MPT pret PERT
Ir daudz paņēmienu, kā ātrāk un efektīvāk pabeigt sarežģītus projektus. CPM un PERT ir divi spēcīgi instrumenti šī mērķa sasniegšanai. Abās tehnikās ir līdzības, jo tām ir viens un tas pats pamatmērķis. Tomēr šajā rakstā ir daudzas atšķirības, kas tiks paskaidrotas par labu tiem, kuriem varētu būt šaubas par viņu atšķirībām.
Projektu sarežģītības dēļ bieži ir grūti novērst laika aizkavēšanos un izmaksu pārsniegšanu. Tomēr, ja tiek izmantotas piemērotas plānošanas, kontroles un organizēšanas metodes, ir iespējams ievērojami samazināt šo izmaksu pārsniegšanu un projektu aizkavēšanos. Daudzu rīku problēma ir ieviešanas un izpildes izmaksas, kas padara tos vairāk par saistībām nekā par aktīvu. Šādas programmas, jo tām ir nepieciešams liels pārskatu sniegšanas un uzraudzības apjoms, ievērojami pārsniedz ieguvumus, kas rodas to izmantošanas dēļ. Šīs problēmas tiek ļoti novērstas, kad projekta vadītājs izmanto vai nu CPM, vai PERT. Apskatīsim, kas ir šīs metodes un kā tās atšķiras.
PERT
Attiecībā uz noteiktu darbību pabeigšanas laiku pastāv liela nenoteiktība. Īpaši pētniecības un attīstības projektos ir grūti noteikt laiku, kas būs vajadzīgs projekta pabeigšanai. Šādos gadījumos mēs varam izmantot varbūtības pieeju katrai aktivitātei un definēt optimistisku laika novērtējumu, visticamāko laika novērtējumu un pesimistisku laika novērtējumu. Ar paredzamo laiku katrai darbībai ir iespējams noteikt kritisko ceļu. Tādējādi PERT ir varbūtības rīks, kas izmanto 3 aprēķinus aktivitāšu pabeigšanai un ir instruments projekta pabeigšanas laika plānošanai un kontrolei.
MPT
No otras puses, MPT ir deterministisks rīks, kas prasa tikai vienu laika aprēķinu jebkuras projekta darbības pabeigšanai. Tas ļauj arī aprēķināt izmaksas, tādējādi kļūstot par instrumentu, kas var kontrolēt gan laiku, gan izmaksas.
MPT un PERT kopsavilkums
• Ja ir grūti noteikt katras darbības laiku, piemēram, pētniecību un attīstību, PERT ir piemērotāka metode
• Ikdienas projektos, kur ir zināms katras darbības paredzamais laiks, CPM ir labāks rīks, lai kontrolētu gan laiku, gan izmaksas.
• Kaut arī PERT ir varbūtības raksturs, CPM ir deterministisks rīks.
