Galvenā atšķirība - deleģēšana vs decentralizācija
Organizācijas deleģēšanu un decentralizāciju parasti izmanto vadības koncepcijās, lai efektīvi pārvaldītu uzņēmējdarbību. Kad uzņēmums paplašinās, to kļūst grūti vadīt. Tāpēc deleģēšana un decentralizācija ir nepieciešama, lai nodrošinātu vienmērīgu uzdevumu izpildi. Galvenā atšķirība starp deleģēšanu un decentralizāciju ir tāda, ka deleģēšana attiecas uz atbildības vai pilnvaru piešķiršanu padotajam, ko veic vadītājs, lai veiktu konkrētus uzdevumus, savukārt decentralizācija attiecas uz lēmumu pieņemšanas pilnvaru nodošanu un atbildības un atbildības piešķiršanu visiem vadības līmeņiem.
SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir deleģēšana
3. Kas ir decentralizācija
4. Blakus salīdzinājums - deleģēšana vs decentralizācija
5. Kopsavilkums
Kas ir delegācija?
Deleģēšana attiecas uz atbildības un pilnvaru piešķiršanu padotajam no vadītāja puses konkrētu uzdevumu veikšanai. Deleģēšana ir būtiska, lai organizācijā veiktu ikdienas darbības, prasmīgi izpildot uzdevumus laikā. Deleģēšanu veic augstākā vadība, un tā ir prakse, kas tiek novērota visu veidu organizācijās. Vadītājiem pirms pienākumu deleģēšanas viņiem skaidri jānovērtē savu padoto sniegums, un tas balstās uz vadītāju uzticību arī darbiniekiem.
Delegācijas priekšrocības
Motivējiet darbiniekus
Deleģēšana izraisa darbinieku motivāciju, jo viņiem tiek doti pienākumi un tādējādi viņi jūtas novērtēti.
Uzlabojiet komandas garu
Komandas darba spējas tiek uzlabotas, un darbinieki, strādājot ar vienaudžiem, apgūst jaunas prasmes.
Vadītāji var koncentrēties uz svarīgu lēmumu pieņemšanu
Ar pienācīgu deleģēšanu vadītājiem ir vairāk laika tērēt lēmumu pieņemšanai, rūpīgi neuzraugot visus komandas veiktos uzdevumus.
Delegācijas trūkumi
Palielināta slodze
Deleģēšana var radīt darbiniekiem lielu atbildību, kas dažreiz nav pārvaldāma. Tas var izraisīt stresu, līdz ar to arī neapmierinātību.
Neatbilstības risks
Kad uzdevumi ir deleģēti, nav garantijas, ka darbinieki būs pilnībā uzticīgi darbam, un šādā gadījumā vadītājiem būs rūpīgi jāpārbauda uzraudzība
1. attēls. Deleģēšana ir atkarīga no organizatoriskās struktūras veida
Kas ir decentralizācija?
Decentralizācija ir lēmumu pieņemšanas pilnvaru nodošana un atbildības un atbildības piešķiršana visiem vadības līmeņiem. Tas ir arī deleģēšanas veids, kad autoritāte ir sadalīta visos vadības līmeņos. Saskaņā ar šo vadības koncepciju departamentu vadītājiem tiek piešķirta lielāka autonomija, ja viņi ir atbildīgi par savu attiecīgo departamentu darbību un ir atbildīgi augstākajai vadībai.
Decentralizācijas priekšrocības
Ātrāka lēmumu pieņemšana
Decentralizētajām organizācijām ir īsāka komandķēde. Tādējādi lēmumus var pieņemt ātri.
Motivē zemāka līmeņa darbiniekus
Tā kā pienākumi tiek deleģēti visos līmeņos, zemāka līmeņa darbinieki ir apmierināti ar savu darbu.
Ļauj pielāgošanu
Tā kā augstākā vadība neiesaistās visos taktiskajos lēmumos, departamentu / reģionu vadītāji var pieņemt lēmumus, lai labāk apkalpotu klientus. Tas jo īpaši kļūst svarīgi liela mēroga organizācijās, kas darbojas daudzās valstīs dažādos ekonomiskos, sociālos un politiskos apstākļos.
Decentralizācijas trūkumi
Kontroles zaudēšana
Deleģēšanas augsta līmeņa dēļ ir ļoti grūti saglabāt kontroli.
Grūtības uzturēt globālos standartus
Tā kā noteikumi un noteikumi pēc būtības ir elastīgi, lai tie atbilstu dažādiem tirgiem, pasaules standartu ir grūti uzturēt.
Kāda ir atšķirība starp deleģēšanu un decentralizāciju?
Atšķirīgs raksts vidū pirms tabulas
Delegācija vs decentralizācija |
|
| Deleģēšana attiecas uz atbildības vai pilnvaru piešķiršanu padotajam no vadītāja puses konkrētu uzdevumu veikšanai. | Decentralizācija ir lēmumu pieņemšanas pilnvaru nodošana un atbildības un atbildības piešķiršana par visiem vadības līmeņiem. |
| Lietošana | |
| Delegāciju var redzēt visu veidu organizācijās. | Decentralizāciju parasti praktizē liela mēroga organizācijās. |
| Autonomija | |
| Deleģēšana ļauj padotajiem iegūt mazāk autonomijas. | Padotajiem decentralizācijas kārtībā ir tiesības uz būtisku autonomiju. |
| Atbildība | |
| Augstākā vadība ir atbildīga par padoto veiktajām darbībām. | Nodaļu vadītāji ir atbildīgi par savu attiecīgo nodaļu darbību. |
Kopsavilkums - deleģēšana pret decentralizāciju
Atšķirība starp deleģēšanu un decentralizāciju galvenokārt ir atkarīga no tā, cik lielā mērā tiek piešķirtas lēmumu pieņemšanas pilnvaras. Kad vadītājs piešķir pienākumus padotajiem, to sauc par deleģēšanu. Decentralizācija ir paplašināta deleģēšanas forma, kurā lēmumu pieņemšanas pilnvaras tiek piešķirtas visiem vadības līmeņiem. Tādējādi decentralizāciju var interpretēt arī kā delegāciju kopumu. Lai gan abām pieejām ir vairākas priekšrocības un trūkumi, kā minēts iepriekš, efektīvus rezultātus var sasniegt, ja darbiniekiem tiek sniegtas skaidras vadlīnijas par viņu pienākumu un pilnvaru līmeni.
