Atšķirība Starp PDCA Un DMAIC

Satura rādītājs:

Atšķirība Starp PDCA Un DMAIC
Atšķirība Starp PDCA Un DMAIC

Video: Atšķirība Starp PDCA Un DMAIC

Video: Atšķirība Starp PDCA Un DMAIC
Video: PDCA vs DMAIC 2024, Maijs
Anonim

Galvenā atšķirība - PDCA pret DMAIC

Galvenā atšķirība starp PDCA un DMAIC ir tā, ka PDCA ir atkārtots četrpakāpju modelis (plāns, darīšana, pārbaude un likums), ko izmanto, lai nepārtraukti uzlabotu biznesa procesu pārvaldību, turpretī DMAIC ir alt="Starpība starp PDCA un DMAIC" = "Starpība starp PDCA un DMAIC 1"

01. attēls: PDCA

Kas ir DMAIC?

DMAIC attiecas uz nosaukumu alt="Key Difference - PDCA vs DMAIC" = = Starpība starp PDCA un DMAIC 2 ">

02. attēls: DMAIC

DMAIC pieeja ir Six Sigma pamatā; kas ir vadības metode, kas organizācijām nodrošina nepieciešamos rīkus, lai uzlabotu biznesa procesu kompetenci. Six Sigma koncepcija ir vērsta uz kvalitātes sasniegšanu, kas savukārt palielinās veiktspējas līmeni un samazinās procesa variācijas. Six Sigma mērķi noved pie defektu samazināšanās, peļņas uzlabošanās, darbinieku morāles un produktu vai pakalpojumu kvalitātes paaugstināšanas.

Kāda ir atšķirība starp PDCA un DMAIC?

Atšķirīgs raksts vidū pirms tabulas

PDCA pret DMAIC

PDCA ir atkārtots četrpakāpju modelis (plāns, darīšana, pārbaude un darbība), ko izmanto, lai nepārtraukti uzlabotu biznesa procesu pārvaldību. DMAIC ir> Origins
PDCA radās 1950. gadā. DMAIC radās 1980. gados kā neatņemama Six Sigma sastāvdaļa.
Izmantot
Kaut arī tā ir atsevišķa koncepcija; PDCA galvenokārt izmanto kopā ar citu populāru japāņu tehniku ar nosaukumu Kaizen. DMAIC galvenokārt tiek izmantots ar jēdzienu Six Sigma.

Kopsavilkums - PDCA pret DMAIC

Galvenā atšķirība starp PDCA un DMAIC ir balstīta uz abu modeļu posmiem. Kaut arī posmi ir atšķirīgi, posmu mērķis abos modeļos ir ievērojami līdzīgs, jo tie mēģina sasniegt līdzīgu rezultātu. Lai arī šie ir ļoti vienkārši saprotami modeļi, tā ieviešana var būt sarežģīta atkarībā no procesa, kurā tie tiek izmantoti. Izmaiņu pārvaldība joprojām ir svarīga gan PDCA, gan DMAIC sastāvdaļa, jo panākumi pārmaiņu pārvaldībā tieši ietekmē procesa uzlabošanas ieviešanas panākumus.

Ieteicams: