Galvenā atšķirība - paredzētās un topošās stratēģijas
Paredzēto un topošo stratēģiju jēdzieni ir divi no vissvarīgākajiem stratēģiskās vadības rīkiem, ko izmanto daudzas organizācijas, jo uzņēmējdarbības vides svārstību dēļ var būt atšķirība starp iecerētajiem un realizētajiem rezultātiem. Galvenā atšķirība starp paredzētajām un jaunajām stratēģijām ir tā, ka paredzētās stratēģijas ir stratēģijas, kuras organizācija cer īstenot, savukārt jaunās stratēģijas ir stratēģijas, kas tiek īstenotas, nosakot neparedzētus stratēģijas izpildes rezultātus un pēc tam iemācoties iekļaut šos negaidītos rezultātus nākotnes korporatīvajos plānos.
SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir paredzētās stratēģijas
3. Kas ir ārkārtas stratēģijas
4. Blakus salīdzinājums - Paredzētās un ārkārtas stratēģijas
5. Kopsavilkums
Kas ir paredzētās stratēģijas?
Paredzētās stratēģijas ir tās stratēģijas, kuras organizācija cer īstenot. Tie ir iegūti no uzņēmuma augstākās vadības sagatavotā stratēģiskā plāna. Nodoms ir plānošanas procesa sākumpunkts, kas izstrādāts, lai sasniegtu konkrētu mērķi.
Piemēram, ABC Company ir tehnoloģiju produktu ražotājs, kas darbojas piecās valstīs. Līdz kārtējā finanšu gada beigām ABC plāno iegūt 40% vai vairāk tirgus daļu visās piecās valstīs, kurās tā darbojas.
Kad uzņēmumam ir plāns, ko tas plāno sasniegt, konkrētā mērķa sasniegšanai tiks piešķirti ievērojami resursi un laiks. Tomēr starp plāna izstrādi un realizāciju var notikt vairāki neparedzēti gadījumi, kas faktisko rezultātu padara atšķirīgu no plānotā. Pētījumos konstatēts, ka tiek realizēti tikai 10–30% no iecerētās stratēģijas.
Lai palielinātu iecerēto stratēģiju realizēšanas iespēju, uzņēmumam ir jābūt ļoti uzmanīgam un precīzam mērķu noteikšanā, kur mērķiem jābūt SMART (specifiskiem, izmērāmiem, sasniedzamiem, uz rezultātiem orientētiem un laika ierobežotiem). Turklāt uzņēmumam ir jāveic pienācīgs politiskās, ekonomiskās, sociālās un tehnoloģiskās vides novērtējums, lai izprastu iespējamās problēmas, ar kurām tie var saskarties, realizējot biznesa mērķus. No otras puses, labvēlīgi tirgus apstākļi vien nepalīdzēs uzņēmumam sasniegt konkurences priekšrocības, iekšējā jauda un iespējas ir vienlīdz svarīgas.
01. attēls: SMART mērķu iestatīšana palielina paredzēto stratēģiju realizēšanas iespēju.
Lai īstenotu iecerēto stratēģiju, būtiska ir augstākās vadības apņemšanās, un viņiem būtu jāuzņemas iniciatīva. Mērķu atbilstība būtu jāsasniedz tur, kur visiem darbiniekiem jāstrādā stratēģijas īstenošanā. To var izdarīt, pareizi paziņojot viņiem biznesa mērķus un motivējot viņus.
Kas ir ārkārtas stratēģijas?
Jaunās stratēģijas ir stratēģijas, kuras tiek īstenotas, identificējot neparedzētus stratēģijas izpildes rezultātus un pēc tam iemācoties iekļaut šos neparedzētos rezultātus nākotnes korporatīvajos plānos, vadoties no apakšas uz augšu. Henrijs Mintzbergs ieviesa topošās stratēģijas koncepciju; viņa arguments bija tāds, ka uzņēmējdarbības vide pastāvīgi mainās un uzņēmumiem ir jābūt elastīgiem, lai izmantotu dažādas iespējas.
Turpinot no iepriekš minētā piemēra, Piemēram, strādājot pie mērķa sasniegt 40% tirgus daļu visās piecās valstīs, ABC apzinās, ka var iegūt ātru peļņu, ieceļot jaunā valstī, lai pārdotu savus produktus. Jaunās valsts valdība ir vērsusies pie ABC un piekritusi piešķirt ievērojamu subsīdiju, ja ABC vēlas izveidot rūpnīcu jaunajā valstī. Sakarā ar izmaksu ietaupījumiem, kas radīsies no šī piedāvājuma, ABC būs izdevīgi stāties jaunajā valstī, nevis īstenot mārketinga stratēģijas visās piecās valstīs.
Plānu stingrība uzsver, ka uzņēmumiem ir jāturpina plānotā (apzinātā) stratēģija neatkarīgi no vides izmaiņām. Tomēr politiskās pārmaiņas, tehnoloģiskie sasniegumi un daudzi citi faktori uzņēmējdarbību ietekmē dažādās pakāpēs. Šīs izmaiņas dažkārt padarīs iecerēto stratēģijas īstenošanu neiespējamu. Tāpēc lielākā daļa biznesa teorētiķu un praktiķu priekšroku dod topošajai stratēģijai, nevis paredzētajai stratēģijai tās elastības dēļ. Kopumā viņi uzskata jauno stratēģiju kā mācību metodi, kamēr tā darbojas.
2. attēls: Attiecība starp iecerēto un jauno stratēģiju
Kāda ir atšķirība starp plānoto un ārkārtas stratēģiju?
Atšķirīgs raksts vidū pirms tabulas
Paredzētā vs topošā stratēģija |
|
| Paredzētās stratēģijas ir tās stratēģijas, kuras organizācija cer īstenot. | Jaunās stratēģijas ir stratēģijas, kas tiek īstenotas, identificējot neparedzētus stratēģijas izpildes rezultātus un iemācoties iekļaut šos negaidītos rezultātus nākotnes korporatīvajos plānos. |
| Pieeja vadībai | |
| Paredzētā stratēģija īsteno vadību no augšas uz leju. | Jaunā stratēģija īsteno augšupēju pieeju pārvaldībai. |
| Elastīgums | |
| Paredzētajai stratēģijai ir stingra pieeja pārvaldībai, tāpēc tā lielākoties tiek uzskatīta par mazāk elastīgu. | Izvērsto stratēģiju atbalsta daudzi biznesa praktiķi tās augstās elastības dēļ. |
Kopsavilkums - Paredzētās un topošās stratēģijas
Atšķirība starp paredzētajām un topošajām stratēģijām ir atšķirīga, kur paredzētās stratēģijas ir tās stratēģijas, kuras organizācija cer īstenot, lai sasniegtu uzņēmējdarbības mērķi, turpretim jaunajās stratēģijās tiek izmantota augšupēja pieeja, nosakot neparedzētus stratēģijas izpildes rezultātus. Paredzētās pieejas pieņemšana ir sarežģīta daudzu neparedzētu izmaiņu dēļ uzņēmējdarbības vidē. Katrai organizācijai vajadzētu būt skaidrām paredzētajām stratēģijām; tomēr, stingri ievērojot tos, būs grūti gūt panākumus strauji mainīgās vides dēļ, tāpēc, kad un kur nepieciešams, jāpieņem jauna pieeja.
