Galvenā atšķirība - MBO vs MBE
Atšķirību starp vadību pēc mērķiem (MBO) un vadību pēc izņēmuma (MBE) var atrast vadības principos un praksē. Dažādi vadības autori ir piedāvājuši dažādus vadības modeļus, kas piemēroti dažādiem vadības stiliem un motivācijas ideoloģijām. Vadība pēc mērķiem un vadība pēc izņēmuma ir nozīmīgi šādu modeļu modeļi. Abiem ir savas priekšrocības un trūkumi. Tagad mēs pievērsīsimies katram modelim un pēc tam pārdomāsim tā atšķirības.
Kas ir pārvaldība pēc mērķiem (MBO)?
Pirmo reizi MBO savā vadīšanas prakses grāmatā 1954. gadā ierosināja Pīters Drukers. Vadību pēc mērķa var definēt kā “vadības modeli, kas mēģina izstrādāt kopēju mērķi, kas ir pieņemams gan vadībai, gan darbiniekiem, kas uzlabos vispārējo organizācijas sniegums. Svarīgs MBO aspekts ir tas, ka līdzdalības mērķu noteikšana ar stratēģisko plānu, kas nodrošina mērķu saskaņošanu visā organizācijā. Tas veicina darbinieku labāku līdzdalību un apņemšanos. Turklāt darbinieki izprot savas lomas un pienākumus līdzdalības mērķu noteikšanas dēļ. Tātad darbinieku sniegumu var izmērīt ar noteiktajiem standartiem bez aizvainojumiem.
Mērķus var noteikt tādai nodaļai kā mārketings, finanses, cilvēkresursi utt. Vai visai organizācijai. MBO mērķiem ir jābūt kvantificētiem un jāuzrauga. Šo uzdevumu parasti veic jaudīgas vadības informācijas sistēmas. Novērtējums ir saistīts ar sistēmu, lai noteiktu objektīvos sasniegumu līmeņus.
MBO priekšrocības ir:
- Motivācija - līdzdalības mērķu noteikšanas dēļ darbinieki ir labāk pilnvaroti. Tas paaugstina apmierinātību un apņemšanos strādāt.
- Mērķu skaidrība - līdzdalības mērķu noteikšanas dēļ mērķi ir labāk saprotami visā organizācijā.
- Labāka komunikācija - pārskati un pastāvīga mijiedarbība ar vadītājiem un darbiniekiem palīdz labākām attiecībām starp viņiem un palīdz koordinēt.
- Censties sasniegt - tā kā viņi viņiem nosprauž mērķus, viņiem būs lielāka vēlme sasniegt mērķus.
- Mērķus var iestatīt visos līmeņos un visām funkcijām.
Arī MBO ir savi trūkumi. Produkta kvalitāti var negatīvi ietekmēt, jo darbinieki mēģinās sasniegt ražošanas mērķus, ignorējot produkta kvalitāti. Turklāt process var būt laikietilpīgs un grūti īstenojams. Vēl viens trūkums ir tas, ka inovācijas netiek veicinātas, un tas var radīt nepielāgošanās organizāciju.
Kas ir vadība pēc izņēmuma (MBE)?
Lielākajā daļā organizāciju mērķu kopums un rīcības plāns būtu paziņots attiecīgajām ieinteresētajām personām, piemēram, īpašniekiem, vecākajiem vadītājiem, jaunākajiem vadītājiem un darbiniekiem. Rīcības plāns būs organizācijas norma vai standarti. Vadība pēc izņēmuma ir pārvaldības stils, kas identificē praktiskās novirzes no standartiem vai labāko praksi. Ja faktiskais sniegums neuzrāda būtiskas novirzes, nav jāveic nekādas darbības. Tas ļauj vecākajai vadībai koncentrēties svarīgākam darbam. Ja novirze ir ievērojama, par šo jautājumu ziņo augstākajai vadībai, lai tā novērtētu un labotu. Ja notikusi ievērojama novirze, par to tiek brīdināta augstākā vadība, to sauc par “ir noticis izņēmums” un steidzami jāatrisina “izņēmums”.
Grāmatvedības nodaļai ir galvenā loma MBE. Viņiem ir jāizstrādā praktiski prognozēts budžets, kas nav pārspīlēts vai pārspīlēts pēc iespējas labāk. Atklājot rezultātus, grāmatvedības operācijas veic budžeta un faktiskā dispersijas pētījumu. Dispersijas analīzes rezultāti tiek ziņoti par notikumu ar ievērojamu novirzi.
Galvenais MBE ieguvums ir tas, ka vadītājiem nav jāignorē visas uzraudzības procedūras. Viņi var koncentrēties uz galvenajiem pienākumiem un var reaģēt tikai uz svarīgām novirzēm. Tas ietaupa dārgo vadības laiku un enerģiju, kas nāk par labu visai organizācijai, veicot uzņēmējdarbību. Dienas operāciju kavēšanās netiks kavēta bieži. Arī problemātiskos jautājumus var noteikt ātrāk. Turklāt, tā kā darbiniekiem tiek dots uzdevums un viņi tiek mazāk uzraudzīti, viņus netieši motivē pašpārliecināta pieeja doto mērķu / uzdevumu sasniegšanai.
Arī MBE ir trūkumi:
- Budžeta aprēķinos pieļautās kļūdas var izraisīt lielākas atšķirības, un pamatcēloņu atrašana var būt laikietilpīgs uzdevums.
- Atkarība no grāmatvedības departamenta ir pārāk liela, un precīzas prognozēšanas varbūtība ir apšaubāma.
-
Svarīgi lēmumi būs ar augstāko vadību, un darbinieku līdzdalība ir mazāka. Tas var būt demotivējošs faktors.
MBO vs MBE
Kāda ir atšķirība starp pārvaldību pēc mērķiem (MBO) un pārvaldību pēc izņēmuma (MBE)?
Pārvaldības definēšana pēc mērķiem (MBO) un pārvaldība pēc izņēmuma (MBE)
Vadība pēc mērķiem: Vadību pēc mērķiem var definēt kā vadības modeli, kas mēģina izstrādāt kopēju mērķi, kas ir pieņemams gan vadībai, gan darbiniekiem, kas uzlabos organizācijas kopējo sniegumu.
Pārvaldību pēc izņēmuma: Vadību pēc izņēmuma var definēt kā vadības veidu, kas nodrošina darbiniekiem mērķus un koncentrējas tikai uz būtiskām novirzēm no izvirzītajiem mērķiem vai uzdevumiem, kas samazinās enerģiju un laiku, kas tiek zaudēts nevajadzīgām uzraudzības un novērtēšanas procedūrām.
Pārvaldības raksturojums pēc mērķiem (MBO) un vadība pēc izņēmuma (MBE)
Darbinieku līdzdalība
Vadība pēc mērķiem: Darbinieku līdzdalība ir būtiska MBO modelim, jo tam ir nepieciešams kopīgs mērķis, kas pieņemams vadībai un darbiniekiem.
Vadība pēc izņēmuma: Darbinieku līdzdalība mērķu noteikšanā un lēmumu pieņemšanā MBE modelī ir minimāla, jo šī atbildība gulstas uz augstāko vadību.
Lomas neskaidrība
Vadība pēc mērķiem: MBO darbinieks labāk komunicē un saprot personiskās atbildības skaidrību par organizatoriskajiem mērķiem.
Vadība pēc izņēmuma: MBE gadījumā skaidrības trūks, un darbinieki veiks vispārēju atbildību, nesaprotot viņa lomu vispārējā mērķa sasniegšanā.
Atkarība
Pārvalde pēc mērķiem: MBO atkarība no viena departamenta vai grupas ir mazāka, jo operācijas tiek veiktas ar organizāciju plašu līdzdalību.
Pārvalde pēc izņēmuma: MBE ir liela atkarība no viena departamenta, it īpaši no finanšu analīzes / konta, jo tie ir atbildīgi par prognozēšanu, budžeta plānošanu un uzraudzību. Turklāt viņi ir atbildīgi par nozīmīgu noviržu paziņošanu.
Efektivitāte
Pārvalde pēc mērķiem: MBO visas organizācijas aktīva iesaistīšanās lēmumu pieņemšanā var izraisīt kavēšanos un sarežģītas procedūras, kas var samazināt efektivitāti.
Vadība pēc izņēmuma: MBE gadījumā, tā kā tikai noteikta grupa pieņem svarīgus lēmumus un izmeklēšana tiek veikta tikai ievērojamu noviržu gadījumos, ikdienas darbam tiek atvēlēts vairāk laika, kas var radīt labāku efektivitāti.
