Koučings vs atsauksmes
Vārdu sakot, abi vārdi - koučings un atgriezeniskā saite, tos dzirdot, jūtas tik ļoti atšķirīgi. Tas ir tāpēc, ka tiek uztvertas atšķirības starp abiem jēdzieniem, kā mēs tos pazīstam kopš bērnības. Galu galā, vai trenera darbs nav saistīts ar instrukciju sniegšanu kādam un atgriezenisko saiti, lai sniegtu viņam informāciju par kāda cilvēka sniegumu? Darbavietā vadītājam ir svarīga gan apmācība, gan atgriezeniskā saite, un viņam saprātīgi jāizmanto abi jēdzieni. Tomēr pirms šo principu piemērošanas labāk saprast divu terminu nianses.
Koučings
Lai palielinātu darbinieku potenciālu, vadītāji darba vietā koučingu kā instrumentu efektīvi izmanto. Šī ir prasme, kuru meklē vadītāji un uzskata par svarīgu darbaspēka pamatkompetenču attīstībā. Koučingu ir grūti vizualizēt darbavietā, ja visi, kas koučinga vārdā ir redzējuši, māca nodarbības, kas tiek organizētas, lai sniegtu zināšanas par dažiem priekšmetiem, lai skaidri konkursa eksāmeni. Darba vietā koučings nozīmē pozitīvu izmaiņu radīšanu darbaspēka uzvedībā. Pat nepiederošam cilvēkam kļūst skaidrs, ka koučings bez atgriezeniskās saites ir nepilnīgs, un nevar gaidīt izmaiņas cilvēka uzvedībā, kamēr viņam treneris to nesniedz.
Atsauksmes
Atsauksmes ir svarīga indivīda apmācības sastāvdaļa, un tās tiek uzskatītas par neoficiālu metodi, kā mēģināt ieviest izmaiņas darbinieku uzvedībā darba vietā. Atsauksmes vairāk tiek uztvertas kā pozitīvs padoms vai novērtējums. Atsauksmes ir instruments trenera rokās, lai uzlabotu darbaspēka sniegumu. Atsauksmes, ja tās izpaužas kā konstruktīva kritika, var radīt brīnumus, jo cilvēkiem patīk zināt, kā viņiem klājas un kas viņiem būtu jādara, lai uzlabotos.
Kāda ir atšķirība starp koučingu un atsauksmēm?
• Atsauksmes ir neatņemama koučinga sastāvdaļa, lai gan pretēji tam nav taisnības, un atgriezeniskajai saitei nav nepieciešama koučinga
• Atsauksmes ir vērstas uz pagātni, bet koučings - uz nākotni
• Atsauksmes liek apzināties sevi un apzinās savas stiprās un vājās puses
• Tomēr bez turpmākas palīdzības koučinga veidā atgriezeniskā saite ir neefektīva
• Atsauksmes ir tikai viens no instrumentiem trenera rokās, lai ieviestu izmaiņas darbinieku uzvedībā un attīstītu vadības prasmes
• Atsauksmes ir informācija par pagātni, kas sniegta tagad, lai ietekmētu nākotni
