Galvenā atšķirība - harizmātiska un pārveidojoša vadība
Harizmātiskā vadība un pārveidojošā vadība ir divas svarīgas vadības klasifikācijas, starp kurām var noteikt galveno atšķirību. Runājot par vadību kopumā, tai ir dziļa vēsture. Līderība rada gaisotni gan pārmaiņām, gan arī pretestībai pārmaiņām. Koncentrējoties uz diviem vadības stiliem, galvenā atšķirība ir tā, ka, kamēr harizmātiskajā līderībā līdera šarms un pievilcība rada iedvesmu un uzticību sekotāju vidū pret vadītāju, transformācijas vadībā pārmaiņas indivīdos un sociālajās sistēmās tiek radītas, izmantojot kolektīvu redzējumu. Šis raksts mēģina detalizēti noskaidrot atšķirību starp šiem diviem terminiem.
Kas ir harizmātiska vadība?
Harizma ir dāvana, ņemot vērā lielāko daļu cilvēku. Harizma ir tāda cilvēka pievilcība vai šarms, kas var iedvesmot citu cilvēku uzticību. Tātad, apgalvojot, ka tā ir dāvana, ir kāda patiesība. Šāda rakstura vadību var nosaukt par harizmātisku līderību, kur cilvēki tiek iedvesmoti strādāt pie vadītāja, pamatojoties uz viņu uzticību šim indivīdam. Harizmātiskiem līderiem ir sekotāji, kas apbrīno vadītāja šarmu un personību. Sekotājus nepiesaista nekāda ārēja vara vai autoritāte.
Harizmātiskiem līderiem ir skaidra vīzija un viņi ir gatavi uzņemties jebkādu risku, lai sasniegtu savu redzējumu. Viņi izrāda neparastu uzvedību un ir ļoti jutīgi pret sekotāju emocijām. Viņi radīs sev unikālu pozīciju un būs neapšaubāmi savā grupā. Viņu komanda vai grupa būs pazīstama pēc vadītāja vārda. Grupas un vadītāja identitāte nebūs atdalāma. Turklāt pētījumi ir parādījuši, ka pastāv cieša saistība starp harizmātisku līderību un augstu sniegumu. Arī sekotāji būs ļoti apmierināti, pateicoties viņu vadītāja psiholoģiskajai motivācijai. Sekotāji pieliks vairāk pūļu darbā un ļoti cienīs savu vadītāju.
Par harizmātisku vadību tiek izteikta liela kritika, jo pastāv stingra pārliecība, ka viņi strādā vairāk savu sekotāju interesēs nekā savas personīgās intereses. Lai kalpotu organizācijas labākajām interesēm, harizmātiskie līderi nebūs vislabākie, kā viņi apgalvo. Viņi izmanto savu spēku personīgam labumam un sava tēla uzlabošanai nekā organizācija.
Kas ir transformācijas vadība?
Transformatīvā vadība tiek definēta kā vadības pieeja, kas izraisa izmaiņas indivīdos un sociālajās sistēmās. Tīrā veidā tas rada vērtīgas un pozitīvas pārmaiņas sekotāju vidū ar redzējumu, kā sekotājus attīstīt par līderiem. Pārveidojošais līderis tic viņu sekotājiem, lai gūtu panākumus. Pārvērtību līderi saista sekotāju nākotnes vēlmes ar organizatorisko redzējumu un pārliecina sekotājus sasniegt organizatoriskos mērķus, lai apmierinātu sevi. Viņi darbojas kā paraugi un iedvesmo sekotājus. Viņi izaicina sekotājus uzņemties lielāku atbildību par savu darbu. Šādi līderi saprot sekotāju stiprās un vājās puses, tāpēc vadītājs var tos saskaņot ar uzdevumiem, kas izmantos viņu optimālo sniegumu.
Pārvērtību līderi pievērš uzmanību savu sekotāju labklājībai. Viņi sazinās ar viņiem un sazinās ar viņiem par personīgiem jautājumiem, kas pārliecina sekotājus justies pozitīviem un partneriem organizācijas panākumos. Transformācijas vadības negatīvie aspekti ir pati transformācija. Noteiktas reizes organizācija vai cilvēki nevēlētos pārveidoties. Šajā brīdī līderis būs neapmierināts un var zaudēt savu redzējumu.
Kāda ir atšķirība starp harizmātisko un pārveidojošo līderību?
Harizmātiskās un pārveidojošās līderības definīcijas:
Harizmātiska vadība: līderības pieeja, kas savietojas ar līderu šarmu un pievilcību, kas sekotājiem rada iedvesmu un uzticību vadītājam.
Transformatīvā vadība: līderības pieeja, kas kolektīvā redzējumā izraisa izmaiņas indivīdos un sociālajās sistēmās.
Harizmātiskās un pārveidojošās līderības raksturojums:
Izcelsme:
Harizmātiska vadība: cilvēki uzskata, ka harizmātiski līderi ir dzimuši un nav izveidoti.
Transformācijas līderība: Transformācijas vadītāji ir adaptīvi līderi un lielākoties ir apmācīti kļūt par līderiem.
Fokuss:
Harizmātiska vadība: Harizmātiski līderi, iespējams, nevēlas neko mainīt organizācijā.
Transformācijas līderība: Transformācijas vadītājiem ir galvenā uzmanība pievērsta organizācijas un to sekotāju pārveidošanai.
Ieguvumu koplietošana:
Harizmātiska vadība: Harizmātiski līderi mēdz vairāk strādāt savu personīgo labumu un tēla veidošanā.
Transformācijas līderība: Transformācijas līderi mēdz vairāk strādāt organizācijas un viņu sekotāju labā.
Mantošana:
Harizmātiska vadība: harizmātiskus līderus ir grūti aizstāt.
Transformācijas līderība: Pārveidojošos līderus nomainīs nākamais organizācijas komandiera virsnieks, ja viņi būs labi apmācīti.
Attēla pieklājība:
1. Mārtiņš Luters Kings martā Vašingtonā - šie plašsaziņas līdzekļi ir pieejami Nacionālo arhīvu un dokumentu administrācijas krājumos, kas katalogizēti ar ARC identifikatoru (Nacionālā arhīva identifikators) 542069. [Public Domain], izmantojot Wikimedia Commons
2. Uzbrucēju asambleja [publiski pieejama], izmantojot Wikimedia Commons
