Transformācijas un situācijas vadība
Organizācijās tiek ievērotas vairākas vadības stilu formas, un transformācijas vadība un situācijas vadība ir divi no šiem vadības stiliem. Šajā rakstā ir paskaidrots, kādi ir šie divi vadības stili, kā arī atšķirība starp transformācijas un situācijas vadību.
Kas ir transformācijas vadība?
Džeimss Makgregors Bērnss ieviesa transformācijas vadības jēdzienu. Pārveidojošie līderi vienmēr mudina savus padotos pielikt vairāk pūļu un paveikt vairāk papildu darbu nekā priekšnieku cerības. Praktizējot šāda veida vadību, padotie tiek motivēti un mudināti piedāvāt maksimālu ieguldījumu organizācijas galveno mērķu sasniegšanā.
Pēc Basa teiktā, transformācijas līderības stilā ir četras galvenās sastāvdaļas, kā parādīts zemāk:
1. Intelektuālā stimulēšana - tas nozīmē, ka pārveidojošie līderi vienmēr mudina savus sekotājus būt novatoriskākiem un radošākiem un novērtēt jaunas iniciatīvas.
2. Individualizēts apsvērums - pārveidojošie līderi uzklausa savus sekotājus un sniedz iespējas dalīties idejās un apspriest noteiktus faktorus, jo viņi vērtē visu cilvēku idejas.
3. Iedvesmojoša motivācija - pārveidojošie līderi strādā pie konkrēta redzējuma un liek saviem sekotājiem strādāt kopīga mērķa sasniegšanā.
4. Idealizēta ietekme - sekotāji ciena un uzticas šiem līderiem, un tāpēc viņus var uzskatīt par paraugiem.
Kas ir situācijas vadība?
Saskaņā ar šo vadības stilu, vadītāji vada savus sekotājus, ņemot vērā situācijas veidu. Veiksmīgi līderi ir mainījuši vadības stilu attiecībā uz sekotāju brieduma pakāpi un katru uzdevumu, kurā viņi ir iesaistīti. Šo līderu galvenais mērķis ir savlaicīgi radīt kvalitatīvu rezultātu. Tāpēc viņi, iespējams, nerada spēcīgas saites ar saviem padotajiem, lai efektīvi sasniegtu viņa mērķus.
Šajā vadības stilā vadītāji apsver iespēju attīstīt savu sekotāju kompetences. Līderi maina stilu atbilstoši situācijai, un sekotājiem jāpielāgojas izmaiņām. Šīs izmaiņas bieži var notikt, lai tās atbilstu pašreizējai situācijai.
Kāda ir atšķirība starp transformācijas vadību un situācijas vadību?
• Abus šos vadības stilus var uzskatīt par efektīvu pieeju organizācijas vadībai, pamatojoties uz darba vidi un situāciju.
• Pārveidojošie līderi rīkojas saskaņā ar redzējumu un iedvesmu, un situācijas vadītāji rīkojas atbilstoši konkrētai situācijai.
• Pārvērtību līderi ir harizmātiskas personības, kas ir noderīgas, lai iedvesmotu un motivētu darba ņēmējus mainīt savu uzvedību un attīstīt to atbilstoši paredzētajam kvalitātes standartam.
• Vairāki faktori ir saistīti ar situācijas vadību, ieskaitot resursus, ārējās attiecības, organizācijas kultūru un grupas vadību, taču transformācijas vadības stilam nav nekādas saistības ar organizācijas kultūru.
• Transformējošu vadību var uzskatīt par vienu vēlamo stilu, savukārt situācijas vadību var pielietot ar līdera dotībām, lai motivētu un iedvesmotu darbiniekus rīkoties atbilstoši attiecīgajai situācijai.
Fotogrāfijas autors: Kumars Appaiah (CC BY 2.0), Orindžas apgabala arhīvs (CC BY 2.0)
Papildu lasījums:
