem līdzekļiem un šo pakalpojumu rezultātiem. Izpildes budžeta plānošana parāda, kā paredzams, ka līdzekļi pārvērtīsies rezultātos, tāpēc tas bieži vien ir saistīts ar plašākiem centieniem kontrolēt izmaksas un palielināt sniegumu un vērtības radīšanu publiskajā sektorā.
Daudzas organizācijas ir guvušas daudzus ieguvumus, izmantojot budžeta izpildes plānošanu, jo īpaši to, ka tas rada lielāku uzmanību valdības rezultātiem. Šis process arī ļauj labāk izprast valdības mērķus un prioritātes un to, kā dažādas programmas tos veicina. Valdībām ir vairākas programmas un projekti, kuros tās vēlas ieguldīt; tomēr pieejamo resursu ir maz. Tādējādi darbības budžeta plānošanu var efektīvi izmantot resursu plānošanai un piešķiršanai. Tomēr šī pieeja bieži vien pārmērīgi koncentrējas uz mērķa orientāciju, tādējādi tiek kritizēta par būtisku kvantitatīvu raksturu un ignorētu kvalitatīvos faktorus.
Veiktspējas budžeta veidošanas veidi
Prezentācijas veiktspējas budžeta veidošana
Informācija par sniegumu tiek parādīta budžeta pārskatos.
Prezentācijas veiktspējas budžeta veidošana
Resursu piešķiršana tiek veikta, pamatojoties uz iegūtajiem rezultātiem.
Uz veiktspēju balstīta budžeta veidošana
Resursi ir netieši saistīti ar paredzamo turpmāko sniegumu.
1. attēls. Valdības plaši izmanto darbības budžetus, lai piešķirtu līdzekļus un citus resursus
Kāda ir atšķirība starp budžeta veidošanu uz nulles bāzes un budžeta izpildi?
Atšķirīgs raksts vidū pirms tabulas
Nulles budžeta plānošana salīdzinājumā ar veiktspējas budžeta veidošanu |
|
| Nulles budžeta plānošana tiek veikta, pamatojot visus ieņēmumus un izmaksas pārskata periodā. | Veicot budžeta plānošanu, tiek ņemti vērā ieguldījumi un produkcija uz vienu vienību nolūkā efektīvi sadalīt resursus. |
| Lietošana | |
| Nulles budžeta plānošana ir populāra budžeta veidošanas sistēma, ko izmanto uzņēmumi. | Izpildes budžeta plānošanu galvenokārt izmanto valdības un publiskā sektora organizācijas. |
| Koncentrējieties | |
| Nulles budžeta plānošana mēģina panākt izmaksu samazināšanu un lielāku efektivitāti, plānojot izmaksas un ieņēmumus katram pārskata periodam. | Veiktspējas budžeta plānošana ir vērsta uz efektīvu resursu sadali |
Kopsavilkums - Nulles budžeta plānošana pret veiktspējas budžeta veidošanu
Nulles budžeta un darbības budžeta veidošana ir divu veidu budžeta veidošana, ko galvenokārt izmanto attiecīgi privātais sektors un valsts sektora organizācijas. Galvenā atšķirība, pamatojoties uz nulles principu balstītu budžeta plānošanu un darbības budžeta veidošanu, ir saistīta ar to, ka budžeta veidošana uz nulles bāzes ir elastīga, lai reaģētu uz tirgus izmaiņām, rūpīgi plānojot katru sagaidāmo rezultātu, un budžeta izpildes budžeta plānošana tiek plaši izmantota kontekstos, kur ir svarīgi efektīvi piešķirt ierobežotos resursus.
