Atšķirība Starp Matricu Un Funkcionālo Struktūru

2024 Autors: Mildred Bawerman | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-16 08:40

Galvenā atšķirība - Matrica pret funkcionālo struktūru

Organizāciju var sakārtot pēc dažādām struktūrām, kas ļauj organizācijai darboties un darboties. Tās mērķis ir veikt darbības vienmērīgi un efektīvi. Galvenā atšķirība starp matricas struktūru un funkcionālo struktūru ir tāda, ka matricas struktūra ir organizācijas struktūras veids, kurā darbinieki tiek grupēti vienlaikus pēc divām dažādām darbības dimensijām, turpretī funkcionālā struktūra ir struktūra, kas organizāciju sadala, pamatojoties uz specializētām funkcionālām jomām, piemēram, ražošanu, mārketingu, un pārdošana vadības nolūkā.

SATURS

1. Pārskats un galvenās atšķirības

2. Kas ir matricas struktūra

3. Kas ir funkcionālā struktūra

4. Blakus salīdzinājums - Matrica vs funkcionālā struktūra

5. Kopsavilkums

Kas ir matricas struktūra?

Matricas struktūra ir organizatoriskas struktūras veids, kurā darbinieki tiek grupēti vienlaikus pēc divām dažādām darbības dimensijām. Tas nozīmē, ka matricas struktūra apvieno divas organizatoriskās struktūras, visbiežāk funkcionālo struktūru un dalīto struktūru. Pēc būtības matricas struktūra pēc savas būtības ir sarežģīta un dārga, lai to piemērotu liela mēroga organizācijām, kuras parasti veic dažādus projektus.

Piemēram, OPQ ir daudznacionāls uzņēmums, kas ražo uz tehnoloģijām balstītus produktus. Tai ir pētniecības un attīstības (R&D) funkcija, kurā darbinieki ziņo R&D vadītājam. OPQ nolēma uzsākt projektu kopā ar citu uzņēmumu, kurā dažiem darbiniekiem būs jāpiesakās projekta vadītājam papildus pētniecības un attīstības vadītājam.

Prasmes labāk tiek izmantotas matricas struktūrā, un uzņēmums var izvēlēties visspējīgākos darbiniekus, lai īstenotu projektus. Uzņēmums, kas darbojas dažādos reģionos ar dažādiem produktiem, kuriem nepieciešama mijiedarbība starp funkcijām un projektiem, var ievērojami gūt labumu no matricas struktūras izmantošanas. Turklāt matricu struktūras var izmantot, lai apkalpotu klientus visā pasaulē, integrējot biznesa funkcijas un ātri reaģējot uz klientu prasībām. Tomēr matricas struktūras pārvaldīšana ir sarežģīta un izaicinoša. Šāda veida organizatoriskā struktūra noved pie divējādas atbildības, kad darbinieki ir atbildīgi gan funkcionālajam vadītājam, gan projekta vadītājam, izveidojot augstāku vadītāja un darba ņēmēja attiecību. Dažreiz tas var izraisīt konfliktus, ja tiek apsvērta darba prioritāte.

1. funkcija: Matricas struktūra tiek organizēta, apvienojot divas organizatoriskās struktūras

Kas ir funkcionālā struktūra?

Funkcionālā struktūra ir bieži izmantota organizācijas struktūra, kurā organizācija tiek sadalīta mazākās grupās, pamatojoties uz specializētām funkcionālām jomām, piemēram, ražošanu, mārketingu un pārdošanu. Katru funkciju pārvalda departamenta vadītājs, kuram ir divējāda atbildība - atskaitīties augstākās vadības priekšā un vadīt attiecīgo departamentu, lai sasniegtu labvēlīgus rezultātus. Šādas funkcionālās zonas sauc arī par “silos”.

Funkcionālās struktūras ir “U formas” (vienotas formas) organizatoriskās struktūras, kurās operācijas tiek iedalītas kategorijās, balstoties uz kopēju pieredzi un pieredzi. Tādas funkcijas kā finanses un mārketings tiek sadalītas starp nodaļām vai produktiem. Nozīmīgākā šāda veida struktūras priekšrocība ir tā, ka uzņēmums varēs izmantot specializētas funkcionālās zināšanas un gūt ievērojamus izmaksu ietaupījumus, izmantojot kopīgus pakalpojumus.

Piemēram, JKL Company darbojas ar sadalītu struktūru un ražo 5 produktu kategorijas. Visas šīs kategorijas ražo SDH ražošanas komanda, un tās tirgo vienīgā mārketinga komanda.

Tomēr funkcionālas struktūras ir grūti pieņemt lielāka mēroga uzņēmumiem, kas darbojas plašā ģeogrāfiskā apgabalā, it īpaši, ja organizācijai ir ārvalstu darbības. Iepriekš minētajā piemērā pieņemsim, ka 2 no 5 produktu kategorijām tiek pārdoti divās dažādās valstīs. Tādā gadījumā produkti jānosūta uz attiecīgajām valstīm, un var būt jāizmanto atšķirīga mārketinga pieeja. Pārzināt uzņēmējdarbību, atrodoties mītnes zemē, ir grūti un mazāk veiksmīgi.

1. attēls: Funkcionālā struktūra

Kāda ir atšķirība starp Matrix un funkcionālo organizāciju?

Atšķirīgs raksts vidū pirms tabulas

Matrica vs funkcionālā organizācija
Matricas struktūra ir organizatoriskas struktūras veids, kurā darbinieki tiek grupēti vienlaikus pēc divām dažādām darbības dimensijām.	Funkcionālā struktūra organizāciju sadala, pamatojoties uz specializētām funkcionālām jomām, piemēram, ražošanu, mārketingu un pārdošanu vadības nolūkā.
Sarežģītība
Matricas struktūra ir sarežģīta pēc divu organizatorisko struktūru kombinācijas	Funkcionālā struktūra ir vienkārša un ērti pārvaldāma.
Atbilstība
Matricas struktūra ir piemērota uzņēmumiem, kuriem ir vairākas produktu kategorijas un kuri veic dažādus projektus	Funkcionālā struktūra ir piemērota organizācijām, kas darbojas vienā vietā ar vienu produktu kategoriju.

Kopsavilkums - Matrica vs funkcionālā struktūra

Atšķirība starp matricas struktūru un funkcionālo struktūru galvenokārt ir atkarīga no to struktūras un pārvaldības veida. Organizācijām, kurām ir nozīmīgs mērogs ar daudzām produktu grupām, matricas struktūra ir ideāli piemērota pārvaldības mērķiem. Ja organizācija ir maza vai vidēja mēroga un tās darbība nav tik daudzveidīga, funkcionālās struktūras pieņemšana ir piemērota. Pareiza komandķēde un efektīva resursu sadale rada lielāku darbinieku motivāciju un izmaksu ietaupījumus. Tādējādi organizācijas struktūra jāizvēlas uzmanīgi.