Galvenā atšķirība - X teorija un Y teorija
Teoriju X un teoriju Y 1960. gadā iepazīstināja amerikāņu sociālais psihologs Duglass Makgregors grāmatā “Uzņēmējdarbības cilvēka puse”. Šī ir viena no slavenākajām vadības motivācijas teorijām. Abas pieejas kombinācijā tiek sauktas par teoriju XY. XY teorija joprojām ir galvenā nozīme organizācijas attīstībā un organizācijas kultūras uzlabošanā, un tā tiek izstrādāta, pamatojoties uz to, ka cilvēku vadīšanai ir fundamentālas pieejas, pamatojoties uz viņu īpašībām. Galvenā atšķirība starp X teoriju un Y teoriju ir tā, ka X teorija pieņem, ka darbiniekiem nepatīk darbs; viņi vēlas no tā izvairīties un nevēlas uzņemties atbildību, turpretī Y teorija pieņem, ka darbinieki ir pašmotivēti un uzplaukst atbildībā.
SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir X teorija
3. Kas ir Y teorija
4. Blakus salīdzinājums - X teorija vs Y teorija
5. Kopsavilkums
Kas ir X teorija?
X teorija pieņem, ka darbiniekiem nepatīk darbs; viņi vēlas no tā izvairīties un nevēlas uzņemties atbildību. X teoriju sauc arī par “autoritatīvu vadības stilu”. Pēc Makgregora domām, Theory X darbinieki ir jākontrolē un jāpiespiež, jo viņus motivē tikai finansiāla atlīdzība.
Sakarā ar iepriekš minētajām darbinieku īpašībām vadītājiem ir jāuzliek viņiem pienākumi, lai viņi paveiktu darbu un nepārtraukti viņus uzraudzītu. 20. gadsimtā teorijas X vadības stils dominēja daudzos uzņēmumos, kur vadītāji uzskatīja, ka darbiniekiem piemīt iepriekš aprakstītās iezīmes. Šādās vidēs darbinieki nebija motivēti sasniegt kvalitāti un uzlabojumus un virzību uz priekšu. Vēlāk teorija X tika uzskatīta par negatīvu veidu, kā rīkoties ar darbiniekiem, pateicoties teorijai piemītošajiem negatīvajiem aspektiem. Šī iemesla dēļ ir ļoti grūti sasniegt organizatorisko izcilību, jo cilvēkkapitāls to pienācīgi neatbalsta.
Tieša uzraudzība un uzsvars uz mērķu sasniegšanu var būt nedaudz piemērots ar ražošanu saistītām organizācijām. Tomēr ar pakalpojumu saistītās organizācijās šādu pieeju ir ārkārtīgi grūti izmantot.
Kas ir teorija Y?
Y teorija tiek dēvēta arī par “līdzdalības vadības stilu”, un Y pieņem, ka darbinieki ir pašmotivēti un uzplaukst atbildībā. Y teorijas darbinieki ir veltīti darbam, tāpēc viņiem ir nepieciešama minimāla uzraudzība. Viņus motivē finansiālu atlīdzību un nefinanšu atlīdzību, piemēram, iespēju nodrošināšana un komandas darbs, kombinācija.
Vadītāji, visticamāk, uzņemsies vairāk pienākumu un dos iespēju Y teorijas darbiniekiem, jo viņi ir uzticīgi savam darbam un ir sajūsmā par labu sniegumu. Turklāt, tā kā viņus nemotivē tikai finansiāla atlīdzība, ir svarīgi viņus iesaistīt lēmumu pieņemšanas procesā. Lēmumu uzlikšana par Y teorijas teoriju izraisīs viņu neapmierinātību, un tas negatīvi ietekmēs organizācijas darbību. Y teorijas pieeja vadībai ir ieguvusi arvien lielāku popularitāti, salīdzinot ar X teorijas pieeju, jo organizācijas mērķus var labāk sasaistīt ar darbinieku mērķiem. Komandas darbs, kvalitātes apļi un ideju vētra sesijas tiek izmantotas teorētiskajā Y organizācijās, lai nodrošinātu platformas darbiniekiem, lai dalītos savās idejās un viedokļos.
01. attēls: Mnemotehniskā ierīce divām teorijām: persona, kura atsakās strādāt (“X”), un persona, kas uzmundrina iespēju strādāt (“Y”)
Kāda ir atšķirība starp X teoriju un Y teoriju?
Atšķirīgs raksts vidū pirms tabulas
X teorija vs Y teorija |
|
| X teorijā tiek pieņemts, ka darbiniekiem nepatīk darbs; viņi vēlas no tā izvairīties un nevēlas uzņemties atbildību. | Y teorijā tiek pieņemts, ka darbinieki ir pašmotivēti un uzplaukst, uzņemoties atbildību. |
| Vadības stila raksturs | |
| X teorija ir autoritatīvs vadības stils. | Y teorija ir līdzdalības vadības stils. |
| Izplatība | |
| Teorija X bija dominējošā vadības stils 20 laikā th gadsimtā. | Mūsdienu organizācijas arvien vairāk pārņem Y teorijas vadības stilu. |
| Motivācija | |
| X teorijas darbiniekus galvenokārt motivē finansiālas atlīdzības. | Nefinansiālās atlīdzības ir galvenais teorija Y teorijas darbiniekiem. |
Kopsavilkums - X teorija vs Y teorija
Atšķirība starp teoriju X un teoriju Y ir tāda, ka X teorijas darbinieki ir saistīti ar negatīvām īpašībām, savukārt Y teorijas darbinieki ir saistīti ar pozitīvām iezīmēm. Parasti daudzi vadītāji, kurus ietekmē X teorija, parasti rada sliktus rezultātus. No otras puses, vadītāji izmanto teoriju Y, kas nodrošina labāku sniegumu un rezultātus, un ļauj cilvēkiem augt un attīstīties. Tomēr daži akadēmiķi un praktiķi kritizē teoriju XY kā vadības pieeju, jo viņi apgalvo, ka darbiniekiem piemīt gan negatīvas, gan pozitīvas iezīmes atkarībā no katras situācijas. Tādējādi, lai iegūtu optimālus rezultātus, jāizmanto situācijas vadības stils.
