Maslova vs Hercberga motivācijas teorija
Atšķirība starp Maslova un Hercberga motivācijas teoriju ir tāda, ka Maslova teorija ir noraizējusies par dažādiem vajadzību līmeņiem, kas ietekmē darbinieku motivācijas līmeni; Hercberga divu faktoru teorija ir noraizējusies par saistību starp darbinieku apmierinātības un motivācijas līmeni. Abas šīs teorijas ir noraizējušās par darbinieku motivācijas līmeņa paaugstināšanas veidiem. Šajā rakstā mēs īsi apspriedīsim šos divus jēdzienus un salīdzināsim abus, lai detalizēti identificētu atšķirību starp Maslova un Hercberga motivācijas teoriju.
Kāda ir Maslova motivācijas teorija?
Šo teoriju ieviesa Abrahams Maslovs 1954. gadā. Saskaņā ar teoriju indivīda vajadzības var iedalīt piecos galvenajos līmeņos; fizioloģiskās vajadzības, drošības vajadzības, sociālās / piederības vajadzības, vajadzības pēc cieņas un pašrealizācijas vajadzības. Indivīdi mēģina izpildīt šos piecus vajadzību līmeņus, izmantojot hierarhisku kārtību. Tāpēc indivīda neapmierinātās vajadzības noteiktā laikā kļūst par faktoru, kas viņu motivē uzvesties noteiktā veidā.
Organizācijā darbinieki var atrasties dažādos vajadzību hierarhijas līmeņos, un tāpēc pirms motivācijas stratēģiju plānošanas organizācijai būtu jāidentificē, kurā līmenī pašreizējās darbinieku prasības ir izvietotas. Attiecīgi uzņēmumi var motivēt savus darbiniekus, nodrošinot iespējas apmierināt viņu vajadzības. Kad alga un citas naudas atlīdzības atbilst darbinieka fizioloģiskajām vajadzībām, veselības apdrošināšanas un pensiju plāni atbilst drošības vajadzībām. Draudzīga darba vide un efektīva komunikācija apmierina sociālās / piederības vajadzības. Paaugstināšana amatā un atzīšana atbilst cieņas vajadzībām un, visbeidzot, interesantas un izaicinošas darba iespējas izpilda darbinieka pašrealizācijas vajadzības.
Kāda ir Hercberga motivācijas teorija?
Šo teoriju 1950. gados ieviesa Frederiks Hercbergs, pamatojoties uz darbinieku apmierinātības jēdzienu. Saskaņā ar teoriju pastāv cieša saikne starp darbinieku motivāciju un viņu apmierinātības līmeni. Apmierināti organizācijas darbinieki mēdz būt pašmotivēti, savukārt neapmierinātie darbinieki nemotivēs sasniegt organizācijas mērķus. Attiecīgi Hercbergs ir ieviesis divu veidu organizatoriskos faktorus; Higiēnas faktori un motivācijas faktori.
Higiēnas faktori, saukti arī par neapmierinātājiem, ir faktori, kas izraisa organizācijas darbinieku neapmierinātību vai demotivāciju. Rūpīgi rīkojoties ar šiem faktoriem, organizācija var izvairīties no savu darbinieku neapmierinātības, bet nespēj viņus apmierināt vai motivēt. Motivācijas faktori ir faktori, kas izraisa organizācijas darbinieku apmierināšanu vai motivāciju. Tādēļ uzņēmumi var izvairīties no darbinieku neapmierinātības, izmantojot stingru un elastīgu uzņēmuma politiku, augstu uzraudzības kvalitāti, efektīvus pasākumus darba drošībai un tā tālāk. No otras puses, uzņēmumi var motivēt savus darbiniekus, nodrošinot iespējas karjeras attīstībā, darba atzīšanā, atbildībā utt.
Kāda ir atšķirība starp Maslovu un Hercberga motivācijas teoriju?
• Maslova teorija runā par vajadzībām, kas jāizpilda, lai motivētu cilvēku, savukārt Hercbergas teorija runā par apmierinātības un neapmierinātības cēloņiem. Hercberga teorija izskaidro faktorus, kas izraisa motivāciju un demotivāciju.
• Saskaņā ar Maslova vajadzību hierarhiju cilvēka vajadzības var iedalīt piecās pamatkategorijās kā fizioloģiskās vajadzības, drošības vajadzības, piederības vajadzības, cieņas vajadzības un pašrealizācijas vajadzības.
• Saskaņā ar Hercberga divu faktoru teoriju ir divi faktori kā higiēnas un motivācijas faktori, kas ietekmē darbinieka apmierinātības līmeni.
