Galvenā atšķirība - pārmaiņas pret attīstību
Strauji mainīgajā konkurences pasaulē organizācijas nevar veiksmīgi vadīt biznesu, nepielāgojoties izmaiņām, kas notiek uzņēmējdarbības vidē. Organizācijas maiņa ietver organizācijas struktūras, tehnoloģiju un procesu, kā arī uzņēmējdarbības modeļa maiņu, lai iegūtu konkurences priekšrocības. Galvenā atšķirība starp izmaiņām un attīstību organizatoriskajā kontekstā ir tā, ka organizatoriskās pārmaiņas atvieglo klientu pieprasījuma apmierināšanu, darbinieku izaugsmes iespējas un augšējās līnijas uzlabošanu. No otras puses, organizācijas attīstība ir plānotas pūles, lai palielinātu organizācijas efektivitāti un īstenotu organizācijas izmaiņas. Organizāciju attīstība faktiski koncentrējas uz vienu konkrētu pārmaiņu jomu un to veicina. Organizāciju attīstība ir saistīta ar efektivitātes sasniegšanu, attīstot darbiniekus.
Kas ir pārmaiņas?
Organizācijas maiņa ietver organizācijas struktūras, tehnoloģiju un procesu, kā arī uzņēmējdarbības modeļa maiņu, lai iegūtu konkurences priekšrocības. Lai gūtu panākumus strauji mainīgajā konkurences pasaulē un pielāgotos vides izmaiņām, organizācijas plāno izmaiņas. Pārmaiņu spēki var būt gan iekšēji, gan ārēji.
Organizatoriskās izmaiņas atvieglo ēdināšanu, palielinot klientu pieprasījumu, radot izaugsmes iespēju darbiniekiem attīstīt savas prasmes un būt konkurētspējīgiem uzņēmējdarbības vidē. Visas šīs izmaiņas uzlabo apakšējo līniju. Kad notiek organizācijas maiņa, pārmaiņām vienmēr ir pretestība. Tāpēc pretestības pārvaldīšana ir svarīga organizatorisko izmaiņu sastāvdaļa. Pārmaiņu aģents ir saistīts ar organizatorisko izmaiņu vadību.
Kas ir attīstība?
Organizācijas attīstība ir plānotas pūles, lai palielinātu organizācijas efektivitāti un īstenotu organizācijas izmaiņas. Tas koncentrējas uz vienu konkrētu pārmaiņu jomu un atvieglo to. Organizāciju attīstība ir saistīta ar efektivitātes un organizācijas snieguma sasniegšanu, izmantojot darbinieku prasmes. Attīstot cilvēku potenciālu, organizācijas attīstība palīdz mainīt organizācijas. Izstrādātās metodes, kas tiek izmantotas, ir jutīguma apmācība, aptaujas atgriezeniskās saites pieeja, procesa konsultēšana, komandas veidošana utt.
Kāda ir atšķirība starp pārmaiņām un attīstību?
Pārmaiņu un attīstības definīcijas:
Izmaiņas: organizācijas izmaiņas ietver organizācijas struktūras, tehnoloģiju un procesu, kā arī biznesa modeļa maiņu, lai iegūtu konkurences priekšrocības.
Attīstība: Organizācijas attīstība ir plānotas pūles, lai palielinātu organizācijas efektivitāti un īstenotu organizācijas izmaiņas.
Pārmaiņu un attīstības raksturojums:
Mērķis:
Izmaiņas: izmaiņas koncentrējas uz pāreju no pašreizējā statusa uz plānotu labāku nākotnes statusu.
Attīstība: Attīstība koncentrējas uz vienu konkrētu pārmaiņu jomu un atvieglo to.
Fokusētie priekšmeti:
Izmaiņas: organizatoriskās izmaiņas galvenokārt koncentrējas uz izmaiņu grafiku, laiku, kvalitāti un izmaksām.
Attīstība: Organizācijas attīstība ir vērsta uz darbinieku prasmju, zināšanu, attīstības un uzvedības attīstīšanu un uzlabošanu ilgtermiņa sniegumam.
Ilgums:
Izmaiņas: organizācijas izmaiņām ir noteikts laika grafiks, kas ir īsāks periods, salīdzinot ar organizācijas attīstību.
Attīstība: Organizācijas attīstība ir ilgtermiņa darbs, kas koncentrējas uz cilvēka uzvedības attīstību.
Aģenti:
Izmaiņas: organizācijas izmaiņu aģenti ir iekšējie konsultanti, vadītāji vai izvēlēti vadītāji.
Attīstība: Attīstības konsultanti galvenokārt ir ārējie konsultanti.
Plānots vai nē:
Izmaiņas: izmaiņas var būt plānotas vai neplānotas izmaiņas. Plānotās izmaiņas ir jaunās tehnoloģijas integrācija, procesu izmaiņas, sistēmas izmaiņas utt. Neplānotās izmaiņas ir ekonomiskais stāvoklis, izmaiņas valdības politikā utt.
Attīstība: Organizācijas attīstība vienmēr ir labi plānota darbība.
Plāna pamats:
Izmaiņas: organizatoriskās izmaiņas tiek plānotas prognozētajā situācijā.
Attīstība: Organizācijas attīstība tiek plānota, balstoties uz organizācijas reālo problēmu.
Attēli Pieklājība:
- Cilvēki, kurus apspriež Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
- Tikšanās ar Maiku Pīlu (CC BY 2.5)
