Darījumu un transformācijas vadība
Līderība ir īpašība, kas piemīt tikai dažiem indivīdiem, taču tie ir cilvēki, kuriem ir būtiska loma jebkurā organizācijā, jo tie sniedz padomus padotajiem. Tādējādi tie ir kā laivas stūres ūdenstilpē. Ar laiku var būt mainījušās organizatoriskās struktūras un tehnoloģijas, taču līdera loma joprojām ir tikpat svarīga kā jebkad. Darījumu un transformācijas vadības teorijas ir divas no daudzajām dažādajām līderības teorijām, kuras piedāvā un praktizē cilvēki dažādās organizācijās un apstākļos. Starp abiem vadības stiliem, kas tiks uzskaitīti šajā rakstā, ir atšķirības. Šo atšķirību izpratne var būt noderīga visiem tiem, kas mācās vadības kursos.
Darījumu vadība
Tas ir vadības stils, kad vadītājs izmanto atlīdzības un sodus, lai motivētu darbiniekus sasniegt organizācijas mērķus. Darbinieki mēdz saņemt atlīdzību, ja tiek uzskatīts, ka viņi smagi strādā, lai sasniegtu vadītāja izvirzītos mērķus, kamēr viņi tiek sodīti par līdera mērķu un cerību pārkāpšanu. Atlīdzība var izpausties kā līdera prēmija, stimuls un uzslava. No otras puses, pazemināšanu amatā, piemaksu ieturēšanu uc var izmantot kā vadītāja sodu. Tomēr vadītājam ir jāsaprot, ka atlīdzība un sodi ir tikai instrumenti organizācijas mērķu sasniegšanai, un ir ierobežojums, līdz kuram šos rīkus var izmantot. Iemesls, kāpēc šis stils tiek saukts par darījumu, ir saistīts ar atlīdzības izmantošanu apmaiņā pret sniegumu.
Šis vadības stils normālos apstākļos ir auglīgs, lai ļautu vienmērīgi plūst ikdienas darbībās, bet tiek konstatēts, ka to trūkst brīžos, kad ir nepieciešams vadīt organizāciju vai nodrošināt darbiniekiem priekšstatu par virzību. Darījumu vadība ir ideāla, lai pārliecinātos, ka viss turpina darboties nevainojami. Līderiem, kuriem trūkst autoritātes, šis vadības stils ir šķitis ļoti efektīvs. Arī pārejas laika līderi izmanto šo stilu, lai saglabātu kontroli.
Transformācijas vadība
Līderis, kurš praktizē transformācijas vadības teoriju, raugās tikai uz ikdienas operāciju vadīšanu un vēlas mainīt savus padotos, vadot šo transformāciju. Šis ir stils, kas no vadītāja prasa harizmu, intelektu, iedvesmu un individuālu uzmanību. Līderis mēģina sazināties ar darbiniekiem, cenšoties izveidot emocionālu saikni. Līderis cenšas attīstīt attiecības ar darbiniekiem, neraugoties uz viņu vienlīdzīgu izturēšanos. Viņš sniedz iedrošinājumu darbiniekiem, kuri uzticas vadītājam un uzticas tam. Šajā vadības stilā galvenā uzmanība nav pievērsta atlīdzībai un sodiem, bet gan komandas veidošanai, sadarbojoties un padotajiem motivējot.
Kāda ir atšķirība starp darījumu un transformācijas vadību?
• Transformācijas vadība balstās uz attiecībām, savukārt darījumu vadība balstās uz atlīdzības un sodu apmaiņu.
• Darījumu vadības stils ir piemērots vadītājiem, kuriem ir maz autoritātes, savukārt vadītāji, kuriem ir harizma un ietekme, vislabāk izmanto transformācijas vadību.
• Vadītājiem pārejas posmā un tiem, kas vienkārši vēlas nodrošināt vienmērīgu ikdienas darbību, vadība ar darījumiem ir ideāla.
• Transformējoša vadība vēlas, lai darbiniekiem mainītos organizācijas labā, un šo izmaiņu īstenošanai izmanto iedvesmu un harizmu.
• Abiem vadības stiliem ir savas priekšrocības un trūkumi, un vadītājam organizācijas mērķu sasniegšanai reizēm jāizmanto abi.
