Galvenā atšķirība - projektu vadība vs funkcionālā vadība
Galvenā atšķirība starp projekta vadību un funkcionālo vadību ir tā, ka projekta vadība ir projekta uzsākšanas, plānošanas, izpildes, kontroles un noslēgšanas process, lai sasniegtu konkrētu mērķi, savukārt funkcionālā vadība pārvalda maršrutēšanas darbības organizācijā, kas saistīta ar dažādas funkcijas, piemēram, ražošana, pārdošana un mārketings, finanses utt., lai sasniegtu organizācijas vispārējo mērķi. Funkcionālo uzdevumu vadīšana tiek veikta no biznesa organizācijas pirmsākumiem līdz beigām. No otras puses, projekti tiek veikti, pamatojoties uz konkrētu vajadzību.
SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir projekta vadība
3. Kas ir funkcionālā vadība
4. Blakus salīdzinājums - projektu vadība vs funkcionālā vadība
5. Kopsavilkums
Kas ir projekta vadība?
Projekts ir uzdevumu kopums, kas jāveic noteiktā laika periodā, lai sasniegtu noteiktu mērķi. Tas ir unikāls uzdevums, kas tiks pārtraukts pēc projekta mērķa sasniegšanas.
Projekta vadība ir procesa uzsākšanas, plānošanas, izpildes, kontroles un slēgšanas process, lai sasniegtu iepriekš noteiktu mērķi. Projekta vadības institūts (PMI) projekta vadību definē kā “zināšanu, prasmju, rīku un paņēmienu pielietošanu plašam darbību lokam, lai izpildītu konkrēta projekta prasības”.
Projektu vadības posmi
Projekta koncepcija un uzsākšana
Šeit tiek apspriesta nepieciešamība īstenot projektu kopā ar projekta mērķi. Projekta rezultātam jābūt sasniedzamam, izmērāmam un orientētam uz rezultātu.
Projekta definēšana un plānošana
Šajā posmā projekta darbības joma ir noteikta rakstiski, norādot veicamos uzdevumus. Projekta vadītāja iecelšana ir viena no vissvarīgākajām darbībām plānošanas posmā. Pēc projekta vadītāja atlases tiek izvēlēta projekta komanda, un tiks piešķirti resursi un atbildība.
Projekta uzsākšana vai izpilde
Projekti parasti tiek izpildīti posmos, kad projekta komanda pāriet uz nākamo posmu pēc viena posma pabeigšanas. Projekta vadītājam jānodrošina projekta nevainojama darbība un jāatrisina visi saistītie jautājumi, ja tādi ir.
Projekta izpildes uzraudzība un kontrole
Projekta vadītājs turpinās salīdzināt projekta statusu un progresu ar faktisko plānu, jo resursi veic ieplānotos uzdevumus. Šajā posmā projekta vadītājam ir svarīgi, ja nepieciešams, pielāgot grafikus, lai saglabātu projekta norisi.
Projekts ir aizvērts
Pēc projekta uzdevumu izpildes un rezultātu sniegšanas ir nepieciešams novērtējums, lai novērtētu projekta panākumus un nodrošinātu mācīšanos turpmākajiem projektiem. Šo uzdevumu dēvē par “pēc pabeigšanas revīziju”.
Uzņēmumu projektus un projektu vadību var redzēt daudzās nozarēs, tostarp pētniecībā, biznesa vadībā, medicīnā un inženierzinātnēs. Projekta vadītājs ir neatņemama projekta persona, un viņam jābūt aprīkotam ar labām komunikācijas prasmēm, analītiskām prasmēm, pārmaiņu vadības prasmēm un sarunu prasmēm, lai sasniegtu iecerēto projekta rezultātu.
01. attēls: Projekta vadība prasa efektīvu dažādu prasmju integrāciju
Kas ir funkcionālā vadība?
Funkcionālā vadība attiecas uz maršrutēšanas darbību vadību organizācijā, kas saistītas ar dažādām funkcijām, piemēram, ražošanu, pārdošanu un mārketingu, finansēm utt. Funkcionālajiem vadītājiem ir pastāvīgi pienākumi, un viņi parasti nav tieši saistīti ar projekta komandām. Funkcionālo vadītāju galvenais uzdevums ir nodrošināt ikdienas biznesa darbību nevainojamu darbību, kas savukārt palīdzēs sasniegt vispārējos korporatīvos mērķus.
Funkcionālā vadītāja pienākumi
- Dalieties ar darbiniekiem ar profesionāliem ieteikumiem un zināšanām
- Efektīvi piešķiriet resursus, nosakot resursu prioritātes
- Nodrošiniet darbiniekiem mācīšanās iespējas
- Noteikt izmaksu neefektivitāti un novērst tos, lai uzlabotu efektivitāti
Kāda ir atšķirība starp projektu vadību un funkcionālo vadību?
Atšķirīgs raksts vidū pirms tabulas
Projektu vadība vs funkcionālā vadība |
|
| Projekta vadība ir projekta uzsākšanas, plānošanas, izpildes, kontroles un slēgšanas process, lai sasniegtu noteiktu mērķi. | Funkcionālā vadība pārvalda maršrutēšanas darbības organizācijā, kas saistītas ar dažādām funkcijām, piemēram, ražošanu, pārdošanu un mārketingu, finansēm utt., Lai sasniegtu organizācijas vispārējo mērķi. |
| Daba | |
| Projekta vadība ir unikāla, un projekts tiek izbeigts, tiklīdz ir sasniegts mērķis. | Funkcionālā vadība ir nepārtraukts un atkārtots process. |
| Laika posms | |
| Projekta vadība ir vienreizēja darbība ar noteiktu laika posmu. | Funkcionālā vadība ir nepārtraukta darbība. |
Kopsavilkums - projekta vadība vs funkcionālā vadība
Atšķirību starp projekta vadību un funkcionālo vadību var viegli noteikt, ņemot vērā projekta īpašības. Ja uzmanības centrā ir konkrēta mērķa sasniegšana noteiktā laika periodā, kas ir ārpus ikdienas biznesa operācijām, šāds uzdevums attiecas uz projekta vadību. Ikdienas uzņēmējdarbības vadīšana ar mērķi realizēt uzņēmuma vispārējo mērķi tiek saukta par funkcionālo vadību. Abi aspekti ir ļoti svarīgi organizācijai, kurā projekti būs jāveic, pamatojoties uz īpašām biznesa prasībām.
