Galvenā atšķirība - līnijas organizācija vs funkcionālā organizācija
Organizāciju var sakārtot pēc dažādām struktūrām, kas atvieglo organizācijas darbību un darbību. Galvenā atšķirība starp līnijas organizāciju un funkcionālo organizāciju ir tāda, ka līnijas organizācija darbojas ar struktūru, kurā tiešās varas līnijas plūst no augstākās vadības un atbildības līnijas plūst pretējā virzienā, turpretī funkcionālā organizācija ir tāda, kur uzņēmums ir sadalīts mazākās grupās, pamatojoties specializētās funkcionālās jomas, piemēram, finanses, ražošana un mārketings. Organizācijas struktūrai ir tieša ietekme uz lēmumu pieņemšanas ātrumu un uzdevumu sadali, tāpēc tā ir būtisks organizācijas aspekts.
SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir līnijas organizācija
3. Kas ir funkcionālā organizācija
4. Blakus salīdzinājums - līnijas organizācija vs funkcionālā organizācija
5. Kopsavilkums
Kas ir līnijas organizācija?
Līnijas organizācija ir bieži izmantota organizatoriskā struktūra, kurā tiešās varas līnijas plūst no augstākās vadības, bet atbildības līnijas plūst pretējā virzienā. Šī ir vadība no augšas uz leju, kad lēmumus pieņem augstākā vadība un par tiem paziņo hierarhijas zemākā līmeņa darbiniekiem. Tiešie vadītāji tiek norīkoti vadīt komandas, kas darbojas ar nolūku sasniegt iecerēto rezultātu. Līnijas organizācija ir vecākā un vienkāršākā administratīvās organizācijas metode.
Šī ir ļoti vienkārša organizatoriskā struktūra, kas jāsaprot un jāpārvalda, pateicoties skalārās komandķēdes ieviešanai (oficiāla autoritātes līnija, kas taisnā līnijā virzās no augstākā uz zemāko pakāpi). Šāda veida organizācijā katrs darbinieks skaidri zina savu pozīciju, un visiem darbiniekiem tiek piešķirtas skaidras pilnvaras un atbildība.
Viens no nozīmīgākajiem līnijas organizācijas trūkumiem ir tas, ka šāda veida struktūra bieži vien rada vienvirziena komunikāciju. Lēmumus pieņem augstākā vadība, un zemāka līmeņa darbinieku sūdzības un ierosinājumus nedrīkst nosūtīt atpakaļ augstākajai iestādei. Zemāka līmeņa darbinieki ir tuvāk klientiem, tāpēc viņu pieredze un ieteikumi būtu jāiekļauj lēmumu pieņemšanā.
01. attēls: Līnijas organizācijas struktūra
Kas ir funkcionālā organizācija?
Funkcionālā organizācija ir plaši izmantota organizatoriskā struktūra, kurā organizācija tiek sadalīta mazākās grupās, pamatojoties uz specializētām funkcionālām jomām, piemēram, finansēm, mārketingu un ražošanu. Šīs funkcionālās zonas sauc arī par “silos”. Katru funkciju vada departamenta vadītājs, kuram ir divējāds pienākums būt atbildīgam pret augstāko vadību un vadīt attiecīgo departamentu, lai sasniegtu labvēlīgus rezultātus.
2. attēls: Funkcionālas organizācijas organizatoriskā struktūra
Funkcionālā organizācijā visiem departamentiem jābūt sinhronizētiem un jāstrādā kopīga mērķa sasniegšanai. Praktiski tas nenotiek paredzētajā apjomā, un starp departamentiem var rasties konflikti, jo katrs departaments cenšas uzrādīt labākus rezultātus nekā pārējie.
Piemēram, uzņēmums YTD darbojas funkcionālā struktūrā. Sagatavojot budžetu nākamajam finanšu gadam, Finanšu departamenta vadītājs paziņoja, ka maksimālā fonda summa, ko viņi var piešķirt investīciju projektiem, ir 250 miljoni USD. Tomēr gan Pētniecības, gan izstrādes, gan mārketinga nodaļu vadītāji uzsvēra, ka viņi plāno veikt jaunus investīciju projektus attiecīgi 200 miljonu un 80 miljonu dolāru vērtībā. Nepietiekamo līdzekļu dēļ var notikt tikai viens projekts vai finanšu departamentam būs jāpalielina investīciju kvota.
Kāda ir atšķirība starp līnijas organizāciju un funkcionālo organizāciju?
Atšķirīgs raksts vidū pirms tabulas
Līnijas organizācija vs funkcionālā organizācija |
|
| Līnijas organizācija darbojas ar struktūru, kurā tiešas varas līnijas plūst no augstākās vadības, bet atbildības līnijas plūst pretējā virzienā. | Funkcionāla organizācija ir tā, ka uzņēmums ir sadalīts mazākās grupās, pamatojoties uz specializētām funkcionālām jomām, piemēram, finansēm, ražošanu un mārketingu. |
| Specializācija | |
| Specializācijas līmenis līnijas organizācijā ir zems | Funkcionālās organizācijas specializācijas līmenis ir augsts. |
| Lēmumu pieņemšana | |
| Funkcionālā organizācijā lēmumu pieņemšana tiek deleģēta departamentu vadītājiem. | Tas nenosaka evolūcijas attiecības. |
| Attieksme pret citiem | |
| Līnijas organizācijas struktūra lielākoties ir piemērota maziem un vidējiem uzņēmumiem | Funkcionāla organizācijas struktūra var sniegt plašākas priekšrocības liela mēroga organizācijām. |
Kopsavilkums - līnijas organizācija vs funkcionālā organizācija
Atšķirība starp līnijas organizāciju un funkcionālajām organizācijām galvenokārt ir atkarīga no to struktūras. Organizācijas, kas darbojas ar skaidrām autoritātes līnijām, kas izriet no augstākās vadības un kurām ir atbildības līnijas, kas plūst pretējā virzienā, sauc par līnijas organizācijām. Ja uzdevumi tiek nošķirti atbilstoši specializētām funkcijām, šādas organizācijas ir funkcionālas organizācijas. Organizācijas struktūra būtu rūpīgi jāizvēlas, un tas būs atkarīgs no uzņēmējdarbības rakstura, un augstākās vadības priekšroka un pareizi pārvaldītas organizatoriskās struktūras var radīt lielāku darbinieku motivāciju un zemākas izmaksas.
