Galvenā atšķirība - koordinācija pret sadarbību
Lai gan koordinēšana un sadarbība ir ļoti svarīgi aspekti projektu īstenošanā, starp abiem ir atšķirība. Pārvaldot projektu, tas parasti nav, un tieši pretēji, tas ir kolektīvs darbs, kurā daudzi cilvēki ir saistīti ar projektu, izmantojot dažādus aspektus. Kaut arī daži var rīkoties ar finanšu lietām, citi var rīkoties ar plānošanu. Tāpat ir daudzas komitejas, kas strādā, lai sasniegtu projektu. Šādā scenārijā indivīdu koordinācija un sadarbība ir vitāli svarīga. Pirmkārt, definēsim abus vārdus. Koordināciju var definēt kā sarunu procesu ar citiem par efektīvu sadarbību. No otras puses, Sadarbība attiecas uz kopīgu darbu kopīga mērķa sasniegšanai. Tas uzsver, ka ir būtiska atšķirība starp koordināciju un sadarbību. Šī raksta mērķis ir labāk izprast abus vārdus un izskaidrot atšķirību.
Kas ir koordinācija?
Koordinācija attiecas uz sarunu procesu ar citiem par efektīvu sadarbību. Pārvaldot projektus vai jebkuru citu grupas darbu organizāciju vidē, ir nepieciešama koordinācija starp darbiniekiem, kā arī departamentiem, lai veiktu labi. Kad notiek aktīvs koordinācijas process, informāciju ir vieglāk pārsūtīt no viena uz otru. Tas rada gaisotni, kurā katrs darbinieks vai loceklis zina projektu vai konkrēto mērķi.
Koordinācija ir būtiska arī, kopīgojot resursus un informāciju. Ņemsim piemēru par resursu koplietošanu. Ja viens departaments nezina par resursu izmantošanu, tas var ietekmēt kopējo veiktspēju, jo tie var aizkavēties procedūrās.
Ņemsim vēl vienu informācijas koplietošanas piemēru. Konkrētam projektam tiek organizēts līdzekļu vākšana. Pasākums galu galā ir pilnīga katastrofa, jo trūkst koordinācijas starp dažādām komitejām, piemēram, pārtikas komiteju, finanšu komiteju utt. Šis haoss ir neefektīvas koordinācijas rezultāts. Tagad pāriesim pie nākamā vārda.
Kas ir sadarbība?
Atšķirībā no koordinācijas, kurā uzsvars tiek likts uz sarunām ar citiem, sadarbība attiecas uz kopīgu darbu kopīga mērķa sasniegšanai. Sadarbība ir ne tikai pozitīva, bet arī obligāta iezīme, ja grupa vēlas labi darboties. Sadarbība ar citiem attiecas uz darbu ar visiem komandas locekļiem vai darbiniekiem.
Tas bieži var būt ļoti sarežģīts uzdevums, jo cilvēkiem var būt aizspriedumi, aizspriedumi, savdabība utt. Bieži vien tie kļūst par spēcīgu šķērsli sadarbībai. Tomēr, veicot grupu darbu, ir jābūt elastīgam, lai efektīvi strādātu ar citiem un būtu atvērts. Ja darbiniekiem bieži tiek atgādināts par to, ka viņi visi strādā pie kopīga mērķa, var uzlabot sadarbību. Lielākajā daļā organizāciju notiek neveselīga konkurence, kas samazina darba ņēmēju sadarbības līmeni.
Tas uzsver, ka, lai arī abiem procesiem ir vienāda nozīme efektīvā izpildījumā, tie atšķiras viens no otra. Atšķirību, kas pastāv starp abiem, var apkopot šādi.
Kāda ir atšķirība starp koordināciju un sadarbību?
Koordinācijas un sadarbības definīcijas:
Koordinācija: Koordinācija attiecas uz sarunu procesu ar citiem par efektīvu sadarbību.
Sadarbība: Sadarbība attiecas uz kopīgu darbu kopīga mērķa sasniegšanai.
Koordinācijas un sadarbības raksturojums:
Fokuss:
Koordinācija: Koordinācija uzsver sarunas un arī informācijas un resursu izplatīšanu, lai tā garantētu efektīvu sniegumu.
Sadarbība: Sadarbība ir vērsta uz kopīgu darbu, lai sasniegtu mērķi.
Jautājumi:
Koordinācija: koordinācijas trūkums var izraisīt darbinieku neskaidrības un nepareizu interpretāciju.
Sadarbība: daži dalībnieki var nebūt gatavi sadarboties ar citiem. Tas var skaidri ietekmēt kopējo mērķa sasniegšanu.
Image Pieklājība: 1. "Prezidents Reigans rīko ovālu biroja darbinieku sanāksmi 1981. gadā". [Public Domain] via Wikimedia Commons 2. ASV un Indonēzijas jūrnieki Sporta dienas pasākuma ietvaros atbalsta 2013. gada sadarbības virs ūdens sagatavotību un apmācību (CARAT) Džakartā, Indonēzijā, 2013. gada 28. maijā 130528-N-YU572-332 Autors: MC1 Jay C. Pugh [Public domain], izmantojot Wikimedia Commons
