Rīcības plāns pret stratēģiju
Ja jums ir vīzija par mērķa sasniegšanu, bet jūs to nerealizējat, visu laiku aizkavējot plānu, jūs nododaties sapņošanai, domājot, ka jūs varat sasniegt, bet neko nedarāt, lai sasniegtu. Gluži pretēji, ir daudz tādu, kuri vienmēr ir gatavi darbībai, bet kuriem trūkst redzējuma. Viņi tikai iet savu laiku, un plāna trūkums viņus nevedīs. Šeit saprotams gan stratēģijas, gan rīcības plāna nozīme. Daudzi cilvēki uzskata, ka šie divi vārdi ir sinonīmi, turpretī ir skaidrs, ka tie viens otru papildina un bez viena vai otra cilvēks nekad nevar sasniegt savu mērķi. Šis raksts parādīs atšķirības starp stratēģiju un rīcības plānu un to, kā abi strādā tandēmā, lai cilvēku tuvinātu viņa mērķim.
Pieņemsim, ka futbola komanda sagatavo savu stratēģiju pret pretinieku, kad jāspēlē spēle starp abām komandām un. Stratēģija, protams, tiek veidota, paturot prātā gan paša, gan pretinieka stiprās un vājās puses. Bet spēle tiek spēlēta reāllaikā, kur viens rīcības plāns var noiet greizi, jo apstākļi vai kustības var nebūt tādas, kā plānots. Šādā situācijā tiek pieņemts B plāns, kas ir daļa no vispārējās stratēģijas. Tad ir skaidrs, ka rīcības plāns ir daļa no vispārējās stratēģijas, kas jāīsteno, lai stratēģija gūtu panākumus.
Stratēģija ietver rīcības plānu, un stratēģija ir jāpārvērš darbībā, izmantojot šos rīcības plānus. Tādējādi stratēģija ir mērķis; rīcības plāns ir līdzeklis, lai sasniegtu šo mērķi. Cilvēks nevar sasniegt savus mērķus, neīstenojot rīcības plānu, un otrādi, ja cilvēks nezina savu stratēģiju, visa viņa rīcība var nonākt atkritumos.
Stratēģiju valdes telpās veido augstākā vadība, un darba plānu darbinieki īsteno zemes līmenī. Stratēģija vienmēr ir pirmajā vietā, un rīcības plāns notiek vēlāk. Stratēģija var būt mūžīga, savukārt rīcības plāns ir atkarīgs no laika. Stratēģija ir prāta daļa, un rīcības plāns ir fiziska daļa, īstenojot plānu, lai sasniegtu mērķi. Nav tā, ka stratēģijas ir svētas govis un tās nevar mainīt pusceļā. Tie ir atkarīgi no tirgus spēkiem un tikpat pielāgojami kā rīcības plāns. Šeit parādās plāna A, plāna B un plāna C jēdziens.
Īsumā:
• Stratēģija un rīcības plāns papildina viens otru un abi ir neatņemami mērķa sasniegšanai
• Stratēģijas tiek veidotas kā plāns, un rīcības plāns ir soli pa solim, kā īstenot šo projektu.
• Stratēģija ir mērķa sasniegšanas mentālā daļa, rīcības plāns ir mērķa sasniegšanas fiziskā daļa.
