Izmaksu aprēķināšana pret budžeta veidošanu
Jebkuram biznesam ir svarīgi izmantot visaptverošas metodes, lai novērtētu savas izmaksas un kontrolētu savus izdevumus. Uzņēmumi šim nolūkam izmanto gan izmaksu, gan budžeta plānošanu. Izmaksu aprēķināšana un budžeta plānošana atšķiras viena no otras, jo izmaksu aprēķināšana ietver to izmaksu uzskaiti, kuras varētu rasties nākotnē, un budžeta plānošana attiecas uz radušos izmaksu plānošanu un nepieciešamo līdzekļu piešķiršanu, pamatojoties uz iepriekš plānoto darba kārtību. Budžeta plānošana un izmaksu noteikšana ir skaidri jānošķir viena no otras, un nākamajā rakstā ir paskaidrotas atšķirības starp abām.
Kas ir izmaksu aprēķins?
Izmaksu aprēķināšana ir process, kurā uzņēmums mēģina novērtēt izmaksas, kas saistītas ar vienas produkcijas vienības ražošanu. Izmaksu aprēķināšanai nepieciešams izmantot vēsturisko informāciju; kas attiecas uz uzņēmuma iepriekšējām izmaksām, un šo informāciju izmanto, lai prognozētu uzņēmuma nākotnes izmaksu struktūru. Ņemot vērā izmaksu aprēķināšanas piemēru apģērbu biznesā, izmaksu aprēķins ietvers materiāla, pogu, dizaina, kas veido apģērba gabalu, aprēķinu, kā arī darbaspēka izmaksas, rūpnīcas ražošanas izmaksas par vienību un krājumu turēšanas izmaksas inventarizācijas. Izmaksu aprēķināšana ir neaizstājama uzņēmējdarbībai, jo tā ļauj uzņēmumam novērtēt pašreizējos izmaksu līmeņus, aplēst nākotnē radušās izmaksas un veikt pasākumus šo izmaksu līmeņa samazināšanai.
Kas ir budžeta plānošana?
Budžeta plānošana ietver uzņēmējdarbību, plāna sastādīšanu attiecībā uz katras organizācijas uzņēmējdarbības vai nodaļas organizatoriskajām izmaksām un nodrošina, ka maksājumi tiek veikti no plānā piešķirtajiem līdzekļiem. Budžeta plānošana ļauj uzņēmumam efektīvi uzturēt izmaksas līdz plānotajam līmenim, kā rezultātā tiek samazināti pārmērīgi tēriņi. Budžeta plānošana arī palīdz uzņēmumam nodrošināt, lai līdzekļi netiktu tērēti slikti strādājošām teritorijām, un piešķirt līdzekļus apgabaliem ar augstāku attīstības un izaugsmes potenciālu. Tomēr budžets ir jāsagatavo, iekļaujot elastību, jo ir svarīgi, lai būtu elastīgs budžets, kuru varētu pielāgot atbilstoši jebkurām pēkšņām darbības izmaiņām nākotnē. Budžeta plānošana ir būtiska uzņēmuma finanšu kontroles sastāvdaļa, un tā palīdzēs uzņēmumam būt gatavam neparedzētiem gadījumiem, izvairīties no finanšu krīzes,gūt labāku peļņu no izmantotajiem līdzekļiem un būs būtiska plānošanas procesa sastāvdaļa.
Kāda ir atšķirība starp izmaksu un budžeta veidošanu?
Izmaksu aprēķināšana un budžeta plānošana ir būtiska jebkuram uzņēmumam, kurš vēlas novērtēt savas vēsturiskās izmaksas un plānot un kontrolēt savus nākotnes izdevumus. Izmaksu aprēķināšana ir saistīta ar vēsturiskās informācijas novērtēšanu saistībā ar izmaksām, un budžeta plānošana ir saistīta ar nākotnes plānošanu. Izmaksu aprēķināšana dod uzņēmumam izsmeļošu priekšstatu par nākotnē gaidāmajiem izmaksu līmeņiem, savukārt budžeta plānošana precīzi nosaka izmaksas, kas jāmaksā, un nosaka precīzu summu, kas jāiztērē katrai uzņēmējdarbībai vai nodaļai. Izmaksu aprēķinā tiek uzskaitītas izmaksas, kas rodas katrā ražošanas posmā, savukārt budžeti kontrolē, kur nauda tiek izlietota un kādiem nolūkiem nauda tiek piešķirta.
Īsumā:
Izmaksu aprēķināšana pret budžeta veidošanu
• Izmaksu aprēķināšana un budžeta plānošana ir būtiska, lai uzņēmums kontrolētu savas finanses, un tas palīdz mazināt neatgūstamu zaudējumu risku.
• Izmaksu aprēķināšana un budžeta veidošana ir pilnīgi atšķirīga. Izmaksu aprēķinos tiek aprēķinātas nākotnes izmaksas par vienu produkcijas vienību, un budžeta plānošana nodrošina, ka radušies izdevumi ir iepriekš plānoti.
• Budžeta plānošana ir saistīta ar nākotnes plānošanu, izmaksu aprēķināšana ietver iepriekšējās informācijas novērtēšanu.
• Gan izmaksu aprēķināšana, gan budžeta plānošana jāveic roku rokā, lai uzņēmums varētu novērtēt savas nākotnes izmaksas un piešķirt līdzekļus pareiziem mērķiem.
