DSS pret ESS | Izpildu atbalsta sistēma pret lēmumu atbalsta sistēmu
Tiem, kas šodien vada uzņēmējdarbību, informācijas pārvaldība un efektīva apstrāde ir savlaicīga un produktīva lēmumu pieņemšana, lai izdzīvotu, jo pastāv konkurence kaklā, un viņam visu laiku jābūt vislabākajam, lai būtu viens pret citiem. Ir daudz veidu informācijas sistēmu, kas ir izstrādātas, lai palīdzētu vadītājiem pieņemt labākus un efektīvākus lēmumus. Divas šādas sistēmas ir DSS un ESS, kurām ir zināmas līdzības, kuru dēļ cilvēki joprojām ir neizpratnē par savām atšķirībām. Šajā rakstā ir uzsvērtas viņu atšķirības, lai vadītāji varētu izvēlēties vienu no divām informācijas sistēmām, lai gūtu lielāku labumu.
DSS, kā norāda nosaukums, ir pilnībā automatizēta informācijas sistēma, kas palīdz organizācijai dažādās lēmumu pieņemšanas darbībās. Saukta lēmumu atbalsta sistēma, tā darbojas visos trīs plānošanas, operāciju un vadības līmeņos un palīdz lēmumu pieņemšanas procesā, kas nav viegli šajos strauji mainīgajos apstākļos. Sākot ar datu pārplūšanu, DSS izsij informāciju, lai izveidotu uz zināšanām balstītu sistēmu, lai ne tikai identificētu un informētu par problēmu, bet arī rīkus šādu problēmu risināšanai, ātri pieņemot lēmumus. DSS jēdziens attīstījās no pētījumiem, kas veikti UIN 50. gados un MIT 60. gados. Vēlāk izpildvaras informācijas sistēma attīstījās kopā ar grupas lēmumu atbalsta sistēmām un organizatorisko lēmumu atbalsta sistēmām, lai izveidotos par vienu lietotāja DSS.
Ir bijuši mēģinājumi klasificēt DSS sistēmas, un atbilstoši taksonomijai ir pasīva, aktīva un kooperatīva DSS. Pasīvā DSS ir modelis, kas palīdz lēmumu pieņemšanas procesā, bet nesniedz priekšlikumus vai risinājumus. No otras puses, aktīvā DSS piedāvā risinājumus, no kuriem vadītājs var izvēlēties labāko atbilstoši apstākļiem. Kooperatīvu DSS var izmantot, lai barotu izvēlētās alternatīvas turpmākai analīzei un apstiprināšanai. Vēl viens veids, kā klasificēt DSS, ir balstīts uz iesaistītajiem procesiem, un tādējādi mēs iegūstam komunikāciju, datus, dokumentu, dokumentu un, visbeidzot, DSS. Neatkarīgi no klasifikācijas, DSS būtiskās sastāvdaļas ir datu bāze, lietotāja saskarne un modelis kopā ar pašu lietotāju.
Ir reizes, kad informācijas ir pārāk daudz, un izpilddirektors ir pārņemts ar informācijas straumi. Viņam ir nepieciešams rīks, lai varētu izsijāt svarīgu un svarīgu informāciju no tā, kas ir atkritumi un nav nozīmes. Izglītotu minējumu vietā vadītāji izmanto vadības atbalsta sistēmas (ESS), kas ir apkopota informācija. Tomēr ir nosacījums, lai sīkumos nonāktu pēc vajadzības.
Vadītāji mūsdienu pasaulē ierindojas un ir vairāk pakļauti tehnoloģiju izmantošanai, lai palīdzētu viņiem efektīvāk veikt savu darbu. Tiesa, ESS nesniedz vadītājiem gatavas atbildes vai risinājumus atbilstoši apstākļiem; tie nodrošina pietiekami daudz munīcijas vadītājiem, lai viņi varētu pieņemt labākus lēmumus. Tas notiek, ja vadītāji izmanto šo informāciju un izmanto savu izglītību un pieredzi, kā arī organizācijas stāvokli un pašreizējos apstākļus.
Kopsavilkums
Kamēr DSS ir lēmumu atbalsta sistēma, kas paredzēta, lai palīdzētu vadītājiem rast problēmu risinājumus, pamatojoties uz datu bāzi vai zināšanu bāzi, ESS ir izpildu atbalsta sistēma, kas sniedz apkopotu informāciju, kuru vadītāji izmanto, lai atrastu labāko iespējamo risinājumu. uz problēmām. To viņi dara, izmantojot savu izglītību, pieredzi un uzņēmējdarbības vidi, ar kuru viņi saskaras.
