SWOT vs TOWS
Lai gan šķiet, ka SWOT un TOWS ir tikai burtu jaukšana, analīzes secības ziņā ir atšķirība starp SWOT un TOWS. Pašreizējā konkurences biznesa vidē vadītājiem ir milzīgs izaicinājums pieņemt lēmumus organizācijas vārdā. Tāpēc, lai pieņemtu izšķirošus stratēģiskus lēmumus, viņus uztrauc dažādi rīki un paņēmieni, piemēram, SWOT un TOWS analīze. Abas šīs metodes var būt noderīgas, analizējot uzņēmuma makro un mikro vidi. Šajā rakstā ir sniegta atšķirība starp SWOT un TOWS.
Kas ir SWOT?
SVID analīzi var identificēt kā vienu no svarīgākajiem stratēģiskās plānošanas rīkiem, ko var izmantot, novērtējot uzņēmuma mikro un makro vidi. SWOT apzīmē stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus, kā norādīts zemāk redzamajā diagrammā.
Stiprās puses
Stiprās puses ietver jomas, kurās uzņēmums ir veiksmīgs. Šo jomu noteikšana būtu ļoti izdevīga, izstrādājot uzņēmuma attīstības plānus. Tie var ietvert tādas lietas kā uzņēmuma reputācija, kompetents darbaspēks, inovatīvs produktu dizains un ģeogrāfiskā atrašanās vieta, uzņēmuma izmaksu priekšrocības utt.
Vājās puses
Vājās puses var būt jomas, kas jāuzlabo, piemēram, modernu tehnoloģisko iekārtu trūkums, darbaspēka efektivitātes trūkums utt.
Draudi
Organizatoriskie draudi var ietvert konkurentu draudus, aizstājēju draudus, klientu sarunu spēku, piegādātāju sarunu spēku, jaunu dalībnieku draudus.
Iespējas
Iespējas ir ieguvumi, ko gūst ārējie vides faktori, piemēram, uzņēmējdarbības paplašināšanas iespējas vai labvēlīgi valdības noteikumi.
Pēc šo faktoru analīzes vadība varētu izstrādāt plānus, lai iegūtu uzņēmuma priekšrocības un iespējas, vienlaikus samazinot ārējo draudu un iekšējo vājumu radītos riskus.
Kas ir TOWS?
TOWS analīze ir gandrīz līdzīga SWOT analīzei, taču TOWS analīzē sākotnēji tiek analizēti draudi un iespējas un beidzot tiek analizētas vājās un stiprās puses. TOWS analīze var novest pie produktīvām vadības diskusijām par lietām, kas notiek ārējā vidē, nevis apsvērt uzņēmuma iekšējās stiprās un vājās puses.
Izanalizējuši visus faktorus, kas saistīti ar draudiem, iespējām, vājībām un stiprajām pusēm, vadītāji var izstrādāt uzņēmumam plānus izmantot iespēju un stiprās puses priekšrocības, samazinot vājumu un draudu negatīvo ietekmi.
Kāda ir atšķirība starp SWOT un TOWS?
• Galvenā atšķirība starp SWOT un TOWS analīzi ir kārtība, kādā vadītāji ir noraizējušies par stratēģisko lēmumu pieņemšanas stiprajām, vājās puses, draudiem un iespējām.
• TOWS analīzē sākotnējā uzmanība tiek pievērsta draudiem un iespējām, kas var novest pie produktīvām vadības diskusijām par ārējā vidē notiekošajām lietām, nevis par uzņēmuma stiprajām un vājajām pusēm.
• SWOT sistēmā vispirms sākas iekšējā analīze; tas ir, vispirms tiek analizētas uzņēmuma stiprās un vājās puses, lai apzinātos stiprās puses, lai izmantotu iespējas un identificētu vājās vietas to pārvarēšanai.
