Galvenā atšķirība - integrācija uz priekšu un atpakaļ
Visi uzņēmumi ir daļa no vērtību sistēmas (tīkla, kurā uzņēmums ir saistīts ar piegādātājiem un klientiem), kur daudzas organizācijas sadarbojas, lai klientiem piegādātu produktu vai pakalpojumu. Gan uz priekšu, gan atpakaļ integrācija ir vertikālās integrācijas formas, ti, ja uzņēmums integrējas ar citiem uzņēmumiem, kuri vienā un tajā pašā ražošanas ceļā atrodas dažādos posmos; piemēram, ar ražotājiem un izplatītājiem. Iepriekšēja integrācija ir gadījums, kad uzņēmums iegādājas vai apvienojas ar izplatītāju vai mazumtirgotāju, savukārt atpakaļejošā integrācija ir gadījums, kad uzņēmums iegādājas vai apvienojas ar piegādātāju vai ražotāju. Šī ir galvenā atšķirība starp integrāciju uz priekšu un atpakaļ.
SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir integrācija uz priekšu
3. Kas ir atpakaļejošā integrācija
4. Blakus salīdzinājums - priekšu un atpakaļ integrācija
5. Kopsavilkums
Kas ir nākotnes integrācija?
Integrācija uz priekšu ir biznesa stratēģija, kurā uzņēmums apvienojas vai iegādājas uzņēmumu, kas sniedz pakalpojumus, lai produktu piegādātu gala klientam. Šī alianse var būt ar starpnieku vai mazumtirgotāju.
Piemēram, ja alus darītava noslēdz aliansi ar uzņēmumu, kas pārdod alu, tas ir nākotnes integrācijas veids
Disnejs sniedz reālu uzņēmuma piemērotu nākotnes integrācijas piemēru, kad uzņēmums iegādājās vairāk nekā 300 mazumtirdzniecības veikalu, kas pārdod preces, kuru pamatā ir Disneja varoņi un filmas.
Kas ir atpakaļejošā integrācija?
Ja uzņēmums nolemj noslēgt aliansi ar ražotāju vai piegādātāju iegādes vai apvienošanās ceļā, to sauc par atpakaļejošu integrāciju. Tas tiek darīts, lai panāktu lielāku efektivitāti un izmaksu ietaupījumus.
Piemēram, maizes ceptuves uzņēmums, kas iegādājas kviešu pārstrādātāju vai kviešu saimniecību, ir atpalicīgas integrācijas veids, jo tas ir sastāvdaļu piegādātājs
Ford Motor Company izveidoja meitasuzņēmumus, kas piegādā galvenos resursus saviem transportlīdzekļiem, piemēram, gumiju, metālu un stiklu. Līdzīgi ar piegādātājiem ir sadarbojušies arī citi populāri pasaules mēroga uzņēmumi, piemēram, Amazon.com un Tesco.
1. attēls: Attīstības un atpakaļejošās integrācijas ilustrācija automobiļu rūpniecībā
Daži uzņēmumi vertikālo integrāciju praktizē lielākā mērā, ja tie ir integrēti gan atpakaļ, gan uz priekšu. Apple ir šāds uzņēmums, kur tas ir integrēts ar aparatūras ražotājiem, un Apple mazumtirdzniecības veikali pārdod tikai uzņēmuma produktus.
Vertikālā integrācija veicina veselīgu biznesa komunikāciju un attiecības, jo divi vai vairāki uzņēmumi sadarbojas, lai kalpotu gala klientam. Tā kā visām iesaistītajām organizācijām ir kopīgs mērķis, mērķu saskanība ir labi izveidota. Ir zemākas darījumu izmaksas un apņemšanās sasniegt augstu kvalitāti.
Neskatoties uz priekšrocībām, kas saistītas ar integrāciju uz priekšu un atpakaļ, šīs divas iespējas daudziem uzņēmumiem var nebūt reālas. Daži piegādātāji vai izplatītāji, iespējams, izvēlas veikt uzņēmējdarbību neatkarīgi, jo viņiem ir ievērojama jauda un iespēja baudīt lielāku apjomradītu ietaupījumu (izmaksu priekšrocība, kas rodas, palielinoties produkcijas izlaidei). Piemēram, DHL, kas ir pasaules lielākais loģistikas uzņēmums, ir milzīgi apjomradīti ietaupījumi un ļoti efektīvi izplatīšanas kanāli; tādējādi viņi neuzskatīs iespēju noslēgt alianses ar citiem uzņēmumiem.
Kāda ir atšķirība starp integrāciju uz priekšu un atpakaļ?
Atšķirīgs raksts vidū pirms tabulas
Integrācija uz priekšu un atpakaļ |
|
| Veicot integrāciju uz priekšu, uzņēmums iegūst vai apvienojas ar izplatītāju. | Atpakaļejošā integrācija ir vieta, kur uzņēmums iegādājas vai apvienojas ar aizstājēju vai ražotāju. |
| Mērķis | |
| Galvenais nākotnes integrācijas mērķis ir panākt lielāku tirgus daļu. | Atpalikušās integrācijas galvenais mērķis ir sasniegt apjomradītus ietaupījumus. |
Kopsavilkums - integrācija uz priekšu un atpakaļ
Atšķirība starp integrāciju uz priekšu un atpakaļ ir atkarīga no tā, vai uzņēmums integrējas ar ražotāju / piegādātāju vai izplatītāju / mazumtirgotāju. Izņemot to, viņiem ir ļoti līdzīga struktūra, nopelni un trūkumi, jo abi ir vertikālās integrācijas veidi. Panākumi vertikālajā integrācijā vienmēr ir atkarīgi no divu vai vairāku uzņēmumu spējas strādāt kopā, lai sasniegtu kopīgu mērķi. Vertikālās integrācijas vienošanās partneriem ir atšķirīgi sarunu pilnvaru līmeņi, un tas dažkārt pat var izraisīt konfliktus viņu starpā. Tie ir jākontrolē un jāatrisina, lai gūtu lielākus ieguvumus no alianses.
