Personīgā vadība vs cilvēkresursu vadība
Vadība ir kaut kas, bez kā mēs visi nevaram iztikt. Neatkarīgi no tā, vai personīgā vai organizatoriskā līmenī vadība ir ļoti nepieciešama un ārkārtīgi svarīga. Tas nosaka, kā jūs plānojat to virzīt tālāk no šejienes. Tas ir pareizi vadīts un plānots līdzeklis, kā rīkoties un pārvaldīt lietas. Termins “vadība” ir ārkārtīgi izplatīts biznesa pasaulē un ir tikpat izplatīts arī tur, tāpat kā ikdienas dzīvē. Vienīgais, kas jāņem vērā, ir tas, vai nu mums pašiem jāpārvalda savi uzdevumi un kārtība, vai arī jādara tas pats, lielākā līmenī un citiem cilvēkiem un organizācijām. Cilvēkresursu vadība ir termins, ko galvenokārt lieto uzņēmumos, organizācijās un uzņēmumos. Tas ir sava veida stratēģisks plāns, kas veic to pašu vadības darbu, bet sistemātiskākā un lielākā līmenī.
Personīgā pārvaldība mums nav kaut kas jauns. Mēs visi esam pazīstami kopš tā laika, kad mēs faktiski sākām just vajadzību pārvaldīt savu dzīvi, rutīnu un visu, kas tajā saistīts. Personisko pārvaldību var uzskatīt par organizētu plānu, kas prasa mazliet iepriekšēju uzstādīšanu, sava veida ilgtermiņa mērķus, uzdevumus un autentiskus, nepārliecinošus līdzekļus šī mērķa sasniegšanai. Lai gan tas izklausās viegli, bet, tiklīdz esat praktiski pārvaldījis personīgo dzīvi, saprotat, ka tas var būt tikpat grūti kā viss. Jums visu laiku ir jābūt mērķtiecīgam, mērķtiecīgam un ar labu gribu un neatkarīgi no tā, jums jāturpina censties un jāstrādā sava mērķa sasniegšanai.
Cilvēkresursu vadību var uztvert kā tīru un stingru uzņēmējdarbības terminu, ko lieto gadījumos, kad organizācijas un lielas struktūras ir jāvada sistemātiski, stratēģiski un pareizā veida cilvēku vadībā. Šim nolūkam kāda organizācija nosaka savu personāla nodaļu, kas ir atbildīga par cilvēku algošanu dažādu uzdevumu veikšanai un dažādu viņiem piemērotu pienākumu veikšanai. Dažreiz jebkura uzņēmuma personāla departamenta mērķis ir pārliecināties, vai pašreizējā cilvēku grupa ir pietiekama, lai veiksmīgi un viegli vadītu šo konkrēto uzņēmumu, vai arī tam ir nepieciešams lielāks skaits attiecīgu cilvēku, kas būs noderīgi, vadot un izpildot uzņēmuma uzdevumi, mērķi un mērķi.
Lai gan personīgo vadību un cilvēkresursu vadību var viegli klasificēt kā divus dažādus aspektus, tomēr abās šajās terminoloģijās jautājuma pamatā ir viena un tā pati vadība, atšķirība ir tikai situācijā un cilvēku skaitā. Personīgajā vadībā cilvēki strādā individuāli, lai sasniegtu savus personiskos mērķus, savukārt cilvēkresursu vadībā daudzi cilvēki strādā pie viena kopīga mērķa, kopīgu interešu un mērķu sasniegšanas. Abās iepriekšminētajās situācijās pastāvīgi un skaidri nepieciešama skaidrība par indivīda vai cilvēku grupas mērķiem. Tas ir izšķiroši, jo, ja jūsu mērķi ir neskaidri, jūsu centieni var kļūt neskaidri un visa ideja var izrādīties izšķērdēta. Tāpēc vienmēr pārliecinieties par saviem mērķiem jebkurā no gadījumiem un arī par plānu, pie kura jāstrādā.
