M&E vs MIS
M&E un MIS ir divi termini, par kuriem bieži runā korporatīvajā pasaulē un lielās organizācijās. M&E attiecas uz uzraudzību un novērtēšanu, bet MIS - uz vadības informācijas sistēmu. Uzņēmumos un organizācijās ir svarīgi apkopot datus par dažādiem departamentiem un to analīzi, lai novērtētu iepriekšējos rezultātus, lai izstrādātu metodes trūkumu novēršanai un efektivitātes un rezultātu uzlabošanai. Daudzi cilvēki ir neizpratnē, lietojot šos līdzīgos terminus. Starp abiem ir atšķirības, un šajā rakstā ir paredzēts izcelt šīs atšķirības, apspriežot abu jēdzienu iezīmes.
MIS
Vadības informācijas sistēma ir sistēma, kas paredzēta vadības lietošanai, lai efektīvāk un efektīvāk pārvaldītu organizācijas. Tas izmanto trīs svarīgus rīkus, proti, cilvēkus, informāciju un tehnoloģijas. MIS laika gaitā ir pakāpeniski attīstījusies no vienkāršas informācijas periodiskas apkopošanas un tās analizēšanas prakses. Ar laiku un tehnoloģiju attīstību MIS šodien vadībai seko līdzi visiem datiem par dažādiem organizācijas departamentiem, kas viņiem ļauj bez kavēšanās piedāvāt nepieciešamos risinājumus dažādām problēmām. Lai gan tai ir daudz apakškopu, piemēram, ERP, CRM, projektu vadība utt., MIS kopumā ir labākais resursu pārvaldībai, ar kuru jāsadarbojas, lai piedāvātu problēmu risinājumus, kā arī attiecīgi jāplāno labāki rezultāti nākotnē.
M&E
Monitorings ir dabiska un pastāvīga informācijas vākšana no dažādiem projektiem un programmām. Novērtēšana, no otras puses, attiecas uz visas šīs informācijas sistemātisku novērtēšanu, lai pieņemtu lēmumus, kā arī izstrādātu labākas metodes, lai novērstu procedūras un operāciju nepilnības. Tāpēc M&E ir informācijas vākšana un novērtēšana, lai uzlabotu jebkuras organizācijas efektivitāti. Tas tiek darīts, lai spriestu par jebkura projekta vai programmas veiktspēju. M&E faktiski ir visu ieinteresēto personu dialogs par attīstību un tās progresu.
