Uzņēmējdarbība vs vadība
Lai arī uzņēmējdarbība un vadība uzņēmējdarbībā ir cieši saistīti, starp abiem procesiem pastāv ievērojama atšķirība. Vadība ietver lielu organizatorisko pētījumu spektru. Vienkārši sakot, vadība izskaidro katru organizācijas aspektu un apspriež darbību organizāciju un koordināciju, lai sasniegtu vēlamo mērķu kopumu. Zinātnieks Harolds Koontcs savulaik uzsvēra vadību kā mākslu, kas runā par to, kā lietas paveikt no cilvēkiem. Viņš uzsvēra formālo grupu nozīmi šajā procesā. Tāpēc vadība apspriež vispārējo organizatorisko funkciju, lai sasniegtu vēlamos mērķus. Ar nosacījumu, ka starpsavienojums starp vadību un uzņēmējdarbību tiek noteikts, kad uzņēmējdarbība virzās uz vadību. Tāpēc, ka uzņēmējdarbībāuzņēmējdarbības iespēju atzīšana tiek uzsvērta kā uzņēmējdarbības veidošanas priekšgājēji. Bet kopumā uzņēmējdarbība izceļ uzņēmējdarbības radīšanu, tāpēc uzņēmējdarbības mērķu sasniegšanai ir nepieciešama vadība.
Kas ir uzņēmējdarbība?
Patiesībā uzņēmējdarbībai kā disciplīnai nav pieņemtas definīcijas. Daži zinātnieki uzņēmējdarbības veidošanu pieņem kā uzņēmējdarbību (skat. Low & MacMillan 1988). Bet Šeins un Venkataramans (2000) kā uzņēmējdarbības centrā uzsvēra uzņēmējdarbības iespēju atzīšanas dimensiju, un šo definīciju pieņem gandrīz visi pētnieki. Šī iespēju atpazīšanas dimensija tiek veidota divējādi. Barringers un Īrija (2008) rakstīja, ka uzņēmējdarbības iespējas tiek stimulētas iekšēji vai ārēji. Kā norāda termini, iekšējā stimulēšana attiecas uz uzņēmējdarbības iespējām un uzņēmējdarbības iespējām, kuras pats uzņēmējs ir identificējis. Savukārt ārējā stimulēšana attiecas uz iespēju atzīšanu, kuras pamatā ir ārējā vide.
Arī uzņēmējdarbība ir pazīstama kā process. Pirmkārt, rodas uzņēmējdarbības iespēju dimensija. Pēc tam ir jāizvērtē iespējas iespējamība. Priekšizpēte nozīmē ierosinātā biznesa piemērotību. Ja izdevība nav iespējama, uzņēmējam ideja ir jāpārdomā, vai arī viņam tā būtu jāatmet. Kad iespēja ir identificēta kā iespējama, uzņēmējs turpina izstrādāt biznesa plānu. Biznesa plāns attiecas uz projektu, kurā runāts par to, kā apzinātā iespēja tiek īstenota praksē. Kad biznesa plāns ir sastādīts, uzņēmējs turpina vadīt uzņēmējdarbību. Arī šī biznesa vadīšana ir uzņēmējdarbības sastāvdaļa.
Apzinot uzņēmējdarbības iespēju atzīšanas nozīmi, Dissanayake & Semasinghe (2015) uzsvēra uzņēmējdarbības iespēju līmeņa modeli. Viņi ierosināja katram uzņēmējam (neatkarīgi no uzņēmējdarbības apjoma) noteikt kādu uzņēmējdarbības veidošanas iespēju līmeni (pakāpi). Bet, nodrošinot uzņēmējdarbības panākumus un izdzīvošanu, ir svarīgi identificēt uzņēmējdarbības iespēju jaunumu. Tomēr mūsdienu uzņēmējdarbība ietver sociālo uzņēmējdarbību, uzņēmējdarbības izaugsmi, uzņēmējdarbības izziņu, starptautisko uzņēmējdarbību utt.
Kas ir vadība?
Visas organizācijas darbojas ar ierobežotiem resursiem. Katrai organizācijai ir dažādi mērķi, kas jāsasniedz. Šajā ziņā visas organizācijas darbojas ar ierobežotiem resursiem, un tāpēc šo mērķu sasniegšanai ir svarīgi efektīvi piešķirt resursus, koordinēt, plānot utt. Tātad šajā ziņā spēlē nāk vadība. Kā minēts iepriekš, vadība attiecas uz veidiem un līdzekļiem, kā no organizācijas cilvēkiem paveikt lietas mērķu sasniegšanai. Viss šis process šodien ir teorētiski sadalīts četrās vadības funkcijās. Tie ir, proti, plānošana, vadīšana (vadīšana), organizēšana un kontrole.
Plānošana attiecas uz to, lai noteiktu, kāda ir uzņēmuma pašreizējā pozīcija, kāds ir uzņēmuma prognozētais stāvoklis un kā uzņēmums sasniedz paredzēto stāvokli. Visas šīs darbības ir saistītas ar plānošanas funkciju. Vadīšana attiecas uz līdera lomu. Vadītāji un īpašnieki veic līdera lomu, un spēja ietekmēt citus ir labas vadības galvenā īpašība. Organizēšana attiecas uz uzņēmuma strukturēšanu. Kā sadalīt nodaļas, iestāžu sadali utt., Nosaka šī funkcija. Visbeidzot, kontrolējošā funkcija norāda novērtējumu par to, vai plāni ir sasniegti. Ja plāni nav izpildīti, vadītājam ir jāskatās, kas ir noticis nepareizi, un jāīsteno korektīvās darbības. Viņi visi ir iesaistīti kontrolē. Saskaņā ar mūsdienu vadības praksi pilnvaru deleģēšana, elastīgas organizācijas,tiek atzīta komandas vadība.
Kāda ir atšķirība starp uzņēmējdarbību un vadību?
• Uzņēmējdarbības un vadības definīcijas:
• Dažiem uzņēmējdarbība ir uzņēmumu radīšana. Bet pieņemtā uzņēmējdarbības definīcija izceļ iespēju atzīšanu kā uzņēmējdarbības pamatu.
• Vadība attiecas uz vispārējo organizatorisko darbību, kas nosaka koordinācijas darbību un ierobežoto resursu efektīvu izmantošanu galīgo mērķu sasniegšanai.
• Procesi:
• Uzņēmējdarbības process ietver tādas darbības kā uzņēmējdarbības iespēju atzīšana, priekšizpēte, biznesa plānošana un uzņēmuma vadīšana.
• Pārvaldības process ietver plānošanas, vadīšanas, organizēšanas un kontroles darbības.
• Mūsdienu aspekti:
• Mūsdienu uzņēmējdarbība ietver sociālo uzņēmējdarbību, uzņēmējdarbības izaugsmi, uzņēmējdarbības izziņu, starptautisko uzņēmējdarbību utt.
• Mūsdienu vadības prakse ietver pilnvaru deleģēšanu, elastīgas organizācijas un komandas vadību.
• Disciplīnu apjoms:
• Vadība ir plašs organizatorisko pētījumu spektrs. Tas ietver visu.
• Uzņēmējdarbība ir viena no vadības daļām.
