Vadīšana vs projekta vadīšana
Projekta vadība ietver zināšanu, metožu un prasmju izmantošanu, lai efektīvāk un efektīvāk īstenotu projektus. Parasti projekti tiek saskaņoti ar biznesa organizāciju mērķiem. Projektu panākumi lielā mērā ir atkarīgi no projekta komandas efektivitātes un no tā, cik labi katrs no viņiem ir veicis savus uzdevumus, kā arī no projekta vadītāja iespējām vadīt un vadīt komandas atbilstoši klientu prasībām. Šajā rakstā ir izklāstīta atšķirība starp projekta vadīšanu un vadīšanu organizācijā.
Projekta vadīšana
Projekta uzsākšana, plānošana, izpilde, uzraudzība, kontrole un slēgšana ir būtiskas projekta vadības sastāvdaļas. Projekta komandās visi dalībnieki strādā kopā, lai sasniegtu konkrētus mērķus un sniegtu kvalitatīvu rezultātu galalietotājiem. Ar sinerģijas efektu komandas darbs ir produktīvāks nekā darbs kā indivīds. Projekta vadītājs ir persona, kas ir atbildīga par projekta pabeigšanu noteiktajā termiņā, budžeta ietvaros utt., Jo viņš darbojas kā starpnieks starp projekta sponsoru un projekta komandas locekļiem.
Projekta vadīšana
Projekta vadīšana ir komandas dalībnieku virzīšana uz projekta prasību izpildi, dodot viņiem stratēģisko virzību, nosakot komandas mērķi un saskaņojot visus komandas locekļus šajā virzienā. Efektīvi vadītāji vienmēr motivē un iedvesmo sekotājus. No organizatoriskā viedokļa projekta vadītājam kā labam vadītājam jāmudina darbinieki būt novatoriskākiem un viņiem ir jāiedvesmo. Tad viņi izmēģinās jaunas lietas un jaunus veidus, kā rīkoties, nevis pieturēsies pie tradicionālajām konkrēta uzdevuma veikšanas metodēm. Tādā veidā var uzlabot darbinieka produktivitāti.
Kāda ir atšķirība starp projekta vadīšanu un vadīšanu?
Līderi vada projekta komandu, dodot viņiem stratēģisku virzību un izvirzot komandas mērķus. Darbinieka idejas atzinīgi vērtē persona, kas vada projektu, jo darbinieki saskaras ar reālā laika apstākļiem. Tātad darbinieki jutīsies kā novērtēti, un viņu ieguldījums tiek novērtēts. Tāpēc viņi centīsies sniegt savu maksimālo ieguldījumu projektu veiksmīgā pabeigšanā.
Vadītāji ir cilvēki, kuri katram cilvēkam piešķir darbības mērķus, kas jāpabeidz noteiktā laika posmā, ņemot vērā katru viņu kompetenci. Novērtējot viņu sniegumu, viņi izlemj, kāda joma vai joma ir jāuzlabo, un piedāvā apmācību, lai atbilstu šīm prasībām.
Projekta vadītājam būtu jāuztraucas par to, kā motivēt vislabākos darbiniekus, piedāvājot atlīdzības, piemēram, veicināšanas pasākumus, algas pieaugumu, kā arī nefinanšu atlīdzības, piemēram, atzinību, karjeras attīstības iespējas utt.
Tāpēc tas var būt viens un tas pats cilvēks, kurš vada un vada projektu, bet kā projektu vadītājiem viņiem ir milzīga atbildība efektīvi vadīt projektus, savukārt kā līderiem viņiem efektīvi jāvada savi komandas locekļi. Galu galā gan vadīšana, gan vadīšana būtu noderīga, lai panāktu organizatoriskus panākumus ilgtermiņā.
Kopsavilkums:
Vadīšana vs projekta vadīšana
• Projektu vadība ietver komandas locekļu veikto darbību plānošanu, koordinēšanu un uzraudzību, savukārt vadīšana ietver darbinieku vadību un atbalstu, lai iegūtu kvalitatīvu rezultātu.
• Līderi vienmēr iedvesmo un mudina savus darbiniekus būt novatoriskākiem un radošākiem, veicot darbības, savukārt vadītāji novērtē darbinieku sniegumu.
• Līderiem ir ilgtermiņa uzmanība, kamēr vadītāji ir noraizējušies par noteiktu termiņu ievērošanu.
Foto autors: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)
Pedro Ribeiro Simess (CC BY 2.0)
