Darba paplašināšana vs darba bagātināšana
Jebkurā darbā mēģinājumi to padarīt darbiniekiem aizraujošāku, izaicinošāku un apmierinošāku sauc par procesu, ko sauc par darba bagātināšanu. Šis ir process, kas mēģina radīt iespējas ļaut darbiniekiem parādīt savu talantu tādā nozīmē, ka viņi pilnībā izmanto savas prasmes un iemaņas. Vēl viena nozarē lietota frāze, kas izskatās līdzīga darba bagātināšanai, ir darba vietu paplašināšana. Tomēr pastāv skaidras atšķirības starp darba vietu paplašināšanu un bagātināšanu, un šīs atšķirības tiks uzsvērtas šajā rakstā.
Kas ir darba paplašināšana?
Tas ir process, kas saistīts ar darba pienākumu un atbildības diapazona un apjoma palielināšanu. Sākumā darbinieks to uztver kā izaicinājumu un to uztver pozitīvi, tomēr, redzot, ka ar paaugstinātu atbildību nav atalgojuma un no darba nav atcelts iepriekšējais pienākums, viņa motivācijas līmenis pazeminās. Vadība, pievienojot uzdevumu apjomu un dažādību, cenšas palielināt dažādību darbinieka veiktajām darbībām. Tādējādi darba paplašināšana ir darba dizaina paņēmiens, kurā darbam tiek pievienota daudzveidība, lai samazinātu vienmuļību un padarītu darbu darbiniekam interesantāku.
Kas ir darba bagātināšana?
Darba bagātināšana ir darba plānošanas tehnika, kas nav vērsta uz darba padarīšanu interesantāku un monotonijas mazināšanu. Šeit galvenā uzmanība tiek pievērsta sasniegumu izjūtai un iesaistes darbam un uzņēmumam sajūtas nodrošināšanai. Personiskās izaugsmes sajūta un atbildības sajūta ir tas, kas ir šīs darba izstrādes tehnikas galīgais mērķis.
Kāda ir atšķirība starp darba paplašināšanu un darba bagātināšanu?
• Darba paplašināšana papildina uzdevumus un darba apjomu, lai padarītu darbu daudzveidīgāku un interesantāku. Tas mēģina risināt monotonijas jautājumu un mēģina samazināt atkārtotas darbības.
• Tā vietā, lai tikai pievienotu jaunus pienākumus un atbildību, darba bagātināšana mēģina iedvesmot iesaistīšanās un sasniegumu jūtas.
• Darba paplašināšana ietver pienākumu un atbildības horizontālu pārstrukturēšanu, savukārt darba bagātināšanas gadījumā notiek vertikāla pienākumu pārstrukturēšana.
• Darbinieka prasmes pārvaldīt darbiniekus tiek izvirzītas priekšplānā, bagātinot darbu, turpretī, paplašinot darbu, galvenā uzmanība tiek pievērsta monotonijas mazināšanai un darba dažādībai.
