Piegādes ķēde vs vērtības ķēde
Piegādes ķēdes un vērtību ķēdes ir gan uzņēmumu / procesu tīkli, kas apvienojas, lai savlaicīgi piegādātu kvalitatīvu produktu par zemām izmaksām. Gan piegādes ķēdes, gan vērtību ķēdes veido labi integrēta procesu atlase, kas stratēģiski jāpārvalda, lai nodrošinātu visaugstāko klientu apmierinātību. Tomēr katra uzmanība ir atšķirīga; piegādes ķēde koncentrējas uz produkta piegādi no ražošanas līdz piegādei, savukārt vērtību ķēde koncentrējas uz biznesa procesu pielāgošanu, lai iegūtu visaugstāko vērtību. Šis raksts skaidri izskaidro katru terminu un parāda, kā tie ir līdzīgi un atšķirīgi.
Kas ir piegādes ķēde?
Piegādes ķēde ir kā piegādātāju, ražotāju, izplatītāju, tehnoloģiju, informācijas sistēmu, pārvadātāju utt. Ķēde vai kolekcija, kas apvienojas, lai ražotu un pārdotu produktus klientiem. Piegādes ķēde pārveidos izejvielas, dabas resursus un izejmateriālus par gatavu produktu, kas galu galā tiek piegādāts un pārdots galapatērētājam. Piegādes ķēde parasti sastāv no atsevišķu firmu tīkla, kas katra ir atbildīga par noteiktu procesa posmu. Piegādes ķēdes stratēģija tiek izmantota, lai aprakstītu faktiskos uzdevumus un darbības, kas tiks izpildītas, lai sasniegtu noteiktus ražošanas mērķus. Piegādes ķēdes pārvaldība ir ļoti svarīga organizācijām, jo efektīva, maz izšķērdēta un optimizēta piegādes ķēde nodrošinās labāku kvalitāti, īsāku laiku un zemākas izmaksas. Tādiem uzņēmumiem kā Toyota, kuriem nepieciešamas vairākas vienības, kas ražo detaļas (riepas, diski, sēdekļus, bremzes, spoguļus utt.), Montē, piegādā un pārdod, ir nepieciešamas sarežģītas piegādes ķēdes vadības sistēmas, lai nodrošinātu savlaicīgu ražošanu, mazāk atkritumu un zemas izmaksas.
Kas ir vērtību ķēde?
Vērtības ķēde ir definēta kā pievienotās vērtības darbību kombinācija, kas tiek integrētas kopā, nodrošinot klientam labāku vērtību. Vērtību ķēdes ir vērstas uz klienta maksimālās vērtības nodrošināšanu ar viszemākajām izmaksām. Vērtības radīšanas procesu klientam, sasaistot uzņēmuma (vai vairāku firmu, ja daļa ražošanas procesa tiek nodota ārpakalpojumā) pievienotās vērtības procesus, sauc par vērtību ķēdi. Lielākā daļa korporatīvo vērtību ķēžu attīstās, apzinoties klienta vajadzības un prasības un pēc tam saskaņojot uzņēmuma darbību tādā veidā, kas efektīvi un efektīvi atbilst šīm vajadzībām. Vērtību ķēžu mērķis ir apmierināt un pārsniegt klienta vajadzības, pārsniedzot paredzēto par samaksāto vērtību. Veiksmīgas vērtību ķēdes radīs konkurences priekšrocības firmai.
Kāda ir atšķirība starp piegādes ķēdi un vērtību ķēdi?
Vērtības ķēde un piegādes ķēde ir abi procesi, kurus uzņēmumi pieņem, lai pārvaldītu uzņēmuma ražošanas un pievienotās vērtības darbības, kuru mērķis ir nodrošināt klientam labas kvalitātes produktu, kas spēj apmierināt viņu vajadzības ar zemām izmaksām. Piegādes ķēde ir saistīta ar produkta ražošanu un pārdošanu un izplatīšanu, savukārt vērtību ķēde sper vēl vienu soli tālāk un meklē, kā produktam var radīt papildu vērtību, organizējot uzņēmuma darbību tā, lai nodrošinātu vislabāko vērtību produkcijai. zemākās izmaksas. Galvenā atšķirība starp piegādes ķēdi un vērtību ķēdi ir tā, ka piegādes ķēdes seko produktam no piegādes līdz klientam, savukārt vērtības ķēdē sākuma punkts ir klientam;novērtējot klienta vajadzības un pēc tam meklējot atpakaļ ražošanā, lai noteiktu, kā procesus var pārveidot, lai apmierinātu šīs vajadzības.
Kopsavilkums:
Piegādes ķēde vs vērtības ķēde
• Piegādes ķēdes un vērtību ķēdes ir gan uzņēmumu / procesu tīkli, kas apvienojas, lai savlaicīgi piegādātu kvalitatīvu produktu par zemām izmaksām.
• Piegādes ķēde ir saistīta ar produkta ražošanu un pārdošanu un izplatīšanu. Piegādes ķēde ir kā piegādātāju, ražotāju, izplatītāju, tehnoloģiju, informācijas sistēmu, pārvadātāju utt. Ķēde vai kolekcija, kas apvienojas, lai ražotu un pārdotu produktus klientiem.
• Vērtības ķēde ir definēta kā pievienotās vērtības darbību kombinācija, kas tiek integrētas kopā, nodrošinot klientam labāku vērtību.
• Piegādes ķēdes seko produktam no piegādes līdz klientam, turpretim vērtības ķēdē sākumpunkts ir pie klienta; novērtējot klienta vajadzības un pēc tam meklējot atpakaļ ražošanā, lai noteiktu, kā procesus var pārveidot, lai apmierinātu šīs vajadzības.
